Xiii-bob. Loyihalar faoliyatini tashkil etish hamda ularni ilgari surishni rag’batlantirish

Rejalashtirilgan portfel qiymati
Tasdiqlangan portfeldagi loyihalarning n yil davomida rejalashtirilgan sof hozirgi qiymatining yig’indisi. Portfel foydalari yig’indisini portfeldagi barcha loyihalarning sof joriy daromadlari yig’indisi sifatida o’lchash mumkin. Shu bilan birga, xatto risklarni kamaytirishga qaratilgan loyihalar ham risklarning ehtimoli va ta’sirini hisobga olgan holda xuddi shunday tarzda baholanishi mumkin. Ushbu ko’rsatkich jozibali ko’rinsa-da, ma’lum bir loyiha bilan bog’liq daromadlarni yoki jamg’armalarni ajratish qiyin bo’lishi mumkin. Bundan tashqari, indikator nafaqat loyihalarni boshqarish sifatini yaxshilash haqida, balki tashqi muhitdagi qulay o’zgarishlar haqida ham gapirishi mumkin. Shuni unutmangki, portfelning rejalashtirilgan foydasini baholash, bir tomondan, uni o’ta strategik va biznesga yo’naltirilgan bo’lsa-da, boshqa tomondan, loyihalarning biznes holatlarini doimiy ravishda yangilashni talab qiladi, bu har doim ham amalda emas. mumkin va maqsadga muvofiq. Bundan tashqari, tajribadan olingan haqiqiy NPV ko’rsatkichlari rejalashtirilganidan ko’p marta farq qilishi mumkin. Olingan haqiqiy imtiyozlarni tahlil qilmasdan, bu ko’rsatkich vaziyatni haddan tashqari idealistik baholashga olib kelishi mumkin. Ushbu ko’rsatkichning barcha foydaliligiga qaramasdan, uni loyiha portfeliga qo’llashda tez-tez uchratish mumkin emasligini ta’kidlash mumkin.
Investitsiyalar rentabelligi (Portfolio ROI)	n yil davomida amalga oshirilgan loyihalardan haqiqatda olingan foydadan investitsiya daromadi (ROI),% Oldingi ko’rsatkichga o’xshab, u tugallangan loyihalarni baholashda yuqori darajada biznesga yo’naltirilgan yondashuvni qo’llab-quvvatlaydi. Boshqa tomondan, hisob-kitobning to’g’riligi uchun u nafaqat "tashqi" byudjetni emas, balki haqiqatda sarflangan ichki resurslarni batafsil hisoblashni talab qilishi mumkin. Hisoblashning murakkabligi avvalgi xatboshida tasvirlanganlarga o’xshaydi. Bundan tashqari, shuni tushunish kerakki, bu ko’rsatkich har doim ham "harakat uchun qo’llanma" emas, chunki loyihalar, ayniqsa ichki loyihalar tabiatan o’ziga xos bo’lib, ROI nuqtai nazaridan juda noaniq bashorat qilinadi va indikator "o’limdan keyingi" ni ko’rsatadi. ” portfel imtiyozlari bilan bog’liq vaziyat. Umuman olganda, bu ko’rsatkich "proksimal rivojlanish hududi" dan tashqaridagi aksariyat kompaniyalar uchundir.

Tafsilotlarga kirmasdan, ular ichki loyihalar uchun unchalik qo’llanilmaydi yoki ko’proq loyihalarni boshqarish samaradorligini tahlil qilishga emas, balki mavjud vaziyatni tahlil qilishga va tuzatuvchi harakatlar sohasini aniqlashga qaratilgan.
Albatta, loyihani boshqarish uchun mumkin bo’lgan ko’rsatkichlar ro’yxati yuqoridagi ro’yxat bilan chegaralanib qolmaydi, lekin umid qilamanki, bu sizning loyihangizni boshqarish samaradorligini har tomonlama va uzlyuksiz baholash uchun o’zingizning o’lchovlar tizimini yaratish uchun dastlabki asos bo’ladi. kompaniya.