Xiii-bob. Loyihalar faoliyatini tashkil etish hamda ularni ilgari surishni rag’batlantirish

XIII-BOB. Loyihalar faoliyatini tashkil etish hamda ularni ilgari surishni rag’batlantirish
13.1. Loyihalar faoliyatini amalga oshirish natijalarini sarhisoblash
Loyiha boshqaruviga qiziqqan shaxslar va ularning qiziqishlari to’g’ridan-to’g’ri yoki bilvosita loyihani boshqarish bilan bog’liq va raqamli (o’lchanadigan) ko’rsatkichlar yordamida baholanishi mumkin, boshqalari yuzaki yoki faqat sub’ektivdir. Shu bilan birga, bu faqat raqamli va ob’ektiv samaradorlik ko’rsatkichlari manfaatdor tomonlar tomonidan loyiha faoliyati va loyiha offisining samaradorligini yetarli darajada tushunishga imkon beradi degani emas. Aksincha, ko’pincha yuqori rahbariyatning loyiha faoliyati samaradorligi to’g’risidagi sub’ektiv fikri loyiha boshqaruvi va loyiha idorasi uchun muhimroq bo’lishi va muhim boshqaruv qarorlarini qabul qilishga bevosita ta’sir qilishi mumkin.
Loyihalar faoliyati natijalarini sarhisoblashda loyiha atrofida birlashgan tomonlarga ularning qiziqishi va huquqiy jihatdan taqdim etish mumkin bo’lgan holatlar va ularning tahlili berilishi mumkin. Mazkur manffatdorlarni qiziqishlar va manfaatlari bir bilarinikidan farq qilishi mumkin hamda bu kimga qanday natijalar qamroviga ega ma’lumotlar berish kerakligini aniqlashtiradi. Quyida manffaatdor tomonlarning manfaatlaridan kelib chiqqan holda ko’zlangan maqsadlarini namoyon ettiruvchi baholash ma’lumotlari keltirilgan:

Egasi	Rejalashtirilgan rentabellik va biznes qiymatining ko’rsatkichlariga erishish. Ushbu ko’rsatkichlarning prognozliligi, loyihalarning rejalashtirilgan ko’rsatkichlarga erishishga bevosita ta’siri darajasi.
Bosh direktor va top-menejment