Xalqaro menejment

Boshqarishni tashkil qilish 
Departamentlar- 
ga bo’linish 
Bosh 
ma’muriyat 
kompaniya 
yagona 
strategiyasi 
doirasida 
avtonom 
dapertamentlarni 
muvofiqlashtiradi
Kompaniyani 
boshqarish 
sxemasi 
soddalashadi, 
ishlab 
chiqarish 
departamentlariga alohida mahsulot 
turlari ishlab chiqarishni rivojlantirish 
va 
takomillashtirish 
imkoniyati 
beriladi
Biznes - birliklar 
Har bir biznes – birlik kompaniya 
doirasida o’zi keltiruvchi foydasi 
uchun javobgar
Boshqarishni 
nomarkazlashtirish 
kompaniya 
yuqori 
rahbarlarini 
departamentlar 
darajasida 
qarorlar 
qabul qilishdan ozod qiladi 
Subetkazib beruvchilar bilan munosabatlar 
Etkazib 
beruvchilarda 
buyurtmachi bitta 
emas 
Subetkazib beruvchini tanlashning 
bosh mezoni – uning mahsuloti 
bahosi. Buyutmachi sub’etkazib 
beruvchilar 
o’rtasida 
raqobatni 
rag’batlantiradi 
Etkazib 
berilayotgan 
xomashyo 
materiallari 
va 
butlovchi 
mahsulotlarning narhlari pasayadi 
Aloqalar tizimi 
Aksiya paketlarini o’zaro egallash, 
direktorlar kengashining umumiy 
a’zolari, ishlab chiqaruvchilar va 
distribyutorlar kooperatsiyasi
Informatsiya 
va 
bilimlar 
ayirboshlashning barqaror tizimi 
Subetkazib 
beruvchilar bilan 
munosabatlar 
rivojlanishida 
tendentsiyalar 
Hamkorlik 
va 
o’zaro ishonch 
ruhiyati, 
yetkazib 
berilayotgan 
mahsulot sifatiga va yetkazib berish 
muddatlariga 
rioya 
qilishga 
kuchaytirilgan e’tibor 
Etkazib 
beruvchi 
- 
qo’shimcha 
bilimlar manbai
Osiyo menejment uslubi xususiyatini shunday momentlar bilan ham ifodalash 
mumkin. Masalan, Xitoyda sherikning og’irligiga katta e’tibor beriladi – oriqlarga 
ularni potensial muttaham sifatida hisoblab shubha bilan qaraydilar. Tayvanda bitim 
taqdiri firma prezidentining hashamatli ofisida emas, balki avlod otasi – qari chol 
yashaydigan oddiy kamtar uychada hal qilinadi. Gonkongda eng avvalo mahalliy 
ishbilarmonlik dunyosidagi munosabatlarda yaxshi harakat qilishga yordam beruvchi 
yo’lboshchi-firma tanlab olish muhim.