"X" va "U" Duglas MakGregor nazariyalari. X nazariyasi va nazariyasi y Mac Gregor

Agar ko'pchilik odamlar "Nazariya X" da tasvirlangan bo'lsa, bu samarali boshqaruv uslubi avtoritar hisoblanadi. Avtoritar uslub uchun quyidagi xususiyatlar tavsiflanadi:
Qaror qabul qilish faqat qo'llanma muhokama qilinmaydi, pudratchining vazifasi aniq ko'rsatilgan.
Ko'pincha qarorlar o'z-o'zidan, juda tez, juda aniq, vaziyatni aniqlamasdan qabul qilinadi va oxirida ular haqida bekor qilish yoki ular haqida shunchaki "unutilish kerak".
Avtoritar rahbar ijrochining har bir bosqichini boshqarishga tayyor. Har qanday namoyon bo'lish erkinligi xush kelibsiz. Eng yaxshi ijrochi - bu intizomli ijrochi. Avtoritar rahbar, tashabbus ko'rsatish kerak, deb aytishi mumkin, ammo aslida har qanday tashabbus pudratchiga qarshi chiqadi.
Boshning so'zi - bu qonun, barcha ko'rsatmalar hokimiyatda, shubhasiz berilgan.
Agar vazifa bajarilmasa yoki o'z vaqtida qilmasa - ijrochi jazolanadi, ob'ektiv yoki subyektiv sabablar hisobga olinmaydi.
Umuman olganda, AQShning yigirmanchi yillari bilan taqqoslaganda, ishchilar va korxonalar o'rtasidagi munosabatlarni takomillashtirish bilan solishtirganda, MakGregor "x nazariyasini" tark etish unchalik katta emas. Amalda, bu namunaviy uslub uslubidagi model bo'lib qolmoqda.
XX asrning ikkinchi yarmida AQShning muayyan tarixiy va ijtimoiy-iqtisodiy sharoitlarining o'zgarishi munosabati bilan boshqaruvni hal qiluvchi qayta yo'naltirish uchun "Nayy Y" deb nomlangan yangi yondashuv zarur. Ushbu nazariyaga ko'ra, ko'pchilik odamlar ishlashni va maqsadli maqsadlarga erishishni yaxshi ko'rishadi, jismoniy va aqliy harakatlarga erishish, shuningdek, dam olish yoki o'yin-kulgi kabi inson uchun tabiiydir. Ish odamlarga zavq keltira oladi, ular nafaqat majburlash uchun yaxshi ishlashlari mumkin. Ularni biroz yuborish kifoya - va ular o'zlarini o'z ishlarini tashkil qilishlari va o'zlarining mustaqil ravishda ishlashlari mumkin. Agar xodimlar rag'batlantirsa - ular ikki baravar kuch bilan ishlaydi.
Qulay sharoitlarda odamlar javobgarlikni o'z zimmalariga olish, yaxshi namoyish etish va o'zlarini yaratish zarurligini tushunadilar. Shuningdek, odamlar o'zlarining aql-idroklarini ko'rsatishni xohlashadi, ular ijod istashadi va ularga o'z qobiliyatlarini namoyish etish imkoniyatini beradigan darajada minnatdorchilik bildirishadi. Uni qiziqtiradigan tashkilotning maqsadlariga erishishda, shaxs o'zini o'zi boshqarish xususiyatlarini ko'rsatadi; Umumiy holatga qo'shgan hissasi - bu muloqot qilish haqining vazifasi hisoblanadi. Tegishli sharoitlarda xodim nafaqat javobgarlikni qabul qiladi, balki unga intiladi. Ko'pchilikka xos bo'lgan tashkilotlarda to'liq qo'llaniladigan ijodkorlik imkoniyatlari. Salbiy kontseptsiyani qabul qilish ("Nazariya X") Qarorlar ishlab chiqishda ishtirok etishdan olib tashlangan holda, mayda nazoratni amalga oshirish uchun tashabbusni bostirish.