"X" va "U" Duglas MakGregor nazariyalari. X nazariyasi va nazariyasi y Mac Gregor

"X" va "U" Duglas MakGregor nazariyalari nazariyalari. X nazariyasi va nazariyasi y Mac Gregor
Kirish
Hozirgi vaqtda etakchilik uslubi juda muhim, chunki etakchining muvaffaqiyati va bu boshqaruv uslubining muvaffaqiyati, tashkilotning faoliyati va samaradorligi bog'liq. Shu sababli, ko'p yillar davomida ba'zi rahbarlar yanada muvaffaqiyatli bo'lishdi va ularga hurmatli bo'ysunuvchilar, boshqalari esa qo'ldachilik nazarida "Tiranans" ni ko'rishadi. Buning sababi etakchilik uslublari boshqacha turli rahbarlar. Shuning uchun D. MakGregor nazariyasi "X" va "Y" nazariyasi juda dolzarb. Uning asosi shundaki, avtoritar boshqaruv uslubi "x" nazariyasi va "y" nazariyasi uchun xosdir. Ushbu nazariya eng ko'p qo'llanilgan.
Ushbu ishning maqsadi men "X va y" nazariyasining mohiyati va qadriyatini hisobga olgan holda, "X va Y" D. Mcgregor nazariyasining mohiyatini va qadriyatini hisobga oldim.
etakchilik uslublarining mohiyatini va D. MakGregor rahbariyati nazariyasining mohiyatini ochib berish;
d. MakGregor rahbariyati rahbariyatining amaliy ahamiyatini aniqlash.

"X" va "Y" D. Mcgregor nazariyasining mohiyati
Menejment va etakchilik XX asr boshlarida, menejment birinchi marta o'qishni boshlaganida tadqiqot ob'ektlariga aylandi. E'tiborni faqat 1930 va 1950 yillar oralig'iga jalb qilish kerak. Katta shkala bo'yicha etakchilikni o'rganish amalga oshirildi va tizimli asosda. Samarali menejerlarning xususiyatlarini yoki shaxsiy xususiyatlarini aniqlashda yo'naltirilgan bu dastlabki tadqiqotlar. Katta rahbariyatning shaxsiy nazariyasiga ko'ra, buyuk odamlar nazariyasi deb ham ham tanilgan, eng yaxshi menejerlar barcha shaxsiy fazilatlar uchun ma'lum bir umumiylik to'plamiga ega. Ushbu g'oyaga ko'ra, agar bu fazilatlarni aniqlash mumkin bo'lsa, odamlar o'zlarini tarbiyalashni va shu bilan samarali rahbar bo'lishlarini ta'kidlashlari mumkin.
40-yillarda Olimlar shaxsiy fazilatlar va etakchilikning nisbati to'g'risidagi to'plangan faktlarni o'rgana boshladilar. Ko'plab tadqiqotlar o'tkazilganiga qaramay, olimlar, shubhasiz, yirik rahbar tomonidan taniqli bo'lgan fazilatlar to'plami to'g'risida bitta fikrga kelmadilar. 1948 yilda "Stogdille" etakchilik izlanishlarini batafsil ko'rib chiqdi va bu shaxsiy fazilatlarni o'rganish qarama-qarshi natijalarga erishishda davom etmoqda. U rahbarlar aql, bilim, ishonchlilik, mas'uliyat, faoliyat, ijtimoiy ishbilarmonlik va ijtimoiy-iqtisodiy holat bilan ajralib turishini aniqladi. Stogdille, shuningdek, turli vaziyatlarda samarali rahbarlar turli xil shaxsiy fazilatlarni kashf etganligini ta'kidladi. Shuning uchun u bir nechta shaxsiy fazilatlarga ega bo'lgani uchun bir kishi etakchi bo'lmagan degan xulosaga keldi.
Boshqa tadqiqotlar shuni ko'rsatdiki, qo'shimcha omillar boshqaruv samaradorligida hal qiluvchi rol o'ynashi mumkin. Ushbu omillar, unda qo'l ostidagilarning ehtiyojlari va shaxsiy fazilatlari, vazifaning mohiyati, maqsadning mohiyati, shuningdek menejerdan mavjud bo'lgan ma'lumotlar mavjud.
Zamonaviy olimlar qaysi xatti-harakatlarning uslublari va shaxsiy fazilatlarini aniqlashga harakat qilmoqdalar. Ularning tadqiqotlar natijalari shuni ko'rsatadiki, vaziyat turli xil vaziyatlarning turli xil talablariga o'xshaydi tashkiliy tuzilmalarShunday qilib, turli etakchilik usullarini tanlab, i.e. Tabiatga qarab muayyan vaziyat. Bu shuni anglatadiki, etakchi rahbar turli vaziyatlarda boshqacha munosabatda bo'lishlari kerak.
Ko'rsatmalar tasnifi uchun asos bo'lib, xatti-harakatlar yondashuvini yaratdi. Bu etakchilikning qiyinchiliklarini tushunish uchun asosiy hissa va foydali vosita bo'ldi. Etakchilikka xatti-harakatlar yondoshishiga ko'ra, samaradorlik boshning shaxsiy bo'lmagan fazilatlari, ammo o'z qo'lida o'z xatti-harakati bilan belgilanadi. Xatti-harakatlar yondashuvi etakchilikni o'rganishni istagan rahbariyatni tashkilotning maqsadlariga erishishga undaydigan haqiqiy xatti-harakatlariga e'tibor qaratdi. Asosiy kamchilik bu yondashuv Bir nechta maqbul qo'llanma mavjud, deb taxmin qilishni davom ettirish. Shuni ta'kidlash kerakki, ushbu yondashuvdan foydalanish bo'yicha tadqiqotlar natijalari sarhisob qilinayotganda, mualliflar guruhlari qo'llanmaning bitta "maqbul" uslubi mavjud emasligini ta'kidlashadi.
Boshqarish kontekstida qo'lda uslublar ularga ta'sir ko'rsatishi va ularni tashkilot maqsadlariga erishishga undash uchun boshliqning boshlig'ining odatiy usuli hisoblanadi. Menejer o'z vakolatlarini, undan foydalanadigan hokimiyat turlarini, avvalambor, insoniy munosabatlar yoki vazifa bajarish darajasi bu etakchini tavsiflovchi qo'lda qo'llanma uslubini aks ettiradi.
Boshqaruv nazariyasi mavjud turli tasniflar Boshqaruv uslublari, ammo eng keng tarqalgan va eng ko'p ishlatiladigan, har birida eng muhim bo'lgan ikkita odam va ikkita boshqaruv uslubiga asoslanadi. Ushbu tasnif taklif qilingan, u "X nazariyasi va y" deb atagan psixolog Duglas MakGregor taklif qilindi. MakGregorning yondoshuviga ko'ra, menejmentning xatti-harakatlari va mehnatdagi shaxsning harakatlari bo'yicha menejerlarning noto'g'ri g'oyalari tufayli menejmentning ko'p jihatdan g'oyalari samarasizligi tufayli samarali boshqaruv harakati samarasiz hisoblanadi. Korxonada ob'ektiv belgilangan vaziyatni tahlil qilish o'rniga, menejerlarni aniqlashning o'rniga, menejerlar ishchilarning barcha muammolari yoki ahmoqlik va ahmoqlik va hamkorlik qilishni istamaslik manbasini ko'rishga moyil. Ushbu yondashuv Teylorizmga o'xshaydi.
"X" nazariyasiga ko'ra, odamlar asosan ishlashni va ishlamaslikni yoqtirmaydilar. Agar ularda tanlov bo'lsa - ishlang yoki dam oling, - ular dam olishadi. Ular doimiy ravishda kuzatilishi va ishlashga majburlashlari kerak, aks holda ular dam olishadi. Bundan tashqari, ko'pchilik juda katta emas va ularga aytilishicha, ular aytganlarini qilishni afzal ko'rishadi, ya'ni boshqa birovni afzal ko'rishga intilamaydilar. Shuning uchun, odamlarni jazo bilan taqlid qilish yaxshidir: agar odamlar to'lovni qaytarish muqarrar ekanliklarini bilishsa, ular qoidalarga amal qiladilar va ishda maksimal kuch sarflaydilar. Asosiysi, odamlar himoya qilishga va xavfsizlikni, shuningdek, moddiy farovonlikni ta'minlaydilar.