"X" va "U" Duglas MakGregor nazariyalari. X nazariyasi va nazariyasi y Mac Gregor

Ijobiy tushuncha ("Nazariya Y"), umumiy nazorat menejeri va xodimlarni boshqarish uchun jalb qilish, ko'proq ma'lumotlarning demokratik uslubiga ko'proq mos keladi.
Demokratik boshqaruv uslubini o'tkazadigan lider quyidagi xatti-harakatlardan ajralib turadi:
Qaror qabul qilish ikki bosqichda amalga oshiriladi: avval bosh qo'lda qoldiriladi va ularni boshqaruv jarayonida o'z ichiga oladi. Kerakli ma'lumotlarni to'plash va eng muhim kadrlar bilan turli xil muvofiqlashtirishni amalga oshirgandan so'ng, u faqat qaror chiqaradi.
Qarorlar tezda tezda qabul qilinadi, ammo ayanmaydi.
Demokratik boshqaruv uslubiga amal qiladigan rahbarlar xodimlar faoliyatini tanlab boshqarishdan foydalanadilar.
Ular har bir qadamni nazorat qilmaydilar, tashabbuska bo'ysunadigan va o'zlarining ijodiy salohiyatini anglashga imkon beradi.
Dalda ham, jazo ham ishlatilgan.
Bunday menejerning shiori: "Ishonch, lekin tekshiring", bo'ysunuvchilar ko'pincha ularni qattiq deb hisoblaydi.
Mcgregor tushunchasining asosiy o'ziga xos xususiyati, bu har doim ham durang emas, bu "nazariya x" va "nazariya y" tadqiqot tabiati, i.e. Bu haqiqatan ham qanday sodir bo'lishiga savol javob bermang. Birinchidan, ularda tavsiyalar xatlari bor, chunki ular buni qanday qilishni gapirishlari haqida gapirishadi. Kontseptsiyaning mohiyati - boshqaruv uslubi va xodimlarning xatti-harakati o'rtasidagi munosabatlarni o'rnatish.
Avtoritar lideri, albatta, ongli ravishda uning qo'l ostidagilarni bo'ysundiradigan, shunchaki shiddatli va tahdidlarga bo'ysunish uchun qobiliyatli deb hisoblagan odam emas. Aslida, ko'plab menejerlar odamlarni o'zlarining murakkab dunyosida, balki maqsadga muvofiq yoki boshqa sabablar tufayli avtoritar lider modelida aytilganidek, qo'lda qoldiradigan narsalarga to'liq e'tibor berishadi. Bundan tashqari, bu har doim ijtimoiy sharoitlarga bog'liq emas. Demokratik qat'iy narsa bilan, ko'plab menejerlar avtokratik boshqaruv usullarini mashq qilishadi.
Ba'zida odamlarning beparvolik ko'rinishi haqiqatan ham tashqi tushkunlikni oldini oladi. Ko'pincha, avtoritar uslub, ular subyektiv ekanligiga qaramay, ob'ektiv sharoitlarga mos keladi, ehtimol ular unga moyil emaslar. Shuning uchun, boshqa holatlarda, odamning etakchilik uslubini tanlamaydi va uslub insonni tanlaydi. Va tanlov rahbarning irodasi va ongidan mustaqil. Avtoritar modelni tanlash sabablari ishlab chiqarishda inarorlangan bo'lishi mumkin, qulashi mumkin mehnat intizomi, bosh yoki qo'l ostidagilarning qobiliyatsizligi.
Ushbu nazariya tashkilotlarning tashkilotlarning xatti-harakatlari va xatti-harakatlari tasvirlanganligi sababli, bu nazariya boshqa sabablarga ko'ra turli xil maqsadlar bilan ajralib turadi. Shunga qaramay, rahbarlar ham ishchi kuchi va mehnat jarayonida muayyan xatti-harakatlar uchun o'ziga xos bo'lgan jamoaning xodimlari ekan, u rag'batlantirishning protsessual nazariyalariga ham murojaat qiladi.
Boshliqning xulq-atvori singari D. MakGregorning qo'l ostidagilar ustidan nazorat darajasini ajratdi. Ushbu xususiyatning ekstremal qutblari avtokratik va demokratik yo'l-yo'riqdir.
Maktub bo'yicha ko'rsatmalar boshning bo'ysunuvchi va hokimiyatni markazlashtirilishini anglatadi. Birinchidan, bu bo'ysunuvchi va o'z ishining qoidalarini shakllantirishga bog'liq. MakGregor boshchiligidagi avtokratik uslubning shart-sharoitlari "X" nazariyasini chaqirdi. Unga ko'ra: