Вопросы по предмету: «Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме»

Созданию КК могут способствовать:

• 
  наличие сильного лидера, который определяет принципы, ценностные установки и нормы поведения,
  
• 
  твердое намерение руководства компании действовать в соответствии с установленными традициями, соблюдать принципы КК,
  
• 
  проявление постоянной заботы о клиентах, сотрудниках, акционерах.
  

Виды корпоративной культуры
1.Совместно взаимодействующая (поведение) 2.Совместно-индивидуальная( взаимоотн.рук.и подчин.) 3. Бюрократическая (дисциплина и следование правилам) 4.Совместно-творческая (управление подчиненными).
В условиях постоянных изменений на тур. рынке требуется такой тип КК, который помогал бы адаптироваться к новым условиям рынка – адаптированная культура. В условиях АК все члены фирмы чувствуют себя причастными ко всем решениям, принимаемым компанией и стараются сделать все для её процветания.
Философия фирмы - это социальная значимость организации. Ценности, обряды, ритуалы, герои, мифы, легенды, символы и лозунги способствуют созданию синергии как условия успеха. Создается корпоративный имидж как результат корпоративной идентичности. Имидж – репутация,образ.мнение,сформированные в обществе о конкретной организации. Имидж м.б. позитивным,нецтральным,негативным.На имидж тур.фирмы влияет качество тур.продуктов и услуг, выбранная маркетинговая стратегия, реклама. Персонал должен не допускать ошибок, переубедить клиента к лучшему.
Корпоративная этика организации предполагает стратегическое управление персоналом организации, этику взаимоотношений в группах, повышение этического уровня организации, выработку этических требований: принципов, норм, качеств, этики служебной карьеры и разрешения конфликтов. Здесь оперируют такими категориями, как репутация компании, честность, порядочность, ответственность.
Этический уровень организации характеризуется степенью ориентации руководителей и ее рядовых сотрудников в своем поведении и принятии решений на нравственные нормы деловых отношений.
Для повышения уровня этичности поведения руководителей и рядовых сотрудников проводятся следующие мероприятия: разрабатываются этические кодексы, карты этики, создаются комитеты по этике, проводятся социальные ревизии, осуществляется обучение этичному поведению, проводится этическая экспертиза.