Узбекистон Республикаси Олий ва урта махсус таълим вазирлиги. Тошкент Архитектура-курилиш институти Курулишни бошкариш факультети

8. КАНБАН/Канбан
Асосий мақсад, вақт ичида ишлаб чиқариш / ишлаб чиқариш муаммоларини бартараф этиш ва ривожланиш жараёнини тасаввур қилиш учун кенг қамровли иш / ишлаб чиқариш жараёни орқали натижаларнинг аста-секин ва узлуксиз ишлашини таъминлаш. Вақтнинг тугаши, вақт ёъқолган жойни тушуниб, жамоа аъзолари ўз фаолиятини янада тезроқ бажаришлари мумкин.
9. ЛЕАН ёки тежамкор ишлаб чиқариш
Вазифа юқори даражадаги қадриятлар яратиш ва кам иш кучи, вақт ва пул билан ишлашнинг юқори сифатини таъминлашдан иборат.
Леан мижозлар қадриятларига эътибор бериб, ишлаб чиқариш жараёнини мунтазам такомиллаштириш орқали тўсиқларни бартараф этиш орқали ёъқотишларни камайтиради. Леаннинг ишлатилиши харажатларни қисқартиришга ёрдам беради, ўз вақтида тезкор ишларни амалга оширади, кичик гуруҳлар таркибида сезиларли натижаларга эришади, вазифага инсон ресурсларининг минимал миқдорини жалб қилади.


10. Тежамкор ишлаб чиқариш ва 6 Сигма
Леанc тизимининг самарадорлигини олти сигма билан бирлаштириб, ишлаб чиқариш жараёнини яхшилаш мумкин. Ишлаб чиқариш жараёни қандай амалга оширилганлигини аниқлаб, лойиҳа аъзолари ёъқотишларни бартараф этишга ва мижоз учун якуний натижани яратишга (истеъмолчи учун якуний қийматни яратишга) имкон яратади.
11.Принcе (бошқариладиган муҳитдаги лойиҳалар) Прожеcтс ин Cонтроллед Энвиронментс (ПРИНCЕ2)
Ҳар бир лойиҳанинг ишбилармонлик ҳолатига эга бўлишига ва қиймат яратишига ёрдам беради. Режалаштириш режаси аниқ таърифи билан бошланади: истеъмолчи талаб қиладиган эҳтиёжлар, ҳақиқий имтиёзлар ва аниқ харажатлар сметалари.
12.ПРИСМ (ўрнатилган барқарор / ҳаётиюсуллар билан лойиҳалар)
Лойиҳани режалаштиришни экологик барқарорлик чоралари билан бирлаштириш. Энергия истеъмолини ва тарқатиш харажатларини қисқартириш (харажатларни тақсимлаш), бу сизнинг атроф-муҳитга таъсирини камайтиришда.
13. ПБПМ (Проcесс-БаседПрожеcтМанагемент)Жараёнга ёъналтирилган лойиҳаларни бошқариш
Ҳар бир лойиҳа компаниянинг топшириғини давом эттиришга ёъналтирилишини кафолатлайди. Лойиҳани бошлаш (бошлаш) олдидан тасдиқланган / белгиланган миссияга мувофиқлигини аниқлаш учун лойиҳа режаси таҳлил қилинади. Агар таҳлил натижаси салбий бўлса, унда барча стратегиялар ва мақсадлар ўзгартирилади. Ҳар бир иш, ташкилотнинг стратегик қарашларига қиймат қўшади. Ушбу лойиҳаларни бошқариш усуллари корхоналарда маъмурий лойиҳаларга ҳам мос келади.
14.СCРУМ
Ҳосилдорлик, контсентратсия ва ўзаро таъсирга алоҳида эътиборни қўшган ҳолда, лойиҳа иштирокчилари қисқа вақт ичида юқори сифатли натижа олишлари ва айни пайтда ўзгаришга осонгина мослашишлари мумкин. Жамоа фаолияти максимал самарадорлик учун қисқа масофани босиб ўтишда бажарилади, буларнинг барчаси тезда янгича итератсияларни тезда текшириш ва хатоларни тезда аниқлаш имконини беради.