Mavzuni o'rganishda yordam kerakmi? Mutaxassislarimiz sizni qiziqtirgan mavzularda maslahat beradilar yoki repetitorlik xizmatlarini taqdim etadilar.
Ariza yuboring konsultatsiya olish imkoniyati haqida bilish uchun hozir mavzuni ko'rsating.
Kirish ……………………………………………………………………….… 3
Mehnat resurslarini shakllantirish bosqichlari ………………………………….…. 4
Vazifalar, maqsadlar, axborot manbalari ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 6
Mehnat resurslarini tahlil qilish ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. 9
Korxonaning mehnat resurslari bilan ta'minlanishini tahlil qilish ....... 9
Ishchi kuchi harakati …………………………………………… 12
Ish vaqtidan foydalanish tahlili ………………………… 14
Mehnat unumdorligi tahlili ……………………………… 16
Ish haqi fondini shakllantirish tahlili ………………. 19
Korand MChJ korxonasining xususiyatlari …………………………… 21
2005 yil uchun mehnat unumdorligi tahlili ………………… 22
2005-2006 yillardagi mehnat unumdorligi dinamikasini tahlil qilish. ..24
Mehnat unumdorligining tovar aylanmasiga ta'sirini tahlil qilish ... 26
2005 yilda aylanma va xodimlar sonining mehnat unumdorligiga ta'sirini tahlil qilish …………………………. 27
Ish haqi fondi (ish haqi fondi) miqdoriga omillarning mutlaq farqlar usuli bilan ta’sirini hisoblash ……………………………………….28
Xulosa ……………………………………………………………………… 30
Adabiyot ……………………………………………………………………… 32
Kirish Odamlarsiz tashkilot bo'lmaydi, chunki u ega bo'lishi mumkin bo'lgan asosiy qadriyat korxonada ishlaydigan xodimlardir.
Yirik tashkilotlarda inson resurslarini umumiy boshqarish uchun o'ziga xos mas'uliyat odatda kadrlar bo'limining professional o'qitilgan xodimlariga yuklanadi. Tashkilot maqsadlariga faol hissa qo'shishlari uchun ular nafaqat o'z sohalarida bilim va malakaga ega bo'lishlari, balki quyi darajadagi menejerlarning ehtiyojlarini ham bilishlari kerak. Shu bilan birga, quyi bo‘g‘indagi rahbarlar kadrlarni boshqarishning o‘ziga xos jihatlari, uning mexanizmi, imkoniyatlari va kamchiliklarini tushunmasa, kadrlar bo‘yicha mutaxassislar xizmatidan to‘liq foydalana olmaydi. Shuning uchun barcha rahbarlar odamlarni boshqarish usullari va usullarini bilishi va tushunishi muhimdir.
Shuning uchun korxonada mehnatdan foydalanishni tahlil qilishning asosiy vazifasi mehnat unumdorligining o'sishiga to'sqinlik qiluvchi, ish vaqtining yo'qolishiga va xodimlarning ish haqining qisqarishiga olib keladigan barcha omillarni aniqlashdan iborat.
Ushbu kurs ishi mehnat resurslari tushunchasini ochib beradi. Mehnat resurslarini tahlil qilish korxona tahlilining asosiy bo'limlaridan biridir. Korxonalarni mehnat resurslari bilan yetarli darajada ta’minlash; yuqori daraja ishlab chiqarish hajmini oshirishda mehnat unumdorligi katta ahamiyatga ega.
Bizning ishimizda biz mehnat resurslarini quyidagi yo'nalishlarda tahlil qilamiz:
korxonaning mehnat resurslari va ishchi kuchi harakati bilan xavfsizligini baholash;
ish vaqtidan foydalanish samaradorligini baholash;
rudaning mahsuldorligini o'rganish;
ish haqini to'lash xarajatlarini o'rganish.
Korxonadagi mehnat resurslari korxona rahbariyatining doimiy e'tiboridagi ob'ekt hisoblanadi. Ayniqsa, bozor munosabatlari davrida mehnat resurslarining roli ortib, ishlab chiqarishning investitsion xususiyati, uning yuqori ilmiy intensivligi xodimga qo`yiladigan talablarni o`zgartirdi - mehnatga ijodiy munosabatning ahamiyatini oshirdi.
Endilikda korxona rahbarining asosiy vazifasi to‘g‘ri tanlangan mehnat jamoasi bo‘lib, u korxona rahbariyatining rejalarini tushunish, amalga oshirish va amalga oshirishga qodir bo‘lgan hamfikrlar va hamkorlar jamoasidir. Faqat bu tadbirkorlik faoliyatining muvaffaqiyati, korxonaning ifodasi va gullab-yashnashining kalitidir.