Uy hujjatlar to'lov ro'yxatga olish xodimlar bayonotlar uy Hujjatlar Mehnat resurslarini tahlil qilish va ulardan foydalanish samaradorligi

Ilovalar

1-ilova

Korxonaning mehnat resurslari bilan ta'minlanishini tahlil qilish

Xodimlar toifalariReja (topshiriq) bo'yicha, shaxs. Hisobotga ko'ra (aslida), pers. O'tgan yil uchun, pers. Haqiqatda foizda Rejaga (topshiriga),% O'tgan yilga,%Jami41540539398103Jumladan, asosiy faoliyat turiga31630229196104Shundan: Ishchilar 1 kat. 16516316099102 Ishlaydigan 2 ta mushuk. 686863100108 Menejerlar303330110110 Xodimlar 15121080120 Mutaxassislar3826286893 Talabalar-----
2-ilova

Bir ishchiga to'g'ri keladigan ish vaqti balansining asosiy ko'rsatkichlari

Vaqt fondi ko'rsatkichi Belgisi Hisoblash formulasi Eslatmalar Kalendar fondi TkTk = 365 kun tno-davomat - ishdan bo'shatilgan kunlar: dam olish kunlari, kasallik tufayli, ma'muriyat qarori bilan, ishdan bo'shatish va boshqalar; t - nominal ish vaqti; tvp - smena ichidagi to'xtash vaqti va ishdagi tanaffuslar, qisqartirilgan va imtiyozli soatlar. Nominal (rejimli) fond TnomTnom = Tk - toutMa'lumotnoma (real) fond TyavTyav = Tnom - tneavFoydalanuvchi fond TpTp = Tyav * t - tvp
3-ilova

Mehnat unumdorligini oshirish omillari

Zaxiralarni qidirish yo'nalishlari Natija (so'm) 1. Mahsulotlar mehnat zichligining o'zgarishi Ish vaqtining foydali (kalendar) fondiga bo'lingan barcha faoliyat turlari bo'yicha mehnat zichligi umumiy kamayishi 1,1 texnologiyani takomillashtirish hisobiga 1,2 takomillashtirish hisobiga. texnologiyaning 1.3 mehnatni tashkil etishning yangi usullarini joriy etish hisobiga korxona bo'yicha umuman mehnat intensivligining umumiy o'zgarishi 2. Ish vaqtidan foydalanishning yaxshilanishi Ish vaqtidagi yo'qotishlarni umumiy bartaraf etish foydali ish vaqti fondiga bo'linishi kerak. ish vaqtida 2.1 Ichki ishlab chiqarish sabablari (texnologiyadan tez-tez og'ish, nuqsonlarni qayta ishlash, mehnatni noto'g'ri tashkil etish) tufayli ish vaqtining yo'qotilishini bartaraf etish 2.2 Kechikishlar, ishdan bo'shatish va boshqa mehnat intizomi buzilishini bartaraf etish 2.3 Ish vaqtining yo'qotilishini bartaraf etish. tashqi omillar (xom ashyoning kam ta'minlanishi, elektr quvvatining uzilishi, ta'mirlash ishlarining sifatsizligi) Ish vaqtidan foydalanishni to'liq yaxshilash 3. Caddan foydalanish yo'nalishi 3.1 Kadrlar almashinuvini qisqartirish 3.2 Boshqaruv tuzilmasini takomillashtirish 3.3 Asosiy va yordamchi ishchilar nisbatini o'zgartirish 3.4 Boshqaruv apparatini maqsadga muvofiq qisqartirish Kadrlar unumdorligini oshirishdan umumiy foydalanish

Repetitorlik