Учебное пособие для студентов магистерских программ москва Екатеринбург 014 удк ббк п



Download 4,46 Mb.
Pdf ko'rish
bet99/151
Sana25.04.2022
Hajmi4,46 Mb.
#580369
TuriУчебное пособие
1   ...   95   96   97   98   99   100   101   102   ...   151
Bog'liq
Пособие по дисциплине Методологии и методы исследований в менеджменте

Формализованные 
Интуитивные методы 
По способу полу-
чения экспертных 
оценок 
Индивидуальные 
экспертные методы 
Интервью, аналитический метод, 
метод построения сценариев 
Методы 
коллек-
тивных экспертных 
оценок 
Метод «Дельфи», метод «мозгово-
го штурма»,
Формализованные методы
Аппарат анализа 
Статистические 
методы 
Метод простой экстраполяции 
Метод скользящих средних 
Метод наименьших квадратов 
Авторегрессионные модели 
Системно-
структурные мето-
ды и модели 
Морфологический анализ 
Системный анализ 
Ассоциативные ме-
тоды
Имитационное моделирование 
Метод исторических аналогий 
Методы 
опере-
жающей информа-
ции 
Анализ значимости изобретений 
Анализ патентной информации 
Анализ потоков информации 
Математические 
методы и модели 
Линейные и другие модели мате-
матического программирования 
Сетевые модели 
Финансовое моделирование 


193 
В состав 
индивидуальных экспертных оценок
входят: метод «ин-
тервью», при котором осуществляется непосредственный контакт 
эксперта со специалистом по схеме «вопрос-ответ»; аналитический 
метод, при котором осуществляется логический анализ какой-либо 
прогнозируемой ситуации, составляются аналитические докладные 
записки; метод написания сценария, который основан на определении 
логики процесса или явления во времени при различных условиях. 
Методы коллективных экспертных
оценок включают в себя ме-
тод «комиссий», «коллективной генерации идей» («мозговая атака»), 
метод «Дельфи», матричный метод. 
Метод «Дельфи» является одним из самых распространен-
ных методов коллективных экспертных оценок. Прогнозирование 
методом «Дельфи» является заочным, многоступенчатым (прово-
дится несколько туров). На первом этапе экспертам выдаются ан-
кеты, в которых сформулирована проблема и дан перечень, требую-
щих четких количественных решений. Ответы эксперты направля-
ют организаторам опросов, которые обрабатывают их и определя-
ют средние и крайние оценки экспертов. На втором этапе эксперты 
обсуждают не только оставленные в анкете суждения, но возмож-
ные даты появления тех или иных событий. На третьем этапе оп-
роса члены экспертной группы получают подготовленную руководи-
телем статистическую сводку и описание мнений экспертов, на ос-
нове которой экспертам необходимо дать обзор всех мнений и 
сформировать окончательное мнение об исследуемой проблеме и 
возможном времени возникновения события.
В США в 1960-х годах методом «Дельфи» назвали экспертную 
процедуру прогнозирования научно-технического развития. В первом 
туре эксперты называли вероятные даты тех или иных будущих на-
учно-технических свершений. Во втором туре каждый эксперт зна-
комился с прогнозами всех остальных (без указания фамилий авторов 
прогнозов). Если его прогноз сильно отличался от прогнозов основной 
массы, его просили пояснить свою позицию, и эксперт довольно час-
то изменял свои оценки, приближаясь к средним значениям. Эти 
средние значения и выдавались заказчику как групповое мнение. Надо 
сказать, что реальные результаты прогностического исследования 
оказались довольно скромными - хотя дата высадки американцев на 
Луну была предсказана с точностью до месяца, все остальные про-
гнозы провалились - холодного термоядерного синтеза и средства от 
рака в ХХ в. человечество не дождалось. Однако сама методика ока-


194 
залась популярной - за последующие годы она использовалась не ме-
нее 40 тыс. раз.
Методы экспертных оценок находят применение в случаях, ко-
гда для решения проблемы имеется достаточное количество инфор-
мации, однако она имеет качественный характер или для решения 
проблемы имеющейся информации недостаточно. Эта группа мето-
дов основана на том, что при коллективном мышлении, во-первых, 
выше точность результата, во-вторых, при обработке индивидуаль-
ных независимых оценок, выносимых экспертами, могут возникнуть 
продуктивные идеи. Однако методы экспертных оценок имеют и ряд 
недостатков. В первую очередь к ним относится возможность давле-
ния на группу экспертов со стороны более активного члена группы 
экспертов. Кроме того, при экспертной оценке необходимо получить 
согласованный результат без потери качества прогноза, что не всегда 
оказывается возможным.
В случаях, если можно произвести формализацию связей между 
основными показателями исследуемых процессов и явлений, исполь-
зуют формализованные методы прогноза. Формализованные методы 
прогноза базируются на 
статистических методах
и 
методах моде-
лирования
объекта исследования с целью выявления устойчивых тен-
денций его развития. 

Download 4,46 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   95   96   97   98   99   100   101   102   ...   151




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish