193
В состав
индивидуальных экспертных оценок
входят: метод «ин-
тервью», при котором осуществляется
непосредственный контакт
эксперта со специалистом по схеме «вопрос-ответ»; аналитический
метод, при котором осуществляется логический анализ какой-либо
прогнозируемой ситуации, составляются
аналитические докладные
записки; метод написания сценария, который основан на определении
логики процесса или явления во времени при различных условиях.
Методы коллективных экспертных
оценок включают в себя ме-
тод «комиссий», «коллективной генерации идей» («мозговая атака»),
метод «Дельфи», матричный метод.
Метод «Дельфи» является одним из самых распространен-
ных методов коллективных экспертных оценок. Прогнозирование
методом «Дельфи» является заочным, многоступенчатым (прово-
дится несколько туров). На первом этапе экспертам выдаются ан-
кеты, в которых сформулирована проблема и дан перечень, требую-
щих четких количественных решений. Ответы эксперты направля-
ют организаторам опросов, которые обрабатывают их и определя-
ют средние и крайние оценки экспертов. На втором этапе эксперты
обсуждают не только оставленные в анкете суждения, но возмож-
ные даты появления тех или иных событий. На третьем этапе оп-
роса члены экспертной группы получают подготовленную руководи-
телем статистическую сводку и описание мнений экспертов, на ос-
нове которой экспертам необходимо дать обзор всех мнений и
сформировать окончательное мнение об исследуемой проблеме и
возможном времени возникновения события.
В США в 1960-х годах методом «Дельфи» назвали экспертную
процедуру прогнозирования научно-технического развития. В первом
туре эксперты называли вероятные даты тех или иных будущих на-
учно-технических свершений. Во втором туре каждый эксперт зна-
комился с прогнозами всех остальных (без указания фамилий авторов
прогнозов). Если его прогноз сильно отличался от прогнозов основной
массы, его просили пояснить свою позицию, и эксперт довольно час-
то изменял свои оценки, приближаясь к средним значениям. Эти
средние значения и выдавались заказчику как групповое мнение. Надо
сказать, что реальные результаты прогностического исследования
оказались довольно скромными - хотя дата высадки американцев на
Луну была предсказана с точностью до месяца, все остальные про-
гнозы провалились - холодного термоядерного синтеза и средства от
рака в ХХ в. человечество не дождалось. Однако сама методика ока-
194
залась популярной - за последующие годы она использовалась не ме-
нее 40 тыс. раз.
Методы экспертных оценок находят применение в случаях, ко-
гда для решения проблемы имеется достаточное количество инфор-
мации, однако она имеет качественный характер или для решения
проблемы имеющейся информации недостаточно.
Эта группа мето-
дов основана на том, что при коллективном мышлении, во-первых,
выше
точность результата, во-вторых, при обработке индивидуаль-
ных независимых оценок, выносимых экспертами, могут возникнуть
продуктивные идеи. Однако методы экспертных оценок имеют и ряд
недостатков. В первую очередь к ним относится возможность давле-
ния на группу экспертов со стороны более активного члена группы
экспертов. Кроме того, при экспертной оценке необходимо получить
согласованный результат без потери качества прогноза, что не всегда
оказывается возможным.
В случаях, если можно произвести формализацию связей между
основными показателями исследуемых процессов и явлений, исполь-
зуют формализованные методы прогноза.
Формализованные методы
прогноза базируются на
статистических методах
и
методах моде-
лирования
объекта исследования с целью выявления устойчивых тен-
денций его развития.
Do'stlaringiz bilan baham: