Tosnkent moliya instituti u. K. Yakubov, yo. S. Ilxamova, M. I. Azizova elektron tijorat

Crowdsourcing vazifalari va afzalliklari 
Ko‘raxo‘rlik
ning mohiyati va mohiyati biznesni qo‘lga kiritadigan 
afzalliklarni, o‘z-o‘zidan o‘zi va mamlakat iqtisodiyotini oldindan 
belgilab beradi. Bugungi kunga kelib, “Crowdsourcing” loyihalarini 
amalga oshiradigan biznesning iqtisodiy va ijtimoiy imtiyozlari orasida 
xarajatlarning kamaytirilishi mumkin; yangiliklarni rag‘batlantirish; 
meritokratiya; “olomon” ishtirokidagi mahsulotlarga bo‘lgan talabning 
ortishi (jadvalga qarang). 
Innovative marketing asboblar 
E-iqtisodchilar biznesni tezkor operatsion razvedka tahliliga 
asoslanib, yangi g‘oyalarni qidirib topishlari va mijozlarga tezkor javob 
berishi uchun korxonalar uchun potensial mijozlarning innovatsion 
istiqbollariga tezda javob berishi uchun imkoniyat yaratib berdi. Internet 
va axborot texnologiyalari salohiyatlari innovatsion mahsulotlarning 
hayotiy siklini pasayishiga olib keldi, bu esa tez ishlab chiqarish uchun 
mashhur ishlab chiqaruvchilar va ishlab chiqaruvchilarning poygasini 

---

166 
keltirib chiqardi. Buning uchun tezkor xabarchilar, Internet qidiruvi, 
onlayn reklama, onlayn tijorat, elektron ko‘nikmalar, smartfonlar, 
kompyuterlar, yangi mobil ilovalar, kompyuter o‘yinlarining versiyalari 
va boshqalar. 
Internet paydo bo‘lganidan beri, amaliyotlar elektron 
iqtisodiyotning eng ilg‘or marketing vositalarini uzatish yo‘lida 
harakatlantirildi va iqtisodiy tejashga olib keladigan yangi ish 
texnologiyalarini joriy qilish samaradorligini isbotladi. Bularning 
barchasi internetda loyihalar, mahsulotlar va xizmatlarni rag‘batlantirish 
uchun innovatsion marketing vositasi sifatida crowdsourcing va 
crowdfundingdan foydalanishga imkon berdi. “Vikipediya”, “Linux”, 
“Procter & Gamble”, “BBC”, “Nike”, “Best Buy”, “DuPont”, 
“MySpace”, “Starbucks” va boshqalar. O‘zingizning ixtiyoringiz, 
InnoCentive, eBird, Flickr foto xizmati, YouTube video-hosting xizmati, 
iStockphoto foto banki, Austrosurf.com Web-sayti va boshqalarni o‘z 
ichiga olgan mashhur maxsus koldavsurush platformalar. “Dasturga 
kiritilgan barcha o‘zgarishlar, Linux tarmog‘ining barcha a’zolari uchun 
bepul. Google, IBM, AQSh pochta xizmati va Conoco kabi yuzlab 
global kompaniyalar ochiq Linux tarmog‘iga qo‘shildi va dasturchilar va 
foydalanuvchilarning doimiy kengayib borayotgan bir qismiga aylandiˮ.
“Massachusetts Texnologiya Instituti tomonidan olib borilgan 
tadqiqotlar natijalariga ko‘ra, maqolada tasodifiy ravishda Vikipediyaga 
kiritilgan xato 1,7 daqiqadan so‘ng o‘rtacha hisobda o‘zgarib turadi”. 
Bunday natijalarga cheksiz “olomon”ning imkoniyatlaridan foydalanish 
orqali erishish mumkin. 
Koldoshlarni yig‘ish nafaqat biznes vakillari uchun qiziqarli. 
Ko‘plab internet foydalanuvchilari ijtimoiy tarmoqlarda maxsus reklama 
yaratish va taassurotlar almashish bilan shug‘ullanadi. Internet tobora 
chegaralanib bormoqda. 
Bilim va axborotga bo‘lgan munosabatni o‘zgartirish. “Mulklarida 
axborotni saqlash istagi o‘zgaradi, ochiqlik va birgalikda ishonchli 
mulkchilikka urg‘u beriladi. Maxfiylik o‘rniga shaffoflikka baho, 
tarmoqdagi qiymatni yaratishda har bir kishining shaxsiy hissasini 
yo‘qotmaydi, aksincha, umumiy maqsadda teng huquqli ishtirokchi 

---

167 
sifatida har bir odamning tasarrufidagi qiymatni oshiradiˮ[13]. 
MITning OpenCourceWare (http://ocw.mit.edu/index.htm) kabi 
ochiq ta’lim xizmatlari yaratilmoqda, bu xizmat 2002-yilda boshlangan. 
Ochilishidan buyon 14 yil davomida platforma dunyoda juda mashhur 
bo‘lib, u bugungi kunda 2,340 dars va 200 million mehmonga ega. 
Shu kabi rus xizmati – “Ochiq ta’limˮ milliy platformasi bir yarim 
yil oldin boshlangan, hozirda u turli yo‘nalishlar bo‘yicha 81ta kursdan 
foydalanish imkoniyatiga ega (https://openedu.ru; universitetlarning 
onlayn kurslarini taklif qiladi, kurslar soni 2016-yil 7-may). Kurs 
mualliflaridan biri bo‘lish uchun eng yuqori darajadagi 
universitetlarning o‘qituvchilari uchun juda obro‘li hisoblanadi. Bunday 
imkoniyat professor-o‘qituvchilarning fikri - intellektual mulkka ruxsat 
berish uchun ochiq darslar berib, ochiq ta’lim sohasida o‘quv 
materiallarini joylashtirishdan iborat bo‘lib, bu shaxsiy marketingni 
ta’minlaydi va ularning mashhurligi va indeks indekslarining o‘sishiga 
yordam beradi. 
Keling, Transform ishlab chiqarishga ixtisoslashgan “Threadless” 
kompaniyasining ish modelida krallanishni joylashtirish mexanizmini 
tahlil qilaylik. Ushbu biznes modelining o‘ziga xos xususiyati 
shlyuzlarni bozorga targ‘ib qilish uchun marketing vositasi bo‘lib xizmat 
qiladigan texnologiyadan iborat. Har bir inson tanlovga o‘zining 
dizaynerlik nashrlarini yuborishi mumkin. Dizayn loyihalarini qabul 
qilib bo‘lgach, qozonli mijozlarni tanlash uchun bosqichma-bosqich 
tanlash tartibi boshlanadi. 
1. Kompaniya ko‘ylakdagi bosma nashrlar loyihalari bo‘yicha 
tanlov e’lon qiladi. 
2. Kompaniyaning vakillari tanlovga taqdim etilgan asarlarni 
dastlabki ko‘rish ishlarini olib boradilar. 
3. Hammaning sharhlarini yig‘ing. 
4. Birinchi ikki bosqichdan muvaffaqiyatli o‘tgan eng yaxshi 
dizayn loyihalari uchun ommaviy ovoz berish o‘tkaziladi. 
5. Kompaniya xodimlari yakuniy tanlovni o‘tkazib, 10 nafar 
g‘olibni tanlab oladi. 
6. Minimal oldindan buyurtma beriladigan qozongan olomonning 

---

168 
bosma naqshini loyihalashtirilgan ko‘ylaklar ishlab chiqarishga 
qo‘yiladi. 
7. Keyin hamma narsa birinchi tartibda takrorlanadi. 
Barcha taraflarning manfaatlari raqobat shartlariga rozilik berdi: 
- g‘oliblar har biri 2000 dollar, 500 dollarlik sovg‘a sertifikati; 
- Kompaniya cho‘ponlar tomonidan ishlab chiqilgan va tanlangan 
bosma naqshli futbolkalarni ishga tushiradi; 
- iste’molchilar mahsulot sifatiga mamnun. Tishsiz oyiga 6000ta 
dizayn loyihasini oladi. Ulardan 10 nafari g‘olibni tanlaydi, bu esa 
150dan ortiq mamlakatlarda oyiga 90 mingta ko‘ylak sotadi. Kompaniya 
g‘oliblarni rag‘batlantirish uchun har yili qariyb 1 million dollar 
sarflaydi. 
Shunday qilib, “Threadless” marketing va xodimlarni tejashga 
yordam beradi, negaki, faqatgina 600 ming kishi ovoz berish 
ko‘ngillilaridir. 
“Threadless” biznes modelining muvaffaqiyati ko‘p bosqichli 
tanlov jarayoni fokus-guruhlar uslubi bilan qimmatbaho tadqiqotlarning 
o‘rnini bosadiganligi va oylik maosh uchun ofisda ishlaydigan 
cheklangan dizaynerlar tomonidan g‘oyalar yaratish imkoniyatlarini 
kengaytirishi bilan izohlanadi. Dizaynerlar kompaniyaning to‘la vaqtli 
xodimlari emas, balki futbolchilarning mustaqil iste’molchilari bo‘lish 
sharti bilan va boshqa ko‘ngillilar loyihani amalga oshirish uchun ovoz 
berishlari shartlariga muvofiqligi kompaniyaga barqaror talabni 
ta’minlaydi. 
Aslida, “og‘zaki so‘z” mexanizmi ishga tushirildi va maxsus 
“savdo hunisi” tashkil etildi, bu an’anaviy futbolka ishlab chiqarish 
modelini qo‘llash deyarli mumkin emas.