Toshkent tibbiyot akademiyasi jamoat salomatligi va menejment kafedrasi

Risklarni oldini olish va ularni yo‘qotish

Risklarni boshqarish sizga aniqlangan va baholangan risklarga javob berish usullarini topishga yordam beradi. Har xil chora-tadbirlar va strategiyalar imkoniyatlar va risklarni muvozanatlashiga yordam berishi kerak. Risk strategiyasi umumiy korporativ strategiyaga moslashtirilishi kerak. Buning uchun kompaniyalarda to‘rtta boshqaruv variantlari mavjud:

1. 
   biznesni tark etish paytida risk-xatarlardan qochish;
   
2. 
   riskni kamaytirish;
   
3. 
   risklarni o‘tkazish (masalan, sug‘urta kompaniyasiga o‘tka- zish);
   
4. 
   o‘zingizga tavakkal qilish.
   

Barcha risklarni boshqarish monitoring qilinishi kerak, bu, odatda, ichki audit tomonidan amalga oshiriladi. Shu tarzda siz risklarni boshqarish va ishlatilgan barcha vositalarni boshqarish va sifatini hamda funksionalligini ta’minlashingiz mumkin. Shu bilan birga, barcha tegishli ma’lumotlar o‘z vaqtida mas’ul shaxsga yetkazilishi mumkin bo‘lgan riskli aloqa ham bo‘lishi kerak. Bu kompaniyaning risklari to‘g‘risida xabardorlikni oshiradi.

rish;

1. 
   Rezervatsiya – o‘tkazish mumkin bo‘lmagan riskni boshqa-
   

2. 
   Sug‘urta – riskning namoyon bo‘lishidan kelib chiqqan holda
   

moddiy zararni qoplash imkoniyati;

3. 
   Xedjlash – narx riskini bir kompaniyadan boshqasiga
   

o‘tkazish;

4. 
   Taqsimlash – bitim qatnashchilari o‘rtasida riskni taqsimlash;
   
5. 
   Diversifikatsiya – investitsiyalar yoki majburiyatlarni taqsim- lash yo‘li bilan umumiy riskini kamaytirish;
   
6. 
   Minimallashtirish – portfelning sof qiymatidagi tebranishlar- ni minimallashtirish maqsadida aktiv va passivlar balansini saqlash. Sizning loyihangiz muvaffaqiyatli bo‘lishiga ishonchingiz komil bo‘lsa-da, har doim ham biror narsa noto‘g‘ri bo‘lib ketishi ehtimoli bor. Risklarni boshqarish doimiy faoliyatdir, shuning uchun siz biznes davomida yuzaga keladigan yangi risklarni aniqlash va hujjatlashtirishni davom ettirishingiz kerak. Risklar ro‘yxatini tuzish yaxshi boshlang‘ich nuqtadir, ammo bu yetarli emas. Ularni samarali boshqarish imkoniyatiga ega bo‘lish uchun sizga har bir risk bo‘yicha harakatlar rejasi kerak. Riskni boshqarishning 5 asosiy usuli mavjud:
   

qabul qilish, oldini olish, o‘tkazish, yumshatish va ekspluatatsiya. Mana, ularning har birini batafsil ko‘rib chiqamiz.
Riskni qabul qilish
Riskni qabul qilish shuni anglatadiki, siz uni risklarni boshqarish dasturida aniqlagan va ro‘yxatdan o‘tkazgan bo‘lsangiz ham, siz hech qanday choralar ko‘rmaysiz. Siz shunchaki bunday bo‘lishi mumkinligini qabul qilasiz va agar shunday bo‘lsa, u bilan kurashishga qaror qilasiz. Bu juda kichik risk-xatarlardan foydalanish uchun yaxshi strategiyadir – agar ular yuzaga kelsa, loyihangizga katta ta’sir ko‘rsatmaydi va ular paydo bo‘lganda ularni osonlikcha hal qilish mumkin. Muqobil risklarni boshqarish strategiyasini yaratish yoki riskka qarshi choralar ko‘rish uzoq vaqt talab qilishi mumkin, shuning uchun ko‘pincha o‘z resurslaridan foydalanish yaxshiroqdir.
Risklardan saqlanish, shuningdek, riskdan qochish uchun rejalaringizni butunlay o‘zgartirishingiz mumkin. Risklardan saqlanish. Risk sizning loyihangizga katta ta’sir ko‘rsatishi uchun bu yaxshi strategiya. Masalan, agar sizning kompaniyangiz moliya jamoasi yanvar oyida korporativ hisobvaraqlarni boshqarish bilan band bo‘lsa, yangi jarayonni o‘rganish uchun ularni yanvar oyida o‘quv kursidan o‘tkazish yaxshi emas. Hisob-kitoblarni rasmiylashtirmaslik riski mavjud, chunki ularning barchasi yanvar oyida mashg‘ulotlarda qatnashish yoki yangi bilimlarni qo‘llash uchun juda mashg‘ul bo‘lishadi, hatto ular seminarlarda qatnashsa ham. Buning o‘rniga, yanvar oyidan butunlay mashg‘ulotlardan qochish yaxshiroq. Bunda loyiha rejasini o‘zgartirish va buxgalteriya ishlarining asosiy qismi tugagandan so‘ng fevralda mashg‘ulotlar o‘tkazish lozim.
Risklarni o‘tkazish
Risklarni o‘tkazish – bu tez-tez ishlatilmaydigan va odatda bir nechta tomonlar ishtirok etgan loyihalarda uchraydigan risklarni boshqarish strategiyasi. Asosan, siz ta’sir va tavakkalchilikni boshqalarga topshirasiz. Masalan, agar sizda o‘zingizning dasturiy ta’minotingiz uchun kod yozish bo‘yicha uchinchi tomon shartnomangiz bo‘lsa, siz koddagi xatoliklar riskini unga o‘tkazishingiz mumkin. Keyinchalik ular ushbu riskni boshqarish uchun, ehtimol qo‘shimcha treninglar orqali javobgar bo‘lishadi. Risklardan saqlanish, shuningdek, riskdan qochish uchun rejalaringizni butunlay o‘zgartirishingiz mumkin. Risklardan saqlaning. Risk, odatda, topshirish shartnomalari loyiha shartnomalarida yoziladi. Sug‘urta yana bir yaxshi misol. Agar siz o‘zingizning loyihangiz bo‘yicha uskunalarni tashiyotgan bo‘lsangiz va mikroavtobus avtohalokatga uchragan bo‘lsa, sug‘urta kompaniyasi zarar ko‘rgan uskunani almashtirish uchun yangi uskunalar bilan ta’minlash uchun javobgardir. Loyiha jamoasi baxtsiz hodisa yuz berishi mumkinligini tushunadi, ammo ular javobgar bo‘lmaydi, chunki bu endi sug‘urta kompaniyasining javobgarligi.

Riskni kamaytirish
Riskni kamaytirish, ehtimol, riskni baholash uchun ishlatiladigan eng keng tarqalgan risklarni boshqarish uslubidir. Bundan tashqari, uni tushunish va amalga oshirish oson. Yengillashtirish degani, siz risk ta’sirini cheklashingiz kerak degani, agar shunday bo‘lsa, u yarata- digan muammo kichikroq va uni hal qilish osonroq bo‘ladi. Masalan, siz yangi kir yuvish mashinasini ishga tushirayotgan bo‘lsangiz va savdo guruhi uni xaridorlarga namoyish qilishi kerak bo‘lsa, savdo guruhi mahsulotni tushunmasligi va yaxshi taqdimot o‘tkaza olmasligi riski mavjud. Natijada, ular sotishni kamaytiradi va kompaniya uchun kamroq daromad bo‘ladi. Loyiha jamoasi baxtsiz hodisa yuz berishi mumkinligini tushunadi, ammo ular javobgar bo‘lmaydi, chunki bunday vaziyatda yumshatish strategiyasi savdo xodimlariga yaxshi o‘qitish bo‘lishi mumkin. Ba’zi bir guruh a’zolari mahsulotni tushunmasliklari yoki mashg‘ulotni o‘tkazib yuborishlari yoki kir yuvish mashinalarining mutaxassisi bo‘lishlari va hech qachon bunday qilmasliklari ehtimoli hali ham bo‘lishi mumkin, ammo bu riskning ta’siri juda kam bo‘ladi, chunki ko‘pchilik jamoaning yangi mahsulotini samarali namoyish etishi mumkin.
Siz ushbu misolda bo‘lgani kabi ta’sirni yumshata olasiz va uning paydo bo‘lish ehtimolini kamaytirasiz. Amallar umuman bir xil bo‘ladi; ba’zida sizga risk tug‘ilish ehtimolini kamaytirish uchun bir nechta vazifalarni bajarish kerak bo‘ladi.
Ekspluatatsiya
Ekspluatatsiya – bunday vaziyatlarda qo‘llaniladigan risklarni boshqarish strategiyasi. Riskni yuzaga keltirish yo‘llarini yoki agar shunday bo‘lsa, ta’sirni kuchaytirish usullarini izlang. Qo‘shimcha savdo xodimlari, shuningdek, kir yuvish mashinasini namoyish qilish va yangi mashinaga talab yuqori bo‘lishini va kerak bo‘lsa, taqdimotlarini o‘tkaza oladigan odamlarga ega bo‘lish ehtimolini oshirish uchun qo‘shimcha marketingni amalga oshirish uchun o‘qitilishi mumkin.
Loyihani boshqarishda nol risk mavjud emas. Sizning loyihangiz rejaga muvofiq ketmasligi har doim ham mumkin. Shu sababli, g‘oyani loyihaning uzluksiz ishlashiga ta’sirini kamaytirish maqsadida yuzaga kelishi mumkin bo‘lgan risk-xatarlarni oldindan ko‘rish va cheklash lozim.
Loyihani boshlash bilan, siz risklarni boshqarishni o‘rnatishingiz kerak: o‘zingizning loyihangizdagi zaif tomonlarni aniqlang, risklarning oldini olish bo‘yicha harakatlar haqida o‘ylang va ularni hal qilish, yo‘q qilish usullari haqida o‘ylang. Shu tarzda tayyorgarlik ko‘rish orqali siz kutilmagan hodisalar yuz berganda beqarorlikni oldini olasiz. Barcha risk-xatarlarni oldindan ko‘rish mumkin emas, ammo risklarni atroflicha tahlil qilish sizning loyihangiz muvaffaqiyatini ta’minlashning yaxshi usuli hisoblanadi.