Toshkent moliya instituti f. T. Bazarova

«Differensiallanmagan  marketing»

  strategiyasiga  ko‘ra  firma 

bozorni to‘liq qamrab olish strategiyasini ham qabul qiladi, biroq bu safar 

bozor  har  bir  segmentga  moslashtirilgan  dasturlar  yordamida  qamrab 

olinadi.  AQShdagi  «Djeneral  Motors»  (General  Motors)  firmasining 

yondashuvi shunday ediki, firma har bir «hamyon, maqsad va shaxs»ga 

mos  keladigan  avtomobil  borligini  reklama  qilar  edi.  O‘zbekiston 

bozorlarida  ARTEL  firmasi  differensiallangan  marketing  strategiyasini 

amalga  oshirmoqda.  Firma  ushbu  strategiyaga  ko‘ra  O‘zbekiston 

iqtisodiyotining  barcha  tarmoqlarida  individuallashgan  mahsulotlarni 

taklif  qilmoqda.  Bu  strategiya  firmalarga  o‘z  individual  narx,  savdo  va 

kommunikatsiya  strategiyalariga  ega  bo‘lgan  bir  necha  segmentlarda 

ishlashga  imkon  beradi.  Bunda  firma  har  bir  segmentda  katta  bozor 

ulushini  egallab  olishni  mo‘ljallashi  mumkin.  Differensiallangan 

marketing  har  doim  ham  butun  bozorni  qamrab  olishni  ko‘zda 

tutavermaydi. 

Differensiallangan 

marketing 

strategiyasi 

yuqori 

investitsiya,  ishlab  chiqarish  va  boshqarish  xarajatlarini  talab  qiladi, 

shuning uchun u yirik korxonalar uchun zarur.  

Mahsulot  differensiatsiyasi  turli  bozorga  chiqishning  keng 

imkoniyatidir.  Bubirinchi  navbatda  tovar  taqsimlashda  diversifikatsiya 

strategiyasini olib borishga asoslanadi.