Тошкент фармацевтика институти

Молиявий захиралар
Стратегик мақсадлар ва ҳаракат режалари мавжуд молиявий заҳираларга 
мутаносиб бўлмоғи керак. Кўпчилик ҳолларда молиялаштириш давлат 
фондларидан ажратиладиган маблағлар, ДВни рўйхатга олишда 
тўланадиган ва бошқа тушумлардан иборат бўлади. Бунга масъул 
муассасалар маблағлар топишнинг фаол механизмига эга бўлиши, 
сармоялар қидириб топиши, шу билан бир қаторда давлат манбаларидан 
таъминлашга қодир бўлиши лозим. 
Шунингдек, халқаро ва маҳаллий донорлардан келадиган тушумлар ҳам 
қўшимча манбалар бўлади. Аммо донорлар ѐрдамини олишда ҳеч қандай 
ихтилофларга манфаатлар сабабчи бўлмаслиги керак (масалан, донорлар 
давлат дори восита сиѐсатида паст нуфузга эга бўлган фаолиятлардан 
донорлар манфаатдор бўлмасликлари лозим). 
Минтақавий ҳамкорлик 
Минтақавий ҳамкорлик дори восита сиѐсатини юргизишда фойдали роль 
ўйнаши мумкин. Мамлакатлар, идоралар, ташкилотлар ахборот, тажриба, 
маҳорат ва ишбилармонлик мулоқотларида бўладилар. Тажрибалар 
алмашиш 
энг 
яхши 
амалиѐт 
ишлаѐтганлигига, 
нуқсонлар 
қайтарилмаслигига, мавжуд захиралардан самарали фойдаланишда ишонч 
ҳосил қилади. 

---

139 
Жануби-шарқий Осиѐ давлатлари бирлашмаси (АСЕАН), Оврупо иттифоқи 
(ОИ) ва Африка бирлиги ташкилоти (АБТ) ана шундай минтақавий 
ҳамкорликда қатнашадиган маҳкамаларнинг баъзиларидир. 
АСЕАН доирасида фарммаҳсулотлари бўйича ҳамкорлик 
 
Ўн йилдан зиѐд вақт мобайнида АСЕАН мамлакатлари фармацевтик 
секторнинг турли жабҳаларида ҳамкорлик қилиб келадилар. Қуйидаги омиллар
муваффақиятларга кўмаклашмоқда. 
- ҳамкорлик қилаѐтган кўпчилик мамлакатлар типи ва маданиятининг 
ўхшашлиги; 
- дастлабки босқичдан эътиборан фаолликни режалаштиришда маслаҳатлар 
олиб бориш ва коллегиалчиликка риоя этиши; 
- Соғлиқни сақлаш халқаро ташкилоти (ССХТ) ва БМТ тараққиѐт дастури каби 
халқаро ташкилотлар томонидан техникавий, молиявий ўва ташкилий жиҳатдан 
қўллаб-қувватлаш; 
-тезкор ва аниқ натижалар борилишида устивор сохаларида танловни амалга 
ошириш; 
-маълум муддат давомида тўхтамас ва турғун фаолият юргизиш, бунда етакчи 
мамлакатлардан бири ҳар бир лойиҳани бошқаради, ўзга мамлакатлар эса фаол 
иштирок этадилар; 
- қатор соҳаларда ҳамкорлик қилиш учун сиѐсий муҳит минтақада ижобийдир; 
-бирон бир сектор томонидан ѐки иштирокчи мамлакатларнинг мулкий 
манфаатдорлигида жиддий ихтилофнинг йўқлиги. 
2-расм. 
Ахборотлар алмашиш ва техникавий тажрибаларни ўзаро ўрганиш, айниқса, 
самарали бўлиши мумкин, агар сиѐсат ва стратегия ўзаро боғлиқ ва уларни 
енгил уйғунлаштириш йўлидан борилса, Дори восита тартиботини ўрнатиш 
ва мужассамлаштиришда ҳамиша мамлакатлараро техникавий ва назорат-
рухсат соҳалари ҳамкорлиги қайта натижалар беради. Бу соҳаларда 
уйғунлашиш инсоний, ҳайвонот ва моддий бойлик захираларидан тежамли 
фойдаланишга олиб келади, шунингдек, минтақалар ѐки халқаро даражада 
келишилган мезонлар яратишга олиб келади. Аммо мустақиллик 
масаласини назардан қочирмаслик керак. Жараѐн давомида ҳар бир 
мамлакат уйғунлашув соҳаларини рўѐбга чиқаришни таъминлаши ва 
уларнинг давлат манфаатларига мослигини бажо келтириши лозим.