Тошкент фармацевтика институти

Либералрахбарлик услубида раҳбар:
иродасиз, ташаббуссиз бўлади;
 
ўз зиммасига маъсулият олишни ѐқтирмайди;
 
ишни ўз холига ташлаб қўяди;
 
4
Д.Т.Саипова. «Фармацевтик менежмент» фанидан ўқув-услубий кўрсатмалар тўплами. – 
Тошкент-2011. – 187 бет. 

---

53 
айбдорга нисбатан қатъий бўлишдан хайиқади;
 
ўзини хаддан ташқари эхтиѐт қилади;
 
талабчан эмас, суст назорат қилади;
 
суистеъмолликларга бевосита йўл қўймаса ҳам, ўзини билмасликка солади.
 
Демократик раҳбарлик услубида раҳбар: 
бошқарув функцияларини жамоа фикри билан маслаҳатлашиб амалга 
оширади; 
ходимларнинг билдирган фикрига қулоқ солади, ижобий томонларини 
инобатга олади; 
буйруқ бериш йўли билан эмас, балки ишонтириш услубида иш тутади. 
Бундай раҳбарлик услуби бўйсунувчиларнинг шахсий фаолиятини 
ривожлантиради, жамоада дўстона ва ишчан муҳитни яратади. 
Бошқарув қарорлари. 
Қарорларни ишлаб чиқиш ва қабул қилиш — бу бошқарувнинг бош 
жараѐни бўлиб, қарорнинг ўзи эса бошқарув тизимининг маҳсулидир. 
Қарор қабул қилиш – бу мақсадга эришиш учун ташкилот 
раҳбарининг ўз ваколати ва омилкорлиги доирасида муқобил йўлни 
танлаш жараѐнидир.
Турли поғонадаги раҳбар ўзининг амалий ишида юзага келадиган 
муаммоларни ҳал қилади. 
Муаммо — 
бу ҳал қилиниши лозим бўлган 
мураккаб назарий масала ѐки амалий вазият. 
 
Расм. Бошқарув қарорларининг элементлари 
Муддат 
Бошқарув қарорлари 
элементлари 
Вазифа 
Восита 
Маъсулият 

---

54 
Фаолиятнинг даражаси, ҳажми ва хусусиятларига қараб бошқарув 
қарорлари мазмуни ва тавсифи бўйича фарқланади. Бошқарув поғонаси 
ошгани сари стратегик қарорларнинг улуши ортиб, оператив қарорларнинг 
улуши камаяди. 
Оқилона қарорни қабул қилиш қуйидаги омилларга боғлиқ: 
Қарор қабул қилиш жараѐнида ахборотнинг тўлалиги ва унинг сифати; 
Қарор қабул қилувчи раҳбарнинг шахсий сифати; 
Қарор қабул қилишда ташкилий масалаларнинг оқилона ечилиш даражаси.