Тошкент фармацевтика институти


Менежер ва рахбарлик услуби



Download 3,83 Mb.
Pdf ko'rish
bet40/279
Sana05.07.2022
Hajmi3,83 Mb.
#739523
1   ...   36   37   38   39   40   41   42   43   ...   279
Bog'liq
farmmenejm

Менежер ва рахбарлик услуби. 
Менежер – махсус тайѐргарлик кўрган, бошқаришнинг қонун-
қоидаларини чуқур билувчи малакали мутахассисдир. 
Бошқарув поғонасига қараб менежерлар ҳам уч тоифага бўлинадилар: 
1.
Юқори бўғин менежерлари – фирма истиқболини белгилаш, унинг 
келажаги учун аҳамиятли чора-тадбирларни ишлабчиқиш билан 
шуғулланади. 


52 
2.
Ўрта бўғин менежерлари –фирма фаолиятининг айрим томонларини, яъни 
ишлаб чиқариш, товарларни сотиш, нарх белгилаш, молия фаолияти 
кабиларни бошқариш билан шуғулланади. 
3.
Қуйи бўғин менежерлари – корхонанинг бирламчи бўғинларида, масалан 
цех, бўлим, бригада доирасида ишни ташкил этиш, кунлик, хафталик, ойлик 
иш топшириқларининг бажарилишини бошқариб боради
4

Рахбарликуслуби
– бу бошқарув жараѐнида у ѐки бу масалаларни ҳал 
қилишида унинг ўзига хос ѐндашувидир. Рахбар қарор қабул қилганида, 
унинг бажарилишини ташкил қилганда ва қўл остидаги ходимлар ишини 
назорат қилганида ўз вазифасига мувофиқ иш юритади. Бироқ бунда ҳар 
бир раҳбар ўзига хос равишда, бошқарув жараѐнида ўзи учун мос бўлган, ўз 
раҳбарлик услубини белгилайдиган услубларни қўллайди.Услуб раҳбарнинг 
интеллектуал салоҳияти, сифатлари, унинг индивидуал хусусиятлари билан 
белгиланади. 
Автократик рахбарлик услубида раҳбар:
буйруқ чиқариш, қарор қабул қилиш, ходимларга жазо бериш ѐки 
рағбатлантиришда жамоа фикрини инобатга олмайди; 
ўзини жамоадан узоқ тутади; 
жамоа аъзоларини бевосита мулоқотда бўлишини чегаралаб қўяди; 
ўзининг ноўрин ҳаракатларининг танқид қилинишини кўтармайди; 
муттасил буйруқ беришга, ҳаммани ўз истакларига сўзсиз бўйсундиришга 
интилади; 
кўп гапиришни ѐқтирмайди, қўл остидаги ходимлар билан муомалада унинг 
раҳбарлик ғурури баландлиги, салобати сезилиб туради; 
қўл остидаги ходимлар олдида қовоғи солинган кайфиятда бўлади. 
Раҳбарликнинг автократик услуби ѐрдамида оперативлик (тезкорлик) 
ва таъсирнинг марказлашуви (координация)га осон эришилади. Жамоадаги 
бўш интизом, ташкилий жараѐннинг қолоқлиги каби омиллар автократик 
услуб қўлланишини оқлайди. Лекин бу усулда ходимларнинг ташаббуси 
юзага чиқмайди.

Download 3,83 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   36   37   38   39   40   41   42   43   ...   279




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish