Toshkent davlat iqtisodiyot

Investitsiyalarni kamaytirish strategiyasi kiritilgan sarmoyadan ko‘proq qaytara olishga imkon beruvchi logistik tizimni tashkil qilishning eng yaxshi yo‘llarini qidirish bilan bog‘liqdir. Tayyor mahsulotlarni iste’molchilarga to‘g‘ridan-to‘g‘ri (omborga joylashtirishni chetlab o‘tib) yetkazib berish, umumiy foydalanish omborlaridan foydalanish, ishlab chiqarish va distribyutsiyada JIT konsepsiyasini kengroq qo‘llash, logistik tizimda logistik sheriklardan foydalanish.
Iste’mol servisini yaxshilash strategiyasi. Mahsulot sifati va servisni yaxshilash sotish bozorini kengayishi va sotishlar hajmini ko‘payishidan firma foydasini oshirishga olib kelishga yo‘l qo‘yishga asoslangan. Bundan tashqari bunday strategiya firmaning bozordagi holatini mustahkamlaydi va obro‘sini oshiradi, bu provardida yalpi foydani o‘sishiga ta’sir ko‘rsatadi. Ammo, bu strategiyalarda muhim o‘rin servisning sifatini muvofiqlashtirish muamosiga tegishlidir, chunki, iste’molchilarga ular talab qilmagan va ular kutmagan juda yuqori darajadagi servisni taqdim etish foyda qo‘shimcha xarajatlarga olib keladi.
Logistikada ekspert qarorlari va ekspert tizimlari. Ishlab chiqarish- sotish tizimlarida jarayonlarni moliyalashtirish, tegishli modellarni amalga oshirish va ularni iqtisodiy faoliyatini olib borishning har xil variantlari yordamida hisoblab chiqishning bayon qilingan tamoyillari boshqaruv qarorlarini ishlab chiqishga intinsif boshqarishni ixtiro qilish, bu qarorlarni obyektivroq qilish maqsadiga ega. Boshqaruv jarayonlarining o‘zi esa, shunday qilib, kamroq darajadan san’atdan iborat bo‘ladi, ko‘proq darajada esa, ilmiy asoslangan, yaxshi shakllangan va muntazam usullarni bajarishga yaqinlashadi.
Katta va murakkab tizimni bir qator o‘zaro bog‘langan, ammo, soddaroq va modellashtirish mumkin bo‘lgan tarkibiy qismlarga bo‘lish notrivial vazifa bo‘ladi. Logistikada mutaxassislarning boshqaruv va har xil ishlab chiqarish jarayonlari bo‘yicha tajribali, miskam va ijodiy salohiyatiga asoslangan usullar keng qo‘llanilmoqdalar. Bu o‘zining mazmuni bo‘yicha turli tuman usullarning barchasi ekspert deb ataladi. Bunday usullarni amalga oshirish uchun tegishli tartibda tanlab olingan mutaxassislar tomonidan ekspertiza o‘tkaziladi, ular kerakli kasbiy malakaga ega bo‘lishlari va o‘z baholarini bir-birlaridan va tashqi ta’sirlardan mustaqil ravishda shakllantirishlari kerak.
Ekspertizalar yakka tartibda va guruhli bo‘lishlari, ochiq yoki sirtdan o‘tkazilishlari mumkin. Bu erda jalb qilinayotgan ekspertlarning soni va bu guruhga kiruvchi mutaxassislar malakasining darajasi haqidagi masala asosiy bo‘lishi kerak. Ma’lumki, jalb qilinayotgan yetarlicha omilkor bo‘lmagan odamlarning katta soni bilan ulardaga talab qilinayotgan malakaning o‘rnini
qoplab bo‘lmaydi. Boshqa tomondan, ekspertlar guruhi sonini qisqarishi (ekspert mulohazasini bir kishi chiqarishi mumkin bo‘lgan chegaragacha) tasodifiy omillarnrning rolini oshirishi, sub’ektivizm va yangilash xulosaga olib keladi. Shuning uchun ekspertlarni tanlab olish va ulardan guruhlarni tashkil qilishni yakka tartibdagi irodali qaror bilan emas, balki, ekspertizaga rahbarlik qiluvchi muxsus guruhlarning ishi natijasida amalga oshirish maqsadga muvofiqdir.
Ekspertlar guruhlarini shakllantirish bo‘yicha faoliyat ham ekspert usullariga kiritish mumkin.
Eksprtlarni tanlash uchun quyidagi usullardan foydalaniladi: