Toshkent davlat iqtisodiyot universiteti samarqand filiali iqtisodiyot fakulteti


 Raqobat kuchlari tarkibida oʻzgarish yasovchi omillar



Download 366,91 Kb.
Pdf ko'rish
bet10/16
Sana25.01.2023
Hajmi366,91 Kb.
#902113
1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   ...   16
Bog'liq
3-Mavzu. Tarmoqdagi umumiy vaziyat va undagi raqobatning tahlili

4. Raqobat kuchlari tarkibida oʻzgarish yasovchi omillar 
Bozordagi vaziyat tez-tez oʻztarib turadi, chunki bozorda ishlayotgan 
kompaniyalar bozorga kirib kelayotgan yangi firmalarni oʻz siyosatini oʻzgartirishga 
majbur qiladi. Bozorda eng koʻp ta’sir qiladigan kuchlar raqobatni 
harakatlantiruvchi kuchlar deb ataladi. Bu kuchlarni tahlil qilish 2 bosqichdan 
iborat: 
1.
Harakatlantiruvchi kuchlarni aniqlash. 
2.
Ushbu kuchlar ta’smm aniqlash. 
Bozorda eng koʻp uchraydigan harakatlantiruvchi kuchlar quyidagilardan 
iborat: 

Iqtisodiy oʻsishning uzoq muddatli tendensiyalaridagi oʻzgarish: 

Istemolchilar tarkibi va tovarlardan foydalanish usullarining oʻzgarishi: 

Yangi mahsulotlarni joriy qilish: 

Texnologik oʻzgarishlar: 

Marketing tizimidagi oʻzgarishlar: 

Yirik firmalarning bozorga kirishi yoki chiqishi: 

NOU XAU ning tarqalishi: 

Tarmoqlar globallashuvining oʻsishi: 

Unumdorlik va xarajatlar tarkibining oʻzgarishi: 

Xaridorlar moyilligining tabaqalangan tovarlardan standart tovarlarga oʻtishi 

Davlat qonunchiligi va siyosatidagi oʻzgarishlammg ta’siri 

Ijobiy qadriyatlar, moyilliklar va turmush tarzining oʻzgarishi: 

Noaniqlik va tavakkalchilik omillari ta’sirining kamayishi 
5. Kompaniya raqobat mavqeining kuchli va zaif jihatlari 
Tarmoqdagi raqobat tarkibini oʻrganishdagi keyingi qadam - bu 
raqobatlashayotgan kompaniyalarning bozordagi oʻrnini aniqlashdir. Tarmoqdagi 
firmalar raqobat mavqeini taqqoslashning asosiy usuli - bu strategik guruhlar 
kartasini tuzishdir. 
Strategik guruhlar kartasi
- tarmoqda raqobatlashayotgan firmalarning raqobat 
mavqelarini aks ettiruvchi asbobdir. Bu tahliliy usul tarmoqning umumiy tahlili va 
har bir firmaning bozordagi mavqeini bir-biriga bogʻlaydi. Buning uchun tarmoqda 
ishlayotgan barcha kompaniya va firmalar strategik guruhlarga boʻlinadi. Strategik 
guruhlarga raqobat uslubi va bozordagi mavqei bir xil boʻlgan firmalar kiritiladi. 
Bozordagi asosiy raqobatchilar nechta boʻlsa strategik guruhlar soni ham shuncha 
boʻladi, ammo buning uchun raqobatchilarning har biri oʻzining raqobat usuliga va 
bozorda oʻz mavqeiga ega boʻlishi lozim. 

Download 366,91 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   ...   16




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish