The Manager. Как думают футбольные лидеры

 
Завоевание преданности игроков
 
Менеджер – это та ключевая фигура, которой игрок либо будет предан, либо нет. Мене-
джеру редко приходится строить отношения «с нуля». Как правило, если речь не идет о гло-
бальных перестановках, то менеджеры получают в наследство уже сложившиеся команды.
Они приходят в клуб, чтобы взять под контроль команду, ее достижения, ожидания и, в
нагрузку, лабиринт личных взаимоотношений. Игроки команды и ее фанаты – это всегда
мнения и ожидания. Это может быть воодушевление от нового человека, от больших радуж-
ных надежд («Он – именно то, что нам нужно, он нас отсюда вытащит») или, напротив, воз-
мущение («Он не лучше предыдущего» или «До своего предшественника ему далеко»).

---

М. Карсон. «The Manager. Как думают футбольные лидеры»
31
Решающим моментом для Анчелотти был приход в «Челси» Романа Абрамовича. В
сентябре 2007 года был вынужден уйти Жозе Моуринью, который раз за разом приводил
«Челси» к победам в Премьер-лиге.
В течение двух последующих сезонов в клубе сменились три весьма заслуженных
менеджера. Место менеджера «Челси» стало самым «горячим» в европейском футболе. Ни
Аврам Грант, ни Луис Филипе Сколари не продержались до конца сезона. Гус Хиддинк,
несмотря на огромную популярность и выигранный Кубок Футбольной ассоциации, отдавал
приоритет работе со сборной России.
В футболе у тебя может быть идея. Единственный способ претворить
ее в жизнь – это объяснить ее другим людям, которые выйдут на поле
и реализуют ее. Однако для этого нужны отличные отношения между
менеджером и игроками.
Карло Анчелотти, главный тренер мюнхенской «Баварии»
«Унаследованный» Анчелотти состав был глубоко предан вдохновляющему Моури-
нью и тяжело переживал утрату Хиддинка. Многие из игроков любили Жозе Моуринью (и
все еще любят). Менее уверенный в себе человек мог бы попробовать метод «новой метлы»:
менять все, пока «не станет по-моему». Или же избавиться от фанатов Моуринью в клубе,
чтобы избежать сравнений с ним. Или мог бы скрыться от ежедневной суеты управления
командой за аурой полубога.
Анчелотти выбрал иной путь: он стал частью этой среды. Он все свое время посвящал
игрокам. Он стремился узнать их как людей и как профессионалов. «Нелегко строить такие
отношения – но это важно. Мне нужно было оставаться на том же уровне, что и игроки, не
опускаться и не возноситься. Игроки – это живые люди со своими проблемами, и лучший
способ достичь результатов – это построить с ними хорошие отношения».
Восемь месяцев спустя «Челси» становится чемпионом Англии.