The Manager. Как думают футбольные лидеры

 
Мир вокруг меняется
 
Ведущие футболисты становятся все сложнее. Конфликт поколений между большин-
ством менеджеров и их игроками уже не новшество. Эта проблема актуальна для лидеров
на большинстве поприщ. Канули в Лету времена Шенкли, Басби и Мерсера, когда возраст
вызывал уважение автоматически. У лидеров могут быть ценности и модели поведения,
которые их игроки могут не разделять.
Нил Уорнок отлично иллюстрирует эту проблему: «Когда я выхожу из автобуса на Пре-
мьер-лиге или чемпионате, мои игроки идут прямо в раздевалку, заткнув уши наушниками, в
которых ревет музыка. Вокруг толпы народу, а они идут мимо. Я выхожу последним, с руч-
кой наперевес обхожу автобус и минут двадцать-тридцать раздаю автографы. Мне нравится
так делать. Это лучше, чем идти в раздевалку, тряся головой под музыку, – как раз на это у
меня времени нет. Я лучше поговорю с людьми».

---

М. Карсон. «The Manager. Как думают футбольные лидеры»
33
Если за ними не следить, то футболисты вряд ли смогут стать лучше, чем общество,
в котором они живут. Сэр Алекс Фергюсон отмечает как общие социальные перемены, так
и снижение уровня стойкости игроков: «Люди, с которыми я работаю сейчас, гораздо более
хрупкие, чем когда-либо. Они выросли в защитном коконе, который создали родители, живу-
щие успехами своих детей. В итоге мы получаем детей и родителей с большими ожидани-
ями, с которыми они очень рано обращаются к агентам. Агенты вмешиваются в карьеру
шестнадцати- или семнадцатилетних футболистов и начинают оказывать влияние на четыр-
надцати- и пятнадцатилетних, причем без участия родителей, что, кстати, запрещено. В
итоге, когда игрок попадает ко мне, выясняется, что он только что вылупился из своего
защитного мирка, где его все оберегали».
Тони Пьюлис подтверждает это наблюдение и согласен с его влиянием на профессио-
нальный футбол: «С того момента, когда я только начал карьеру в менеджменте, характери-
стики общества невероятно изменились. Мой собственный подход к руководству тоже эво-
люционировал: сейчас я трачу намного больше времени на личные беседы с игроками. Когда
же я только начинал работать и мне нужно было сказать что-то игроку в присутствии осталь-
ной команды, то я просто говорил – даже если надо было сказать что-то неприятное. Сегодня
в большинстве случаев я забираю игрока из команды и беседую с ним наедине. Подозреваю,
что игроки (как и общество в целом) теперь все принимают ближе к сердцу, чем двадцать лет
назад. Лидеру важно адаптировать свои навыки в соответствии с этим». Искусство личного
общения, по мнению Пьюлиса, сейчас важно, как никогда.