Tavakkalchilikni boshqarish reja: Tavakkalchilik to’g’risida tushuncha

LP (arzon ishlab chiqarish) - ozg'in / tekis / ozg'in. Ushbu kontseptsiyaning mohiyati quyidagi tarkibiy qismlarni birlashtirishdan iborat: yuqori sifat, kichik partiya o'lchamlari, past inventar darajalari, yuqori malakali xodimlar va moslashuvchan uskunalar. Ommaviy ishlab chiqarishdan farqli o'laroq, "oziq" ishlab chiqarish kamroq inventar, kamroq vaqt talab qiladi. Arzon yondashuv bilan hurdadan kamroq chiqindi bor va ommaviy ishlab chiqarishning afzalligi saqlanib qoladi - "yuqori hajm - arzon narx".
Asosiy fikr LP - bu har xil turdagi yo'qotishlar va birinchi navbatda ortiqcha zaxiralar bilan "kurash". Tashish, qadoqlash, makon va jihozlar, vaqt, boshqarish, agar ulardan foydalanish mijozlar uchun maksimal yuqori qiymatni yaratishga va korxona foydasini oqilona oshirishga olib kelmasa, yo'qotishlar hisoblanadi. Demak, yo'qotishlar ortiqcha ishlab chiqarish, navbat kutish, tashish, qo'shimcha qiymat yaratmaydigan ishlab chiqarish jarayonlari, ortiqcha inventar, ortiqcha transport, sifat bilan bog'liq xarajatlarni o'z ichiga olishi mumkin.
Arzon ishlab chiqarish tamoyillari quyidagilardan iborat:

• 
  iste'molchilarga haqiqatan ham olishni xohlaydigan qiymatni taqdim etish;
  
• 
  har bir turdagi mahsulot uchun qiymat oqimini aniqlash;
  
• 
  bosqichlar va zaxiralar orasidagi kutishni bartaraf etish;
  
• 
  Qiymat oqimini ta'minlash - mukammallikka bo'lgan cheksiz izlanishdir.
  

VMI (sotuvchi tomonidan boshqariladigan inventar) - yangi axborot texnologiyalari asosida yetkazib beruvchining inventarizatsiyasini boshqarish tizimining takomillashtirilgan versiyasi. Yetkazib beruvchi tomonidan inventarizatsiyani boshqarish quyidagi usullar bilan amalga oshirilishi mumkin:

• 
  yetkazib beruvchi muntazam ravishda etkazib berishni amalga oshiradi, iste'molchi zahiralarini to'ldirish va iste'molchi tomonidan belgilangan talab darajasida saqlash majburiyatini oladi. Aslida, bu variant doimiy to'ldirish tushunchasi bilan bir xil;
  
• 
  iste'molchi etkazib beruvchiga tegishli zaxiralarni o'z omborida saqlaydigan va etkazib beruvchidan zarur bo'lgan miqdorda sotib oladigan konsignatsiyadan foydalanish, masalan, kun davomida konveyerning ishlashi uchun;
  
• 
  yetkazib beruvchi buyurtmachining ombor bazasiga kirish huquqiga ega, buyurtmalar nomenklaturasi va hajmini mustaqil ravishda tahlil qiladi va qaror qabul qiladi. Bu usul buyurtmalarni joylashtirish o'rniga, iste'molchi (va u nafaqat savdo, balki ham bo'lishi mumkin) nazarda tutadi ishlab chiqaruvchi korxona) etkazib beruvchi bilan talab, sotish, mahsulotni ilgari surish bo'yicha ma'lumot almashadi;
  
• 
  Yetkazib beruvchining vakili doimiy ravishda mijoz hududida bo'ladi, bu vakil iste'molchi buyurtmalarini o'z korxonasiga o'z vaqtida joylashtiradi. Yetkazib beruvchi tomonidan inventarizatsiyani boshqarishning ushbu usuli ba'zan JIT II deb ataladi.
  

Yetkazib beruvchilarning inventarizatsiyasini boshqarishning afzalliklari va kamchiliklari mavjud. Ijobiy tomoni Ushbu kontseptsiya (texnologiya) xizmat ko'rsatish darajasini oshirish, talabning noaniqligini kamaytirish, etkazib berish muddatlarini, texnik xizmat ko'rsatish va to'ldirish xarajatlarini qisqartirish, tovar ayirboshlashni oshirish va uzoq muddatli hamkorlikni o'rnatishdan iborat. Kontseptsiyaning ushbu afzalliklari etkazib beruvchining inventarizatsiyasini boshqarishni har ikki tomon uchun ham foydali qiladi. Biroq, kontseptsiya bir qator zaif tomonlarga ega.
Shunday qilib, etkazib beruvchi uchun ushbu kontseptsiyaning (texnologiyaning) kamchiliklari sifatida xarajatlarning oshishi va kapital aylanmasining pasayishi deb atash mumkin. Iste'molchi xarajatlarni kamaytirish imkoniyatiga ega bo'ladi, lekin ayni paytda etkazib beruvchiga, u amalga oshiradigan jarayonlar sifatiga kuchli bog'liqlikni his qiladi. Bundan tashqari, iste'molchi to'ldirish rejasini shakllantirish uchun zarur bo'lgan maxfiy ma'lumotlarni uzatish orqali katta xavf ostida.