Tavakkalchilikni boshqarish reja: Tavakkalchilik to’g’risida tushuncha

Rossiyaning zamonaviy elektr energetika majmuasida faoliyatni tashkil etish

2013 yil / Ekaterina Salimonenko, Tatyana Aleksandrovna Shindina

• 
  Iqtisodiy globallashuv sharoitida logistika integratsiyasining genezisi va hozirgi holati
  

2014 yil / Kuzmenko Yuliya Gennadievna, Levina Alena Borisovna, Shmidt Andrey Vladimirovich

• 
  Xarid logistikasi: amaliyot nazariyasi va amaliyoti (qurilish sanoati misolida)
  

2014 yil / Tatyana Shindina, Evgeniy Shindin

• 
  Bog'langan tizimli yondashuv nuqtai nazaridan savdo xizmatlarini logistika integratsiyasi metodologiyasi
  

2014 yil / Yuliya Kuzmenko, Alena Borisovna Levina, Vladimir Vladimirovich Volojhanin

• 
  Raqamli iqtisodiyotda integratsiyalashgan korporativ logistika tizimlarini boshqarish
  

2019 yil / Gviliya N.A., Parfenov A.V., Shulzhenko T.G.

• 
  Ta'minot zanjirida nazorat va logistika funktsiyalarining integratsiyasi
  

2018 yil / Borgardt Elena Alekseevna, Shmyreva Anna Vladimirovna

• 
  Integratsiyalashgan ishlab chiqarish tuzilmalarida ta'minot va sotish faoliyatini tashkil etishga logistik yondashuv
  

2010 yil / T. V. Shchegoleva, Yu. G. Belousova

• 
  Integratsiyalashgan logistikaning kontseptual asoslari
  

2017 yil / I. V. Fedotova

• 
  2014 yil / Aleksandr I. Demchenko
  
• 
  Hududiy sanoat majmualarida xo'jalik yurituvchi subyektlarni samarali boshqarish modellari va usullari
  

2014 yil / Andrey G. Butrin
Integratsiya - bu o'zaro moslashish jarayoni, sanoat, iqtisodiy hamkorlikni kengaytirish, biznes hayotini baynalmilallashtirish shakli, bir nechta sub'ektlarning iqtisodiyotini birlashtiradi. Asosiy logistika funktsiyalaridan biri, ya'ni qo'shma xarajatlarni kamaytirish integratsiya jarayonida hal qilinadi. Ushbu maqolada xo'jalik yurituvchi sub'ektlardagi muammolarni hal qilishda mavjud bo'lgan integratsiyalashgan logistikaning ba'zi xususiyatlari ko'rib chiqiladi. Yagona jarayonda birlashtirilmagan, alohida operatsiyalar va funktsiyalarni boshqarishning integratsiyasi integratsiyaning operatsion darajasi uchun xosdir. Tarkibiy bo'linmalarning har biri korxonaning boshqa bo'linmalari yoki xizmatlarining sharoitlari va faoliyati natijalariga ta'sirini baholashdan ajratilgan mahalliy maqsadlar va samaradorlikni baholash ko'rsatkichlariga ega. Operatsion darajadagi ishni tartibga solish uchun asos bosqichma-bosqich jarayon xaritasi yoki biznes-jarayonlarning tavsifi, shuningdek, Gant jadvallari hisoblanadi. Mualliflarning fikriga ko'ra, operatsiyalar va funktsiyalarning kombinatsiyasi cheklangan darajada inventarizatsiyani boshqarish, xaridlarni boshqarish, saqlash va materiallarga ishlov berish, ishlab chiqarish, sotishni boshqarish, tarqatishni boshqarish kabi funktsional sohalarni birlashtiradi. Ushbu qisman integratsiya xarid qilish, ishlab chiqarish, xizmatlar ko'rsatish va tarqatish kabi asosiy funktsiyalar ro'yxatini shakllantirishga olib keladi.
Ilmiy ish matni "Tashkilotda integratsiyalashgan logistika" mavzusida
UDC 658.7 + 339.18 BBK U9 (2) 30-59
TASHKILOTDAGI INTEGRESTA LOGISTIKA
T.A. Shindina, E.N. Salimonenko
Integratsiya – o‘zaro moslashish jarayoni, ishlab chiqarishni kengaytirish, iqtisodiy kooperatsiya, xo‘jalik hayotini baynalmilallashtirish, bir necha sub’ektlar xo‘jaliklarini birlashtirish shaklidir. Integratsiya jarayonida logistikaning asosiy funktsiyalaridan biri hal qilinadi - umumiy xarajatlarni kamaytirish. Ushbu maqolada tadbirkorlik tuzilmalarida muammolarni hal qilishda bugungi kunda mavjud bo'lgan integratsiya logistikasining ba'zi xususiyatlari ko'rib chiqiladi. Bir-biri bilan bog'liq bo'lmagan alohida operatsiyalar va funktsiyalar uchun boshqaruvni yagona jarayonga integratsiyalashuvi integratsiyaning operatsion darajasiga xosdir. Tarkibiy bo'linmalarning har biri korxonaning boshqa bo'linmalari yoki xizmatlarining sharoitlari va natijalariga ta'sirini baholashdan ajratilgan faoliyat natijalarini baholash uchun mahalliy maqsadlar va ko'rsatkichlarga ega. Operatsion darajadagi ishni tashkil etishning asosi operatsion jarayon xaritalari yoki biznes-jarayonlarning tavsifi, shuningdek, Gantt diagrammasi hisoblanadi. Mualliflarning fikriga ko'ra, operatsiyalar va funktsiyalarning birlashuvi cheklangan integratsiyalangan funktsional sohalarning paydo bo'lishiga olib keladi, masalan, inventarizatsiyani boshqarish, sotib olishni boshqarish, ombor va yuklarni qayta ishlash, ishlab chiqarish, sotishni boshqarish va tarqatishni boshqarish. Ushbu qisman integratsiya asosiy funktsiyalar ro'yxatini shakllantirishga olib keladi, masalan, etkazib berish, ishlab chiqarish, xizmatlar ko'rsatish, sotish.
Kalit so'zlar: logistika, integratsiya, menejment.
"Integratsiya" tushunchasi bilimning ko'plab sohalarida qo'llaniladi, ularning har birida uning ma'nosi o'ziga xos xususiyatlarga ega. Umumiy qabul qilingan ma'noda integratsiya tizimning tabaqalashtirilgan qismlari va funktsiyalarining bir butunga bog'langanlik holatini yoki tizim yoki organizmning alohida differentsiatsiyalangan qismlari va funktsiyalarining bir butunga bog'liqlik holatiga olib keladigan jarayonni anglatadi. Iqtisodiyot nazariyasida integratsiya oʻzaro moslashish jarayoni, ishlab chiqarishni kengaytirish, iqtisodiy kooperatsiya, xoʻjalik hayotini baynalmilallashtirish shakli, bir qancha subʼyektlar xoʻjaliklarini birlashtirish va hokazo.
Integratsiya zamonaviy fan va boshqaruv amaliyotida tez-tez ishlatiladigan atamadir. Integratsiyalashgan boshqaruv, integral menejer, logistikaning ajralmas kontseptsiyasi - bu hozirgi vaqtda turli darajadagi tashkilotlarning boshqaruv jarayonlarini tavsiflash uchun ishlatiladigan barqaror iboralarning to'liq ro'yxati emas. Shu munosabat bilan "integratsiya" atamasining ma'nosi ushbu kasbiy sohada tahlil qilishni talab qiladi. Integratsiya faoliyati, funktsiyalarni kompleks amalga oshirish va boshqaruvning o'zaro ta'siri, tovar aylanmasi jarayoni ishtirokchilarining o'zaro ta'siri va tashkiliy munosabatlarning kombinatsiyasi sifatida aytiladi.
Tashkilotda integratsiyalashgan logistika:
Barcha o'zaro bog'langan logistika faoliyati birgalikda amalga oshiriladi - ma'lum bir yagona funktsiya shaklida;
Tashkilotdagi barcha turdagi materiallarni saqlash va tashish uchun javobgar;
Yuzaga kelgan muammolar bilan shug'ullanadi, ularni butun tashkilot manfaatlaridan kelib chiqib hal qiladi va harakat qiladi
umumiy foydani maksimal darajada oshirish.
Bir-biri bilan bog'liq bo'lmagan alohida operatsiyalar va funktsiyalar uchun boshqaruvni yagona jarayonga integratsiyalashuvi integratsiyaning operatsion darajasiga xosdir. Tarkibiy bo'linmalarning har biri korxonaning boshqa bo'linmalari yoki xizmatlarining sharoitlari va natijalariga ta'sirini baholashdan ajratilgan faoliyat natijalarini baholash uchun mahalliy maqsadlar va ko'rsatkichlarga ega. Operatsion darajadagi ishlarni tashkil etish uchun asos bo'lib, operatsion jarayonlar xaritalari yoki biznes jarayonlarining tavsiflari, shuningdek, Gantt diagrammasi hisoblanadi.
Operatsiyalar va funktsiyalarning birlashishi cheklangan birlashtirilgan funktsional sohalarning paydo bo'lishiga olib keladi, masalan, inventarizatsiyani boshqarish, xaridlarni boshqarish, omborlarni saqlash va yuklarni qayta ishlash, ishlab chiqarish, sotishni boshqarish, tarqatishni boshqarish. Ushbu qisman integratsiya asosiy funktsiyalar ro'yxatini shakllantirishga olib keladi, masalan, etkazib berish, ishlab chiqarish, xizmatlar ko'rsatish, sotish. Integratsiyaning funktsional darajasi mahalliy, ammo operatsion integratsiyaga qaraganda ko'proq integratsiyalashgan, maqsadlar, vazifalar, faoliyatni baholash ko'rsatkichlari. Asosiy farq - har bir funktsiya yoki funktsional sohada etarlicha rivojlangan integratsiya bilan turli xizmatlar va funktsional maydonlarning bir-biridan funktsional izolyatsiyasi.
O'zaro funktsional integratsiya berilgan yakuniy natijaga erishish uchun korxonaning barcha tarkibiy bo'linmalari va xizmatlarining sa'y-harakatlarini birlashtirishga imkon beradi. O'zaro funktsional integratsiya ko'pincha tashkiliy bo'lgan an'anaviy to'siqlarga duch keladi
Qisqa xabarlar
mas'uliyat, vazifa va vakolatlar markazlarining funktsional bo'linishini belgilovchi tuzilma; boshqaruvning funktsional tashkiliy tuzilmasini aks ettiruvchi natijalarni baholash tizimi; inventarizatsiyani boshqarishga an'anaviy yondashuv; funktsional bilan bog'liq bo'lgan axborot tizimlarining konfiguratsiyasi tashkiliy tuzilma boshqaruv; tashkilotda bilimlarni to'plash tizimining yo'qligi. Hozirgi biznesda korxona uchun raqobatdosh ustunlikka erishish uchun o'zaro funktsional integratsiya etarli emas.
Tashkilotlararo integratsiyada nafaqat jarayonlar, balki ob'ektlar ham birlashtiriladi, masalan, etkazib beruvchi - xarid - ishlab chiqarish - tarqatish - iste'molchi [1]. Zamonaviy korxona tashkilotlararo darajada tashqi integratsiyaga erishgandagina samarali bo'lishi mumkin. Tashkilotlararo o'zaro hamkorlikni kuchaytirish mexanizmining elementlaridan biri axborot maydoni yoki axborot oqimlari bo'lib, ular iste'molchilar o'z talablarini shakllantiradigan iste'molchilar bilan munosabatlarni o'rnatishga imkon beradi, bu esa etkazib beruvchi tashkilotga o'z faoliyatini rejalashtirishda nafaqat tayanishga imkon beradi. deyarli hech qachon aniq bo'lmagan prognozlar. ... Yetkazib beruvchilar (iste'molchilar) bilan munosabatlarni o'rnatish ta'minot zanjirining barqaror ishlashini ta'minlash usullaridan biridir. O'zaro ta'sirning yana bir usuli - an'anaviy vertikal integratsiya, bunda tayyor mahsulot olish uchun zarur bo'lgan barcha yoki deyarli barcha chegaralar bitta mulkdor (yoki mulkdorlar guruhi) korxonalarida to'plangan. Tashkilotlararo aloqalarni rivojlantirish vositalariga sheriklik munosabatlarini shakllantirish, shartnomaviy o'zaro ta'sirlar va DRP, ERP standartlarini ishlab chiqish ham kiradi.
Tashkilotni boshqarishda u foydalanishi mumkin
boshqaruv ob'ekti sifatida faoliyatni integratsiyalashuvining yuqorida ko'rsatilgan bir, bir nechta yoki barcha darajalari (jadvalga qarang).
Logistik integratsiya o'zini funktsional va tashkilotlararo faoliyat darajasida his qiladi. Biznes tizimlarining elementlarini integratsiyalashuvi integratsiyalashgan logistika kontseptsiyasi (logistikaning ajralmas paradigmasi) asosida amalga oshiriladi, unga ko'ra ta'minot manbai va oxirgi foydalanuvchi o'rtasidagi axborot va material oqimlari yagona tizim doirasida nazorat qilinadi. Oqimlar biznes jarayonining o'ziga xos integratoridir. Logistika integratsiyasi kontseptsiyasida dan o'tish mavjud vertikal tashkilot gorizontal tashkil etish tomon boshqaruv. Logistika integratsiyasi shu qadar mashhur bo'ldiki, "logistika tuzilmasi" deb ataladigan narsa gorizontal boshqaruv tuzilmasi bilan sinonimga aylandi va gorizontal tashkil etilgan korxonalar logistika deb nomlana boshladi. Integratsiyalashgan logistika kontseptsiyasi jarayon, marketingni boshqarish tushunchalari, moddiy va axborot oqimlari kabi integratorlarni birlashtiradi.
Integratsiyalashgan logistika mantig'i asosida tashkilotlararo integratsiya ta'minot zanjiri menejmenti kontseptsiyasi deb atala boshlandi, bu tashkilotlararo, ba'zan esa boshqaruvning interfunksional darajasida harakatlarni amalga oshirish uchun ishlab chiqilgan operatsion (jarayon) yondashuvidan boshqa narsa emas.
Materiallar oqimini birlashtiruvchi boshqaruv sifatida ko'rish mumkin. Oqimlarni boshqaruvning asosiy ob'ektlari sifatida qarashga asoslangan menejment falsafasi boshqaruvga logistik yondashuv deb ataladi, u ma'lum xususiyatlardan iborat: xarajatlarni minimallashtirish, mijozlarga xizmat ko'rsatishni maksimal darajada oshirish, qisqa muddatli foydani maksimal darajada oshirish, raqobatchilardan maksimal ustunlik. .
Integratsiyaga asoslangan an’anaviy boshqaruv va boshqaruvning qiyosiy tahlili
Omil konfliktli yondashuv Kooperativ yondashuv
Foyda Tashkilot tomonidan boshqa tomonning foydasi hisobiga foyda olish Har ikkala foyda
Munosabatlar Bir tomon hukmronlik qiladi Teng sheriklik
Ishonch kichik muhim
Aloqa cheklangan va rasmiy Keng qamrovli va ochiq
Axborot cheklangan Ochiqlik va faol almashinuv
Vakolat va mas'uliyatni intensiv ravishda topshirishni nazorat qilish
Sifat Shikoyat qilish. Muammolarni birgalikda hal qilish
Shartnoma shartlari Rigid Flexible
Iste'molchining shaxsiy operatsiyalariga e'tibor qarating
Shindina T.A., Salimonenko E.N.
Tashkilotda integratsiyalashgan logistika
Logistika integratsiyasi doirasida, birinchi navbatda, boshqaruv integratsiyasi mahsulot hayotiy tsiklining barcha bosqichlarini loyihalash g'oyasidan tortib ishlab chiqarish, tarqatish, sotish, xizmat ko'rsatish va tsiklni takrorlashgacha birlashtiradigan moddiy oqim asosida amalga oshirilishi mumkin. Ushbu yakuniy boshqaruv texnikasi logistika deb ataladi. Joylashtirish va boshqarish ishi boshqaruv funktsiyalari va operatsiyalari o'rtasidagi o'zaro ta'sirning asosiy sohasidir.
Moddiy oqimlar ma'lum harakatlarning bajarilishi natijasida qo'shilgan qiymat tashuvchilari bo'lib, bu moddiy oqimlarning boshqa integrator - operatsion jarayon va ta'minot zanjiri boshqaruvi kontseptsiyasi bilan bog'lanishini ta'kidlaydi.
Yigirmanchi asrning 50-yillari oxiridan boshlab axborot oqimlari axborot-qidiruv tizimlari doirasida qo'llanila boshlandi va rivojlana boshladi, ular avtomatlashtirilgan korxonalarni boshqarish tizimlariga aylandi.
Moliyaviy oqimlar, xuddi axborot oqimlari kabi, moddiy oqimlarning harakatini ta'minlaydi va ko'pincha ular bilan birga ko'rib chiqiladi. XMT standarti aynan shu tamoyilga asoslanadi. Moliyaviy oqimlar ham firma ichidagi, ham tashkilotlararo, jumladan, mintaqalararo va tarmoqlararo miqyosda integrator vazifasini bajarishi mumkin. Logistika oqimga asoslangan integratsiyani ta'minlovchi professional soha sifatida qaraladi. Shu bilan birga, harakatni nazorat qilish kerakligini yodda tutish kerak
Iplarning harakati ushbu harakatni ta'minlaydigan barcha operatsiyalarni boshqarish va bajarishni nazarda tutadi. Shunday qilib, oqimlar bo'ylab integratsiya integratsiyaning operatsion darajasiga asoslanadi.
Ta'minot zanjirini boshqarish kontseptsiyasi xuddi shunday mantiqqa ega bo'lib, unda moddiy, axborot va moliyaviy oqimlar ta'minot zanjirining integratorlari sifatida ko'rib chiqiladi.
Shunday qilib, integratsiyalashgan logistika nafaqat kompaniya ichidagi xarajatlar bilan bog'liq xarajatlarni kamaytirish, balki etkazib berishning samaradorligi va o'z vaqtida bajarilishi, mahsulot ishlab chiqarish yoki ularni etkazib beruvchilardan sotib olish o'rtasidagi tanlov, o'zaro bog'liq bo'lgan individual elementlarni jalb qilish asosida biznesni boshqarish uchun javobgarlikdir. resurslarni yo'qotishning oldini olish uchun integratsiyalashgan jarayonda.
Adabiyot
1. Gusev, E.V. Qurilish bo'yicha tenderlar. Ishtirok etish yoki qatnashmaslik ?: monografiya / E.V. Gusev, T.A. Shindina. - Chelyabinsk: SUSU nashriyoti, 2004 .-- 144 p.
2. Isaeva, A.A. Mintaqada logistika tizimlarini rivojlantirishga investitsiyalar samaradorligini baholash / A.A. Isaeva, Z.A. Gimatova, T.A. Shindina // GUU axborotnomasi. - 2010. - No 8. - S. 52-57.
3. Nefedova, S.A. Ishlab chiqarishning ishlab chiqarish tushunchalari: logistika va an'anaviy / S.A. Nefedova, T.A. Shindina // PDU xabarnomasi. -2011 yil. - No 1. - B. 41-48.
Shindina Tatyana Aleksandrovna. Iqtisodiyot fanlari doktori, dotsent, Iqtisodiyot va tadbirkorlik fakulteti dekani, Chelyabinsk, Janubiy Ural davlat universiteti moliyaviy menejment kafedrasi mudiri, [e-mail].
Salimonenko Yekaterina Nikolaevna, Janubiy Ural davlat universiteti, Chelyabinsk, moliyaviy menejment kafedrasi assistenti, [e-mail]
Qisqa xabarlar
Janubiy Ural xabarnomasi Davlat universiteti"Iqtisodiyot va menejment" seriyasi _2014, jild. 8, yo'q. 4, bet. 195-198
KORXONADA INTEGRASYONLANGAN LOGISTIKA
T.A. Shindina, Janubiy Ural davlat universiteti, Chelyabinsk, Rossiya Federatsiyasi E.N. Salimonenko, Janubiy Ural davlat universiteti, Chelyabinsk, Rossiya Federatsiyasi
Integratsiya - bu o'zaro moslashish jarayoni, sanoat, iqtisodiy hamkorlikni kengaytirish, biznes hayotini baynalmilallashtirish shakli, bir nechta sub'ektlarning iqtisodiyotini birlashtiradi. Asosiy logistika funktsiyalaridan biri, ya'ni qo'shma xarajatlarni kamaytirish integratsiya jarayonida hal qilinadi. Ushbu maqolada xo'jalik yurituvchi sub'ektlardagi muammolarni hal qilishda mavjud bo'lgan integratsiyalashgan logistikaning ba'zi xususiyatlari ko'rib chiqiladi. Yagona jarayonda birlashtirilmagan, alohida operatsiyalar va funktsiyalarni boshqarishning integratsiyasi integratsiyaning operatsion darajasi uchun xosdir. Tarkibiy bo'linmalarning har biri korxonaning boshqa bo'linmalari yoki xizmatlarining sharoitlari va faoliyati natijalariga ta'sirini baholashdan ajratilgan mahalliy maqsadlar va samaradorlikni baholash ko'rsatkichlariga ega. Operatsion darajadagi ishni tartibga solish uchun asos bosqichma-bosqich jarayon xaritasi yoki biznes-jarayonlarning tavsifi, shuningdek, Gant jadvallari hisoblanadi. Mualliflarning fikriga ko'ra, operatsiyalar va funktsiyalarning kombinatsiyasi cheklangan darajada inventarizatsiyani boshqarish, xaridlarni boshqarish, saqlash va materiallarga ishlov berish, ishlab chiqarish, sotishni boshqarish, tarqatishni boshqarish kabi funktsional sohalarni birlashtiradi. Ushbu qisman integratsiya xarid qilish, ishlab chiqarish, xizmatlar ko'rsatish va tarqatish kabi asosiy funktsiyalar ro'yxatini shakllantirishga olib keladi.
Kalit so'zlar: logistika, integratsiya, menejment.
1. Gusev E.V., Shindina T.A. Tendernye torgi v stroitel "stve. Uchastvovat" ili ne uchastvovat "? Chelyabinsk, Janubiy Ural St. Univ. nashriyoti, 2004.144 b.
2. Isaeva A.A., Gimatova Z.A., Shindina T.A. ... Vestnik GUU. 2010 yil, №. 8, bet. 52-57. (rus tilida)
3. Nefedova S.A., Shindina T.A. ... Vestnik PGU. 2011 yil, №. 1, bet. 41-48. (rus tilida)
Shindina Tatyana Aleksandrovna. Fan doktori (iqtisod), dotsent, Iqtisodiyot va tadbirkorlik fakulteti dekani, Chelyabinsk, Janubiy Ural davlat universitetining moliyaviy menejment kafedrasi mudiri, [e-mail].
Salimonenko Yekaterina Nikolaevna, Chelyabinsk, Janubiy Ural davlat universitetining moliyaviy menejment kafedrasi o‘qituvchisi, [e-mail]
Shu kabi postlar
Ichki mehnat tartibi
Korxonada xodimlarning qisqarishi qanday
Sadoqatli xodim kim? Xodimlarning tashkilotga sodiqlik darajasi
Xodimlarni boshqarish bo'yicha xorijiy jurnallar sharhi Xodimlarni boshqarish sohasidagi jurnallar
Nomzodlarni baholash usullari va tartiblari