Таълим вазирлиги Ўзбекистон Республикаси

5.5-жадвал Кадрлар сиёсати турининг кадрлар жараёнига таъсири

Кадрлар жараёни	Кадрлар сиёсати тури очиқ ёпиқ
Персонал ишга олиш	Меҳнат бозорида рақобат юқори бўлган вазият	Ишчи кучи тақчил бўлган вазият
Персонални мослаштириш	Рақобатли муносабатларга тез киришиш имконияти, янги ходимларга таклиф қилинган ташкилот учун янги ёндашувларни жорий қилиш	Мураббийлар институти, жамоа жипслиги, анъанавий ёндашувларга киритиш ҳисобига самарали мослаштириш
Персонални ўқитиш ва ривожлантириш	Ташқи ўқув марказларида тез-тез ўтказилади, янги тажрибалар ўзлаштиришга хизмат қилади	Ички корпоратив марказларда тез-тез ўтказилади, умумий қараш, умумий технологиялар шакллантиришга, ташкилот ишига мослаштиришга хизмат қилади
Персонални илгари суриш	Ўсиш имконияти қийин, чунки ташқаридан персонал олиш тенденцияси устунлик қилади	Юқори лавозимларга тайинлашда доим компания ходимлари афзал кўрилади, карьерани режалаштириш амалга оширилади
Мотивация ва рағбатлантириш	Рағбатлантириш масалалари афзал кўрилади	Мотивация масалалари афзал кўрилади (барқарорлик, хавфсизлик, шахсий камол топиш эҳтиёжларин қондириш)
Инновациялар жорий қилиш	Янги ходимлар томонидан доимий инновацион таъсир, инновациялар асосий механизми – шартнома, ходим ва ташкилот жавобгарлигини белгилаш	Инновациялар ишлаб чиқиш жараёни махсус ташаббуси билан чиқиш, инсон ва корхона бирлигини англаб етиш ўзгариши учун жавобгарлик, алоқадорлик туйғуси юқорилиги

Кадрлар сиёсатини шакллантиришда кадрлар стратегиясининг ташкилот ҳаётийлик даври босқичига боғлиқлиги (5.6-жадвал).