Таълим вазирлиги Ўзбекистон Республикаси

7.2-расм. Персонални режалаштириш

Замонавий ташкилотда персонални режалаштириш иккита ўзаро боғлиқ йўналиш – персоналга эҳтиёжни режалаштириш билан янги иш ўринлари режалаштиришни бир-бири билан боғлаши лозим (7.3-расм), яъни у ташкилот манфаатларида ҳам, унинг ходимлари манфаатларида ҳам амалга оширилиши лозим.

2.Кадрларни режалаштириш




9.Пероснални ва унинг меҳнат фаолияти натижаларини баҳолаш


10.Ички ва ташқи меҳнат бозорларини таҳлил килиш ва тадқиқ этиш

7.3-расм. Кадрларни режалаштиришнинг ташкилот персоналини бошқаришдаги ўрни

Шу сабабли у бир томондан, ишлаб чиқаришнинг ишчи кучига эҳтиёжини таъминлаши, бошқа томондан – ишлаб чиқариш талабларига, ходимларнинг қобилияти ва малакасига мувофиқ зарур миқдорда ва керакли вақтда иш ўринлари тақдим этиш лозим.

Персонални режалаштиришдан мақсад унинг сифат ва сон таркибини қисқа муддатли, ўрта муддатли ва узоқ муддатли аниқлаш бўлиб, бу ташкилотнинг ривожланиши ва иқтисодий ўсишини таъминлайди. Кадрларни режалаштиришда ташкилот қуйидаги қадамларни кўзлайди:

• 
  керакли сифатдаги ва керакли сонли одамларни жалб қилиш ва ушлаб қолиш;
  
• 
  ўз персонали салоҳиятидан энг яхши тарзда фойдаланиш;
  
• 
  персонал ортиқчалиги ёки етишмаслигидан келиб чиқиши мумкин бўлган муаммоларни олдиндан кўра билиш қобилияти.
  

Ташкилот мақсадларини режалаштириш қуйидагиларни ўз ичига олади (7.4-расм):

• 
  ташқи муҳит таҳлили (имкониялар ва рисклар);
  
• 
  ташкилотнинг кучли (кучсиз) томонлари таҳлили;
  
• 
  
  Ташкилот мақсадини режалаштириш
  
  
  
  
  ташкилотни қўллаб-қувватлайдиган асосий манфатлар гуруҳлари мақсадлари ҳақида тасаввурлар.