Таълим вазирлиги Ўзбекистон Республикаси

7.12-расм. Кадрларни режалаштириш жараёнининг мазмуни

Агар стратегия компаниянинг келажакда нимага эришмоқчи эканлиги ҳақидаги саволга жавоб берса, тактика мақсадларга қандай эришиш мумкинлиги ҳақидаги саволга жавоб беради. Бир сменадан бир ойгача бўлган режалар турли хил қисқа муддатли режаларга мисол бўлади.
Персонал билан ишлашнинг тезкор режаси ташкилотнинг мақсадларини амалга оширишга йўналтирилган, йил давомида инсон ресурслари билан ишлашнинг барча турларини қамраб олган ўзаро боғлиқ ҳаракатлар мажмуини ўз ичига олади. У таркиби, структураси, малакаси, кўнимсизлиги, вақтни йўқотиш, сменалилик ва бошқалар тўғрисидаги маълумотларга асосланади ва аниқ белгиланган мақсадларни, шунингдек уларга эришиш учун зарур бўлган ресурсларни ўз ичига олади. Тезкор режалар барча кўрсаткичларни батафсил ўрганиш билан ажралиб туради, бу уларни кузатиш ва амалга ошириш учун зарур шартдир. Тезкор режаларни ишлаб чиқиш аниқ ва батафсил маълумотларга асосланади.

7.13-расм. Стратегик ва тезкор режалаштириш элементлари

иерархияси
Режалаштириш жараёнини ташкил қилишга бошқарув жараёнида фойдаланиладиган ёндашувлар таъсир кўрсатади. Ҳозирги пайтда инсон ресурсларини бошқаришга 40 та турли ёндашувлар мавжуд. Уларнинг энг тарқалганлари функционал (XIX аср охири - XX аср боши) ва жараёнга оид (1950-йилар охири) ёндашув ҳисобланади (7.3-жадвал).

7.3-жадвал Бошқарувга ёндашувлар: қўллаш чекловлари ва имкониятлари

қиёсий таҳлили

Ёндашув номи	Қўллаш имкониятлари (устунликлар)	Қўллаш чекловлари (камчиликлар)
Функционал	Ўрганилаётган объектни муайян функцияларни тақсимлаш асосида такомиллаштиришга, шунингдек, мақсадга мувофиқ бўлмаган функцияларни қидириб топиш ва йўқ қилишга ва бошқарувнинг умумий харажатларини камайтиришга ёрдам беради. Ҳақиқий эҳтиёжлар ва функционал имкониятлардан келиб чиққан	Фаолиятни функцияларга бўлишда услубий чекловлар мавжуд ва ажратилган функцияларнинг ўзаро боғлиқлигини ҳисобга олмайди. Бу кўп вақт сарфлашни талаб қилади. Бироқ, сўнгги пайтларда ушбу ёндашувнинг қўлланилиши, биринчи навбатда, жараёнга оид ёндашувининг ривожланиши билан чекланган

	ҳолда, у бошқариш объектини, унинг мақсадли йўналишини яхшилашга, янги бошқарув қарорларини топишга имкон беради
Жараёнли	Фойдаланиш юқори универсаллиги, шунингдек, етарли даражада ривожланган услубий воситалар мавжудлиги. Бир-бири билан мантиқий боғлиқ бошқарув ҳаракатлари туфайли қўйилган мақсадларга эришишни таъминлайди	Олий бошқарув ҳудуди юқори малакасини талаб қилади. Функциялардан бирининг ишдан чиқиши қолган функциялар ва бутун жараён ишдан чиқишига олиб келиши мумкин. Бизнес- жараёнлар реинжиниринги бўйича вазифалар топиш ва ифодалаш заиф жиҳатлар ҳисобланади
Тизимли	Бу муаммоларни тўғри қўйишга ва уларни ҳал қилишнинг самарали стратегиясини ишлаб чиқишга ёрдам беради ва ташкилотнинг муваффақиятига таъсир қилувчи барча ўзгарувчилар устидан бошқарув назорати қобилиятини сезиларли даражада оширишга имкон беради. Икки ёки ундан ортиқ элементлардан ташкил топган объектни бошқариш учун ишлатилади.	Бу фақат умумий шаклда тасаввур беради, тизимнинг устувор қисмларини аниқламайди, ўзаро боғлиқликлар етарлича ишлаб чиқилмаган. Тизимнинг мақсадлари унинг элементларининг мақсадлари билан тўқнашганда, муаммо доимо олдингиларнинг фойдасига ҳал қилинади. Қуйи тизимлар ўз ҳаракатларида маълум чегаралар билан чекланади.
Вазиятли	Бу сизга муайян вазиятда энг яхши ечимларни топишга имкон беради, бошқарув тизимининг мослашувчанлиги ва ташқи ўзгаришларга тезкор жавоб беради. Одатда воситалар ва усулларнинг оптимал комбинацияси ишлатиладиган турли хил (шу жумладан мураккаб) ҳолатларга нисбатан қўлланилади	Муайян вазиятда турли хил мумкин бўлган вариантлардан энг самарали усулни аниқлаш муаммоси мавжуд. Юқори малакали ва ривожланган сезги талаб этилади. Стратегик режалаштириш деярли амалга оширилмайди, узоқ муддатли муносабатлар йўқ, фаолиятдаги беқарорлик характерлидир