Таълим вазирлиги Ўзбекистон Республикаси



Download 8,59 Mb.
bet144/225
Sana14.06.2022
Hajmi8,59 Mb.
#667631
1   ...   140   141   142   143   144   145   146   147   ...   225
Bog'liq
ИНСОН РЕСУРСЛАРИНИ БОШҚАРИШ

I
босқич




II
босқич


Корхонани янгилаш ва ривожлантириш умумий йўналишлари билан боғлиқликда корхона кадрлар тизими ишлаб чиқилади, режалаштирилган даврда персоналга муайян эҳтиёж таҳлил қилинади (қачон, қанча, қайси малакали ва қайси позицияларига ходимлар талаб қилиниши) ва келгуси эҳтиёжлар баҳоланади




4
68

7.11-расм. Персонални режалаштириш босқичлари


  1. Режалаштирилган мақсадларга эришишни таъминлайдиган чора- тадбирлар тизимини режалаштириш.

Персонални режалаштириш босқичлари 7.11-расда акс эттирилган Кадрларни режалаштиришнинг мазмунга оид қисмини қуйидаги схема
кўринишида акс эттириш мумкин (7.12-расм).
Кадрларни режалаштириш турли вақт доираларида амалга оширилади. Хусусан, узоқ муддатли, ўрта муддатли ва жорий кадрлар режалари фарқланади (7.13-расм).
Узоқ муддатли режалар стратегик характерга эга бўлади ва улар 10-15 йилга мўлжалланади. Стратегик режалаштириш мақсадлар тизимини ифодалайди ва глобал муаммолар ҳал қилинишини кўзда тутади. У кўпроқ ташқи омилларга боғлиқ (масалан, иқтисодий, технологик, ижтимоий ривожланиш). Асосий ривожланиш тенденцияларини ўз вақтида ҳисобга олиш, уларни сифат жиҳатидан баҳолаш стратегик режалаштиришнинг асосий вазифалари ҳисобланади.
Ўрта муддатли режалаштириш одатда 3-5 йилга мўлжалланади. Ўрта муддатли режаларда стратегик мақсадлар белгиланади, стратегик ва ўрта муддатли вазифаларни амалга ошириш учун восита бўлиб хизмат қиладиган турли хил дастурлар шаклида расмийлаштирилади. Ўрта муддатли истиқболда ходимлар билан боғлиқ воқеалар батафсилроқ қайд этилади.
Жорий (қисқа муддатли) режалар - бу бир йилгача бўлган ҳар хил тақвим даврлари учун (шу жумладан) бюджетлар, жадваллар ва бошқалар кўринишида тузилган тактик режалар. Улар индивидуал тезкор мақсадларга эришишга қаратилади.

Ишга ёллаш

Ўқитиш

Унумдорликни ошириш

Персонални сақлаш

Персонални қайта баҳолаш





Персоналдан фойдаланишни таҳлил қилиш


Етишмасликни (ортиқчаликни) башорат қилиш








Download 8,59 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   140   141   142   143   144   145   146   147   ...   225




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish