Таълим вазирлиги Ўзбекистон Республикаси

Ички муҳит
омиллари:
-иқтисодий
-технологик
-сиёсий/ ҳуқуқий
-ижтимоий
-меҳнат бозори


Соҳалар:
-ишга олиш
-ўқитиш
-ривожлантириш
-мукофотлаш

7.24-расм. Ташкилотда стратегик режалаштириш ва персонални режалаштириш боғлиқлиги

Тадбиркорлик концепциясининг асосий мезонлари:

• 
  соҳа тури (маҳсулот, бозор, технология);
  
• 
  мамлакат ичида ва хорижда мақсадли гуруҳлар (мижозлар, ҳукумат, таъминотлар, бирлашмалар ва ҳ.к.);
  
• 
  иқтисодий мақсадлар (тушум, йланмадан даромад, умумий капиталдан даромад ва ҳ.к.);
  
• 
  маданий кўлимлар ва ижтимоий мажбуриятлар;
  
• 
  ассортимент сиёсати (таклиф чуқурлиги ва кенглиги);
  
• 
  нарх ва сифат сиёсати;
  
• 
  коммуникация сиёсати (жамоатчилик билан ишлаш, реклама, сотувни рағбатлантириш);
  
• 
  сотув сиёсати;
  
• 
  харид сиёсати.
  

Тадбиркорлик концепциясидан «Ишни қандай бажариш керак?» деган саволга жавоб берадиган «стратегик блок» келиб чиқиши мумкин. блок воситалари ижодий кучларни уйғотиши ва потенциал кучларни бўшатиши лозим. Формула қуйидагича ифодаланади: «Қанча керак бўлса, шунча

централизм, қанча мумкин бўлса - шунча децентрализм!» Бу тадбиркорлик муваффақияти учун муҳим омилдир.
Кадрларга эҳтиёжни башорат қилишда турли усуллар ва моделлар қўлланади (7.4-жадвал). Бунда янги профилли ходимларга эҳтиёж алоҳида ҳисобга олиниши зарур. Кадрларга эҳтиёжни башорат қилиш имкониятлари 7.5-жадвалда келтирилган.

7.4-жадвал

Персонални башорат қилиш усуллари