Tadbirkorlik etikasi va madaniyati

Tadbirkor rahbarning qarorlarni qabul qilishdagi uquvi

mustaqil ravishda qarorlar qabul qila olishi
qabul qilgan qarorining oqibati va natijalarini koʼra bilishi
ishlab chiqarishda sodir boʼluvchi turli holatlarni hisobga olib borishi, tanglikdan qutulish yoʼllarini izlashi
notoʼgʼri qaror qabul qilganda oʼz xatolarini boʼyniga olishi
xodimlarni boshqaruv masalalariga koʼproq jalb etishi

Tadbirkor rahbarning kishilarga munosabati

oʼz vaʼdasi, soʼzining ustidan chiqishi
kishilarni bir-biridan ajratmasligi hammaga bir xil munosabatda boʼlishi
oʼz qoʼl ostidagilar va boshqalarga tavozeda boʼlishi va oʼzini tuta bilishi, odobliligi va xushmuomalaligi
kishilarga munosabatda har bir kishining ruhiy- psixologik xususiyatlarini hisobga olib muomalada boʼlishi

Tadbirkor rahbarning oʼz-oʼziga talabchanligi

oʼz xatti-harakatlarini tanqidiy baholay olishi
oʼz imkoniyatlarini hisobga olib ishlashi
boshqalarning unga bergan yaxshi va yomon baholarini tahlil etib, ulardan tegishli xulosa chiqarishi

4. Tadbirkor rahbar faoliyatida mojaroli holatlar va ularni hal etish usullari

Tadbirkor rahbar faoliyatida har xil ziddiyat (konflikt)lar va mojarolar uchrab turadi. Mehnat shart-sharoitlari, mehnat natijalari, moddiy va maʼnaviy ehtiyojlarning qondirilmasligi, mehnatdan qoniqmaslik tufayli tadbirkor rahbar va xodimlar oʼrtasida ziddiyatlar va mojarolar kelib chiqadi. Bu yerda tadbirkor rahbar bilan xodimlar oʼrtasidagi va shaxslararo ziddiyatlarni fikrlash kerak. Bu hollardagi ziddiyatlarning bir necha sabablari mavjud.

• mehnat vositalari bilan mehnat jarayonlari, shart-sharoitlari oʼrtasidagi ziddiyatlar. Аsbob- uskunalar, jihozlar eskiligi uchun mehnat sharoiti yomon, mehnat unumdorligi past va hokazo. Bular xodimlarga gʼamxoʼrlik qilishga toʼsiq, moddiy va maʼnaviy ehtiyojlar qondirilmasligiga sabab boʼladi.

Moddiy- texnik sabablar

• mehnat natijalarini toʼgʼri baholamaslik, mehnatni toʼgʼri taqsimlamaslik. Bular xodimlarda norozilik tugʼdiradi.