Swot tahlil bu- yangi goyalar va tashabbuslar buyicha strategik rejalashtirish va qaror qabul qilishda yordam beradigan usul

Menejerni yana yetakchilik sifatini egallashi maqsadga muvofiqdir. Yetakchi koʻpincha rahbar boʻladi, ammo uning harakatlarining xarakteri odatdagi menejer-ma’murdan boshqacharoq. U boshqarmaydi, buyruq bermaydi, balki boshqalarni orqasidan olib yuradi. Ular unga nisbatan tobelar emas, balki ergashuvchilar boʻladilar.
Lavozim rahbar uchun rasman jamoaning yetakchisi boʻlish uchun kerakli shart-sharoitlarni yaratadi, ammo uni avtomatik ravishda shunday qilmaydi, tashkilotda birinchi shaxs boʻlish, ammo haqiqiy yetakchi boʻlmasligi mumkin, chunki u buyruq bilan tasdiqlanishi emas, balki atrofidagilar tomonidan ularning extiyojlarini qanoatlantirishga qodir yagona kishi sifatida psixo logik tan olinishi kerak. Buning uchun yetakchilik oʻrniga da’vogarlik qiluvchi kishi kelgusini va unga qarab harakatlanish yoʻllarini aniq koʻra olishni bilishi kerak.

27. 
    Lider tushunchasi, shaxsiy va ishga doir sifatlari.
    

Bu yetakchilikni oʻrganishdagi eng dastlabki yondoshuvdir. Tadqiqotchilar yetakchilar egalik qilgan sifatlarni aniqlashga harakat qilganlar. Ular, yetakchilar ularni boshqalardan ajratib turuvchi vaqtdagi barqaror sifatlarining noyob majmuasiga egalar deb hisoblaganlar. Shundan kelib chiqqan holda, olimlar yetakchilik sifatlarini belgilash va ulardan yetakchini aniqlash uchun foydalanishga harakat qilganlar. Yetakchi boʻlish mumkin emas, yetakchi boʻlib toʻgʻiladi deb hisobl aganlar.Keyingi oʻrganish yetakchilik sifatlarining toʻrtta guruhlarga ajratishga olib kelgan: fiziologik, psixologik (toʻygʻuli), aqliy, shaxsiy ishga doir.Yetakchilik sifatlari nazariyasi kamchiliklarga ega. Birinchidan, salohiyatli muhim yetakchilik sifatlari amalda cheksiz boʻlgan, shuning uchun yetakchining "yagona ishonchli" obrazini yaratishning iloji boʻlmagan. Ikkinchidan, koʻrib chiqilayotgan sifatlar va yetakchilik oʻrtasidagi yaqin aloqani oʻrnatish va yetakchilarni aniqlashga yordam koʻrsatish mumkin boʻlmagan.

28. 
    Menejerning uslubi va imidji.