Swot tahlil bu- yangi goyalar va tashabbuslar buyicha strategik rejalashtirish va qaror qabul qilishda yordam beradigan usul

1. 
   SWOT Tahlil haqida tushuncha va uning mohiyati
   

SWOT tahlil bu- yangi goyalar va tashabbuslar buyicha strategik rejalashtirish va qaror qabul qilishda yordam beradigan usul.
-S-strengths-kuchli tomonlaar
-W-Weaknesses-zaif tomonlar
-O-Opportunetes-imkoniyatlar
-T-Threats-xavflar
Kuchli va zaif tomonlar korxonaning ichki omili hisoblanadi.
Imkoniyatlar, xavflar tashqi omil hisoblanadi.
SWOT tahlil quyidagi savollarga javob topishga yordam beradi:
-kompaniyaning raqobatdagi zaif tomonlari?
-qanday kamchiliklar strategic nuqtai nazardan tuztishni talab qiladi?
SWOT tahlil utazgandan sung biz kompaniyaning afzalliklari va kamchiliklari shunngdek bozordagi vaziyati aniq tasavur qilaolamiz. Bu bizga rivojlanishning maqbul yo’lini tanlashga, xavfxatardan maksimal qochishga yordam beradi, bir vaqtniing uzida bozor taqdim etayotgan imkoniyatlardan foydalangan holda resurslardan samarali foydalanishga yordam beradi.

2. 
   SWOT Tahlilni o’tkazish uchun muhim 5 asosiy qoida va qo’shimcha qoidalar
   

1-qadam. Kerakli odamlarni to'plang
Garchi biznes echimlari, qoida tariqasida, kompaniyaning muassislari va menejerlari tomonidan ishlab chiqilgan bo'lsa ham, Swot tahlili xodimlarning maksimal sonining ishtiroki bilan bog'liq. Ko'proq ma'lumotlar mavjudligi, hatto sizning biznesingizni to'liq tushunmagan odamlardan ham rejalashtirishni yanada aniqroq qiladi.
2-qadam. Miya hujumini o'tkazish
Jamoangizni yig'ish bilanoq, barcha ishtirokchilar bilan "miya hujumi" sessiyasini tashkil qiling. Siz (kichik buyruqlar uchun (kichik buyruqlar uchun) birgalikda (kichik buyruqlar uchun) va ishtirokchilarni alohida ro'yxatlarni yaratishni so'rashingiz mumkin (katta buyruqlar uchun).
3-qadam. Bo'shliqlarni to'ldiring
Barcha g'oyalarni tugatganingizdan so'ng, siz qo'shimcha tushuntirish shart bo'lgan bo'shliqlarni to'ldirishni boshlash vaqti keldi. Bu siz va jamoangiz ro'yxatda qanchalik muhim ekanligini aniqlaydigan savollarni berishingiz uchun bu sizga va jamoangiz uchun imkoniyatdir.
4-qadam. Ro'yxatlarni qisqartiring
Miya hujumi paytida tuzilgan ro'yxatlarni oling. Endi ular stolga sig'adigan sahifaga mos kelishi uchun ushbu ro'yxatlarning qisqarishi bo'yicha ish olib boring (misolda bo'lgani kabi). Ro'yxatlarni ikki taxmin asosida qisqartiring: omil ekanligi va ehtimol bu qanchalik muhim.
5-qadam. Strategiyalarni yarating
Sizning oxirgi ro'yxatingizdagi har bir omil uchun afzalliklar va imkoniyatlardan foydalanish, shuningdek, zaif tomonlar va tahdidlarni yo'q qilish strategiyasini yarating. Ushbu dastlabki strategiyalar juda qiyin yoki ishonchli bo'lmasligi kerak, garchi siz ularni takomillashtirishingiz mumkin. Hozirgacha harakat rejasini tuzing.

3.