Swot tahlil bu- yangi goyalar va tashabbuslar buyicha strategik rejalashtirish va qaror qabul qilishda yordam beradigan usul

Qarorlarni ijrosini ta’minlash va ularni bajarilishini nazorat qilish

Qarorlarni baholash – bu oqibat natijasida yuqori bo’g’inda qabul qilingan rejalarni, shuningdek shu rejalar asosida quyi bo’g’inlar (sex, uchastka, brigada, smena, har bir xodim) uchun tuzilgan reja yoki topshiriqlarni bajarish demakdir. Qaror eng avvalo buyruq yoki farmoyish tarzida rasmiylashtiriladi, so’ngra u ma’muriy hujjat tusini oladi. Unda aniq ijrochilar, bajarish muddatlari, nazorat qilish usullari va hokazolar ko’rsatilgan bo’ladi.
Qarorlarning bajarilishiga rahbarlik qilish - bu firma, korxona, sex, uchastka, brigadaning boshqarish apparati tomonidan ishlab chiqarish yoki xizmat ko’rsatish jarayonida rahbarlik qilish bo’yicha aniq masalalarni hal etish demakdir.
Qarorning bajarilishini nazorat qilish xulosalar chiqarishni ham o’z ichiga oladi. Bundan maqsad qarorning haqiqiy natijasi va samarasini aniqlash, shuningdek, qaror qabul qilish vositalaridan foydalanish tajribasini umumlashtirishdir.
Rahbarning asosiy vazifasi boshqaruv tizimini maqsadga muvofiq uyushtirishdan va o’zi uchun ishlab chiqarishning tub masalalari bilan shug’ullanish imkoniyatini yaratishdan iboratdir. Nazorat – bu qayta (javob) aloqa shakli hisoblanib, yuqori boshqaruv organi tomonidan chiqarilgan buyruq, farmoyish va belgilangan rejalarning joylarda bajarilish darajasi to’g’risidagi ma’lumotni aniqlash usulidir.
Nazorat funksiyasi rahbarning eng muhim vazifasidir. Rahbar qabul qilinadigan qarorlarning tashabbuskori bo’lganligi sababli u shu qarorlarning bajarilishi ustidan nazoratni tashkil qilishning ham tashabbuskori bo’lishi kerak. Qarorlarning ijro etilishini nazorat qilmaydigan rahbar o’zi ishlayotgan ishlab chiqarishga emas, balki boshqa korxonalarga ham zarar yetkazishi, ya’ni ularning ishida kechikishlar, uzilishlar paydo bo’lishiga sababchi bo’lishi mumkin.

11. 
    Boshqaruv qarorlarni qabul qilish bo’yicha xalqaro tajriba
    

Boshqaruv qarorlarini qabul qilish amaliyoti asosan ma'lum bir mamlakatda mavjud bo'lgan an'analar va urf-odatlar bilan belgilanadi
AQSh va. Yaponiya va ushbu mamlakatlardagi boshqaruv tizimlari AQSh dollari. UNI, avvalambor, menejment mutaxassislari e'tiborini jalb qilish. Mamlakat iqtisodiyoti va uning an'analarini rivojlantirishning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda, uni oqilona amalga oshirish korxonalar, muassasalar va banklarda samarali boshqarish mavzusi tizimining elementlarini joriy etishga imkon beradi.
Amerika va Yaponiya menejment maktablarining xarakterli xususiyatlari va xususiyatlarini yapon va amerikaliklarning ayrim jihatlarini tavsiflash. BOSHQARMASI. B. zamonaviy. ShARTLAR

Yaponiya

AQSH

Kadrlar rotatsiyasi Hayot davomida ishga qabul qilish To'lovlar va tayinlashlar bo'yicha staj printsipi Norasmiy nazorat Noma'lum ishchilar tavsifi задания Kollektiv mas'uliyat Lavozimlar va vazifalarning etishmasligi Muvofiqlashtirish va hamkorlikka urg'u berish Muvofiqlashtirilgan boshqaruv qarori "pastdan yuqoriga" ish joyida o'qitish Twisted ta'lim muassasalarining yangi bitiruvchilarini ishga qabul qilish Strokova yo'nalishi Bo'ysunuvchilarga e'tiborni kuchaytirish Kollektiv qarorlar qabul qilish Xodimlarni sifatni nazorat qilish doiralariga jalb qilish Cheklangan etakchilik uslublarini maqsad qilish An'anaviy boshqaruv shaklidan imtiyozli foydalanish

Ishga qabul qilish Shaxsiy ishlash uchun qisqa muddatli ish haqi Rasmiy nazorat Ish ta'rifini tozalash Индивидуальная ответственность Задача определяется должностью Samaradorlik va natijalarga alohida e'tibor berish Shaxsiy echim Yuqoridan pastga boshqarish Maxsus zig'ir uzluksiz ta'lim dasturi Yangi bitiruvchilar va etuk xodimlarni jalb qilish Amaldagi natijalarga e'tiborni kuchaytirish Ham insonni, ham ish yo'nalishini qo'llash Shaxsiy qaror qabul qilish Sifatni nazorat qilishning individual usullarini qo'llash Keng doiradagi etakchilik uslublarini qo'llash Hokimiyatning turli shakllarini qo'llash

12.