Swot tahlil bu- yangi goyalar va tashabbuslar buyicha strategik rejalashtirish va qaror qabul qilishda yordam beradigan usul

Ishlab chiqarish menejmenti sistemasi strukturasi

Ishlab chiqarish menejmenti sistemasi o‘z strukturasiga ega. Ishlab chiqarish menejmenti sistemasi strukturasi menejment ilmiy yonda shishlari talablariga javob berishi kerak.
ishlab chiqarish menejmenti sistemasi strukturasi berilgan. Bu sistema quyidagi kichik sistemalarni o‘z ichiga oladi:
1. Maqsadli kichik sistema, bu kichik sistema o‘z navbatida quyidagi komponentlarni o‘z ichiga oladi:

• 
  bajariladigan ishlar va ishlab chiqariladigan mahsulot sifatini oshirish;
  
• 
  resurslardan tejamli foydalanish;
  
• 
  tovarni sotish bozorini kengaytirish;
  
• 
  ishlab chiqarishni tashkiliy-texnik rivojlantirish;
  
• 
  atrof-muhitni muhofaza qilish va jamoaning ijtimoiy rivojlanishi.
  

2. Ta’minlovchi kichik sistema, bu kichik sistema o‘z navbatida quyidagi komponentlarni o‘z ichiga oladi:

• 
  uslubiy ta’minot;
  
• 
  resurslar ta’minoti;
  
• 
  axborot ta’minoti;
  
• 
  huquqiy ta’minot.
  

3. Funksional kichik sistema, bu kichik sistema o‘z navbatida quyidagi komponentlarni o‘z ichiga oladi:

• 
  marketing;
  
• 
  rejalashtirish;
  
• 
  jarayonlarni tashkil etish ;
  
• 
  hisob va nazorat;
  
• 
  motivatsiya;
  
• 
  tartibga solish.
  

4. Boshqaruvchi kichik sistema, bu kichik sistema quyidagi komponentlarni o‘z ichiga oladi:

• 
  personalni boshqarish;
  
• 
  menejment sotsiologiyasi va psixologiyasi;
  
• 
  boshqarish qarorlarini ishlab chiqish va amalga oshirish;
  
• 
  qarorlarni qabul qilish tahlili;
  
• 
  qarorlarni qabul qilishda bashorat.
  

24. 
    Menejer tushunchasi, shaxsiy va ishga doir sifatlari.