Swot tahlil bu- yangi goyalar va tashabbuslar buyicha strategik rejalashtirish va qaror qabul qilishda yordam beradigan usul

Yuqori darajadagi menejerlar umuman tashkilot uchun qarorlar qabul qilishga javob beradilar. Ularning ishi aniq yakunlanishga ega emas, katta tavakkalchilikka ega. Bu boʻgʻin menejerlari boshqa boʻgʻinlar menejerlariga qaraganda ancha kamroqdir. Ularning mehnati yuqori baholanadi, qoidaga koʻra yaxshi haq toʻlanadi. Gʻarbiy korxonalarda yana quyidagilar ajratiladi: "top management" - ya’ni boshqaruvning yuqori boʻgʻini (bosh direktor va boshqaruvning boshqa a’zolari);
"middle management" - boshqaruvning oʻrtacha boʻgʻini (boshqarmalar va mustaqil boʻlimlar rahbarlari);
"tower management"-boshqaruvning quyi boʻgʻinlari (boʻlinmalar va ularga oʻxshash boshqa boʻlimlar rahbarlari). 

26. 
    Menejer va lider o’rtasidagi farqlar va umumiy tomonlari
    

Menejer	Yetakchi
Buyruq beradi	Ilhomlantiradi
Boshqalarning maqsadlari va koʻrsatmalari boʻyicha ishlaydi	Shaxsiy maqsadlari boʻyicha ishlaydi
Harakatlarning asosida hisob-kitob, reja yotadi	Harakatlarning asosida koʻra bilish, intuitsiya yotadi
Tizimga, tashkilotga suyanadi	Odamlarga suyanadi
Dalil - isbotlarda foydalanadi	Hissiyotdan foyd alanadi
Nazorat qiladi	Ishonadi
Ishontiradi	Chaqiradi, da’vat qiladi
Koʻproq qat'iy, vertikal aloqalar, munosabatlar va tuzulmadan foydalanadi	Koʻproq yumshoq aloqalar va munosabatlardan foydalanadi
Harakatni qoʻllab quvvatlaydi	Harakatga impuls beradi
Kasb egasi	Gʻayratli
Qarorlarni qabul qiladi	Qarorlarni amalga oshiradi
Ishni toʻgʻri qiladi	Toʻgʻri ishni qiladi
Hurmatli	Sevimli