|
Фаннинг назарий машғулотлари мазмуни
“Стратегик менежмент” фанининг предмети ва бошқарув жараёни
Стратегия тушунчаси, унинг мазмуни. Фирмани бошқариш вазифалари, уларнинг асосий турлари. “Стратегик менежмент” фанининг предмети, вазифалари. Cтратегияни ишлаб чиқиш бўйича менежерларнинг вазифалари. Компания миссияси ва стратегик қарашларини белгилаш. Мақсадларнинг турлари: қисқа муддатли, узоқ муддатли, молиявий, стратегик. Стратегияни белгилашга таъсир этувчи омиллар: ички омиллар, ташқи омиллар.
Стратегия яратишнинг вазифалари
Компания миссияси, стратегик кўра билиш, фаолият йўналишини танлаш ўртасидаги боғлиқлик. Стратегик бошқариш тамойиллари.
Стратегияни ишлаб чиқиш услуби. Стратегиянинг ташкилий даражалари. Корпоратив стратегия. Ишбоп стратегия. Функционал стратегия. Амалий стратегия. Тармоқнинг жозибадорлиги ва рақобат даражаси.
Тармоқдаги умумий вазият ва ундаги рақобатнинг таҳлили
Тармоқлар ва уларнинг иқтисодий тавсифлари. Тармоқдаги рақобат ва ривожланиш истиқболлари. Технологик тараққиёт суръатлари. Талабнинг ошиши ёки пасайиши.
Тармоқдаги умумий вазият ва рақобатни баҳоловчи омиллар. Тармоқ бозорининг ҳажми. Рақобат миқёслари. Тармоқдаги рақобат ва унинг турлари. М.Портер таърифича бозордаги бешта рақобатчи кучлар. Стратегик гуруҳлар харитаси ва уни тузиш услубиёти.
Компания аҳволининг таҳлили
Компания ташқи ва ички мухитининг тахлили. Таҳлил воситалари: SWОТ
таҳлил, қадриятлар занжири таҳлили, харажатлар таҳлили, рақобатбардошлик баҳоси. Стратегияни амалга ошириш таҳлили. Компаниянинг кучли ва заиф томонлари. Фирма харажатлари рақобатбардошлигини баҳолаш.
Стратегия ва рақобатчилик устунлиги
Компанияни рақобат стратегиясини белгиловчи омиллар. Кенг табақалаштириш стратегияси. Хужумкор стратегиянинг асосий турлари. Мудофаа стратегияларининг турлари. Вертикал интеграция, унинг турлари, камчиликлари.
Маркетинг стратегиясини мавжуд вазиятга мослаштириш
Стратегияларни мавжуд вазиятга мослаштириш. Стратегияга таъсир этувчи омиллар. Тарқоқ тармоқларда рақобат стратегияси.
Янги тармоқ тушунчаси. Янги тармоқ фирмалар олдига қўядиган вазифалар. Янги тармоқ стратегиялари. Етуклик босқичида бўлган тармоқларда қўлланиладиган рақобат стратегиялари. Ўсиш суръати паст бўлган тармоқларда қўлланиладиган рақобат стратегиялари. Бўлиб ташланган, тарқоқ тармоқларнинг белгилари. Бундай тармоқлардаги рақобат хусусиятлари.Тарқоқ тармоқларда қўлланиладиган рақобат стратегиялари. Фирма аҳволининг вариантлари. Заиф ва талофот кўрган фирмалар.Халқаро бозорларга чиқиш сабаблари.
Диверсификациялашга ундовчи омиллар, бозорни ўсиш суратлари. Рақобатчилик мавқеи матрицаси. Турдош тармоқларда диверсификациялаш стратегиялари. Қисқартириш ва тугатиш стртегиялари. Қайта таркиблаш стратегиялари. Кўп миллатли диверсификациялаш стратегиялари.
Корпорацияларнинг табақалашган стратегияси. Диверсификация стратегиясини яратиш йўллари. Ўзбекистонда фаолият кўрсатаётган корпорацияларнинг тахлили.
Диверсификациялашган компанияларнинг стратегик таҳлили
Диверсификацияланиш даражаси ва фирма портфели. Компания
фаолиятининг миқёси. Корпоратив бошқарув самарадорлиги. Диверсифи- кациялашган компания фаолиятини баҳолаш. Матрицанинг жуфт кўрсаткичлари, ўсиш, улуш матрицаси, тармоқнинг жозибадорлиги “Рақобат мавқеи” матрицаси, тармоқнинг ҳаётий цикли матрицаси.
Ўзбекистонда таълим тизимининг хусусиятлари. Таълимда “Кадрлар тайёрлаш миллий дастури”, “Таълим тўғрисида”ги қонунинг амалга оширилиши. Таълим тизими менежменти. Таълим инновацион технологияларни жорий етиш. Таълим тизимида ўқув жараёнини ташкил этиш ва бошқариш. Таълим хизматининг асосий омиллари. Таълим тизимини стратегик бошқаришда ривожланган мамлакатлар тажрибаси.
Тиббий хизматлар ва тиббиёт махсулотлари бозори. Тиббиёт товарлари ва хизматлари бозирида рақобат. Тиббий хизматларга бўлган талаб, таклиф ва уни қондириш усуллари. Тиббиёт товарлари ва хизмати бозорида маркетинг асослари. Тиббий хизматлар тизимида тадбиркорлик мазмуни ва вазифалари. Тиббий хизматларнинг нархлари ва уларнинг таркиби. Тиббий муассасалар имиджи ва унга мижозларни жалб этиш тадбирларини ишлаб чиқиш.
Сервис хизматлари менежменти
Сервис хизматларининг асосий турлари. Сервис хизматлари бошқариш бўйича ривожланган мамлакатлар тажрибаси. Сервис хизматини ташкил қилишда янгича ёндашувлар. Хизмат кўрсатиш ва сервис соҳасини ривожлантириш истиқболлари. Ўзбекистонда сервис соҳаси учун кадрлар тайёрлаш, қайта тайёрлаш ва малакасини ошириш жараёнлари.
Банк хизматлари менжменти стратегияси
Банк хизматларини бошқаришнинг ўзига хос хусусиятлари. Банк хизматлари турлари. Банк хизматлари маркетинги. Банк хизматларини бошқаришда замонавий ахборот технологиялари. Банк хизматлари сифати. Банк хизматларининг турли шакллари. Инновацион банк хизматлари. Масофавий банк хизматлари самарадорлиги.
Суғурта хизматлари менежменти стратегияси
Суғурта хизматлари ва уни бошқаришнинг зарурати. Суғурта хизматлари бозори. Суғурта хизматлари маркетинги. Суғурта хизматларига талабни шакллантириш. Суғурта маҳсулотлари ва унинг сифати. Давлат томинидан суғурта хизматлари бозорини тартибга солиш. Суғурта хизматларининг замонавий турларини жорий этиш.
Корхона ва аҳолига кўрсатиладиган хизматлар менежменти стратегияси
Аҳолига кўрсатиладиган хизматлар сифати. Пуллик ва бепул хизматларни ташкил қилиш. Аҳолига кўрсатиладиган хизматлар таснифи. Аҳолига кўрсатиладиган хизматларнинг ижтимоий-иқтисодий жиҳатлари.
Амалий машғулот мавзуларининг таҳминий рўйхати:
“Стратегик менежмент” фанининг предмети ва бошқарув жараёни;
Стратегия яратишнинг вазифалари;
Тармоқдаги умумий вазият ва ундаги рақобатнинг таҳлили;
Компания аҳволининг таҳлили;
Стратегия ва рақобатчилик устунлиги;
Стратегияларни мавжуд вазиятга мослаштириш;
Диверсификациялашнинг корпоратив стратегиялари;
Диверсияланган компанияларнинтг стратегик таҳлили;
Диверсификациялашган компанияларнинг стратегик таҳлили;
Таълим соҳасида стратегик режалаштириш;
Тиббий хизматлар менежменти стратегияси;
Сервис хизматлари менежменти;
Банк хизматлари менжменти стратегияси;
Суғурта хизматлари менежменти стратегияси;
Корхона ва аҳолига кўрсатиладиган хизматлар менежменти стратегияси.
Амалий машғулотларни ташкил этиш бўйича тавсиялар
Амалий машғулотларини ташкил этиш юзасидан кафедра томонидан кўрсатма ва тавсиялар ишлаб чиқилади. Унда талабалар асосий маъруза мавзулари бўйича олган билим ва кўникмаларини амалий масалалар, кейслар орқали янада бойитадилар. Шунингдек, дарслик ва ўқув қўлланмалар асосида талабалар билимларини мустаҳкамлашга эришиш, тарқатма материаллардан фойдаланиш, илмий мақолалар ва тезисларни чоп этиш орқали талабалар билимини ошириш, масалалар ечиш, мавзулар бўйича тақдимотлар ва кўргазмали қуроллар тайёрлаш, норматив-ҳуқуқий ҳужжатлардан фойдаланиш ва бошқалар тавсия этилади.
Do'stlaringiz bilan baham: |
