Кадрлар сиёсати ва кадрлар менежменти стратегияси



Download 34,03 Kb.
bet1/8
Sana21.02.2022
Hajmi34,03 Kb.
#69877
  1   2   3   4   5   6   7   8
Bog'liq
Кадрлар менежменти замонавий хизмати фаолиятининг асосий йўналишлари.


КАДРЛАР СИЁСАТИ ВА КАДРЛАР МЕНЕЖМЕНТИ СТРАТЕГИЯСИ


3.1. Корхонада кадрлар сиёсатининг асослари

Ташкилот ишларининг тажрибасини ҳамда маҳаллий ва хорижий мутахассисларнинг баҳолашларини умумлаштириш шуни кўрсатдики, кейинги 10-15 йилларда бошқарув муаммолари асосан кадрлар билан ишлаш соҳасида вужудга келади. Корхона доирасида кадрлар менежменти унинг хўжалик сиёсатининг ажралмас қисми бўлиб, стратегик ва оператив жиҳатларга эга. Кадрлар менежментини ташкил этиш корхонанинг ривожланиш концепцияси асосида шаклланади. У 3 та қисмдан иборат:



  1. Корхонанинг ишлаб чиқариш сиёсати.

  2. Молиявий-иқтисодий сиёсати.

  3. Кадрлар сиёсати.

Кадрлар сиёсати корхонанинг уни ўраб турган муҳит (меҳнат бозори, давлат органлари билан ўзаро муносабатлари ва бошқалар) ва ўзининг ходимлари (бошқаришда иштироки, раҳбарлик қилиш услуби, касбий таълим тизимини такомиллаштириш, ижтимоий масалалар ва ҳ.к.) билан муносабатларига оид мақсадларни аниқлайди. Кадрлар сиёсати стратегик ва оператив бошқарув тизимлари билан амалга оширилади. Кадрлар стратегиясининг вазифаси – корхонанинг нуфузини ошириш, корхонанинг ички муҳитини тадқиқ этиш, мазкур ҳудудда меҳнат салоҳиятини ривожлантириш истиқболларини таҳлил қилиш, ишдан бўшаш ҳолатларини умумлаштириш ва унинг сабабларини олдини олишдан иборат.
Корхонанинг кадрлар стратегиясини ишлаб чиқишнинг таркибий қисмлари қуйидагилар ҳисобланади:

  • кадрларга бўлган эҳтиёжларни режалаштириш – ташкилий таҳлили, мавжуд лавозимларни таҳлил қилиш, янги лавозимларга эҳтиёж ва сифатли кадрлар хизматини режалаштириш, лавозимларни баҳолаш, ходимлар штатини тўлдириш;

  • ўқитиш ва малака ошириш – умумтаълим ва касб-ҳунар даражасини ошириш, жойларда ишлаш жараёнида ўқитиш, лавозимлар бўйича ротация (алмашиш), хорижга хизмат сафарига юбориш, тажриба алмашиш, мустақил таълим олиш ва бошқалар;

  • тартибга солиш тизими – мақсадга йўналтирилган раҳбарлик қилиш, ходимларнинг имкониятлари (қобилиятлар)ни баҳолаш, мерос бўлиб ўтишни режалаштириш (ишчилар сулоласи), хизмат бўйича ўсишни режалаштириш ва бошқалар;


  • Download 34,03 Kb.

    Do'stlaringiz bilan baham:
  1   2   3   4   5   6   7   8




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish