2-мавзу: стратегик режалаштириш ва танлаш режа

---

2-МАВЗУ: СТРАТЕГИК РЕЖАЛАШТИРИШ ВА 
ТАНЛАШ 
 
РЕЖА: 
1.
Стратегик режалаштиришнинг моћияти. 
2.
Стратегик режалаштиришнинг аћамияти.
3.
Питер Лоренжунинг стратегик
режалаштириш жараёнини бошќаришдаги тѝрт 
асосий фаолият.
4.
Ишлаб чиќаришни бошќаришга таъсир этувчи 
омиллар 

---

1.«Стратегия» сѝзи юнонча «
strategos
» сѝзидан келиб чиќќан бѝлиб, 
«генералнинг санъати» маъносини билдиради. У ћозир ѝз маъносини 
йѝќотган эмас. Ћарбий соћада, ћарбий бошлиќ, ћарбий операцияларни 
режалаштириш санъати сифатида кенг ќѝлланиб келинмоќда. 
Ћозирги замон ишбилармонлари дунѐсида ћар ќандай корхона, 
айниќса, корпорация жорий режалар билан чекланиб ќолмасдан, услубий 
ќийин мураккаб бѝлишига ќарамасдан, ѝзининг менежмент стратегик 
режаларини ишлаб чиќиши лозим. Стратегик режалаштириш ќуйидаги 
сабабларга кѝра ѝта мућимдир:
-у ташкилотнинг маќсадини аниќлашга ва шаклланишига, яъни, 
корпоратив топшириќлар, ташкилотнинг аниќ маќсадларни баћолаш ва 
уларга эришиш масалаларини ечишга кѝмаклашади; 
-стратегик режалаштириш корхонани ташќи шароитга мослашишини 
таъминлайди, чунки у ѝзига мућим элемент сифатида ташќи мућит 
таћлилини ва унинг салбий таъсирига мослашиш усулларини ѝрганади; 
-ташкилот ресурсларини - мећнат, молия, хом ашѐни самарали 
таќсимлаш, ташкилот фаолиятини таћлил ќилиш, капитал маблаѓлардан 
маќсадга мувофиќ фойдаланиш имконини беради.
Стратегик режа фирманинг олий раћбарияти томонидан ишлаб 
чиќилади. Шу билан бирга уларни амалга оширишда бошќарувнинг барча 
бѝѓинлари ќатнашади.
«Стратегик режалаштириш» жорий режалардан фарќли равишда узоќ 
муддатга мѝлжалланган ишлаб чиќариш ћаќида тушунча беради. 

---

Стратегик режалаштиришнинг давомийлик муддати бир ќатор 
омилларга боѓлиќдир, жумладан ташкилот фаолият йѝналиши маќсади ва 
унинг технологияси, ички ва ташќи мућитни ѝзгарувчанлиги, 
ресурсларни таќсимлаш ва ћоказолар. Стратегик режалаштиришнинг 
оддий муддати 5 йил. Аммо баъзи бир ћолларда муддат 2-3 йил бѝлиши 
ћам мумкин. Шу билан бир ќаторда йирик корпорациялар фаолиятини 
стратегик режалаштириш 10 йилга ва ундан ортиќ муддатга белгиланган 
бѝлиши мумкин.
Ћозирги пайтда ташкилотнинг келажак муаммолари ва имкониятлари 
ћаќида олдиндан тасаввур этиш ва зарур маълумотларни ишлаб чиќиш 
давр талаби бѝлиб ќолмоќда.
Стратегик режалаштириш раћбарлар томонидан ташкилотнинг 
имкониятлари ѐки ташќи мућит ћаќида таъсири тѝѓри ахборотлар бериш, 
ќарорлар ќабул ќилишдаги таваккалчиликни камайтиради. 
Стратегияни 
танлаш 
фирма 
раћбарияти 
мавжуд 
стратегик 
муќобилликни кѝриб чиќќандан кейин аниќ стратегияни танлашга ѝтади. 
Маќсад ташкилотнинг узоќ муддатга мѝлжалланган энг юќори 
самарадорликка эришиш имкони бѝлган, яъни муќобилликни танлаш. 
Муќобилликни танлаш бош раћбариятнинг ћуќуќи ва бурчи бѝлса ћам, 
охирги танлов ћамма ташкилотга чуќур таъсир кѝрсатади.

---

Самарали стратегик танлов учун бош раћбарият аниќ ва ћамма 
хизматчилар учун маъќул бѝладиган усулни танлаш унинг келажаги 
ћаќидаги йѝналишга эга бѝлиши керак. Стратегик танлов аниќ ва 
мазмунли бѝлиши керак, ќандайдир муќобиллик танлангандан кейин 
фирманинг стратегияси ќандайдир миќдорда чекланади, шунинг учун бу 
ќарорни мукаммал ѝрганиш ва баћолаш керак. 
2.Корхонанинг тараќќиѐтида стратегик режалаштиришнинг аћамияти 
жуда каттадир. Шу боис стратегик режалаштиришнинг натижаси аниќ 
режалар мажмуаси ћар томонлама корхона ва ташкилотлар вазифаларини 
амалга оширишга ва маќсадга эришишни таъминлашга йѝналтирилган 
бѝлмоѓи керак.
Стратегик режа корхонанинг олий раћбарияти томонидан ишлаб 
чиќилади. Шу билан бирга уларни амалга оширишда бошќарувнинг 
барча бѝѓинлари ќатнашади.
Ћозирги замон менежментининг хусусияти нафаќат стратегик 
режалар ишлаб чиќиш, унинг самардорлиги ва даромадлилигини 
аниќлашни, балки хизматчилар мећнати учун зарур шарт-шароитлар 
яратиб беришни ћам кѝзда тутади. Стратегик режалаштириш ѝз 
ичигакорпоратив маданият элементларини ћам олмоѓи керак. У 
корхонанинг ѝзига хос ташкилий ва таркибий хусусиятларини, унинг 
обрусини, бошќа ташкилотлар орасидаги ѝрнини ћам акс эттиради. 
Питер Лоренжу фикрига кѝра, стратегик режалаштириш – корхонани 
бошќариш учун ѐрдам берадиган восита ћисобланади. 

---

3.Питер Лоренжу «Стратегик режалаштиришнинг вазифаси ишни ташкил 
этишда янгиликларни ќѝллаш» - деб тушунтиради. Бошќача айтганда, у 
стратегик режалаштириш жараѐнини бошќаришда ќуйидаги тѝртта асосий 
фаолиятни кѝрсатиб ѝтади:
• Ресурсларни таќсимлаш. 
• Ташќи мућитга мослашиш.
• Ички координация (мувофиќлаштириш). 
• Ташкилий стратегик истиќболни аниќлаш. 
Ресурсларни таќсимлаш жараѐни деганимизда миќдори чекланган 
ташкилий ресурсларни, яъни фондларни бошќариш ќобилиятини ва 
технологик тажрибаларни таќсимлашни тушунамиз. 
Масалан, 1987 йилнинг кузида «Дженерал Фудз», «Филипп Моррис» 
корхонаси бѝлимини ќайта ташкил ќилишга ќарор ќилди. Бундан маќсад, 
«Филипп Моррис» корхонаси «Дженерал Фудз» корхонасини 3 та фирмага 
бѝлиниши натижасида кѝпчилик менежерларни ва бошќа ходимларни 
ќисќартириб уларни маошини тежаб ќолиш эди. Тежаб ќолинган маблаѓ ана 
шу фирмаларни ташкил этиш учун сарфланиши лозим эди. 
Ташќи мућитга мослашиш деган тушунча кенг маънода корхонанинг 
атроф-мућит билан бажарадиган барча стратегик фаолиятини билдиради. 
Корхоналар атрофдаги шароитларга ижобий ћолат бѝладими ѐки салбий 
ћолат бѝладими, бундан ќатъи назар, мослашиши зарур, яхши 
стратегикрежалаштиришга эга корхоналар анча мураккаб ишлаб чиќариш 
тизимлари ѐрдамида умуман жамият ћамкорлигида ѝзига янги ќулай 
шароитлар ярата олади. 

---

Ички координация фирманинг ички ишлаб чиќариш жараѐнларининг 
самарадорлигини 
ошириш 
маќсадида 
стратегик 
фаолиятни 
умумлаштиришни англатади. 
Масалан, Гарольд Джинни «International telephon & telegraf» 
корхонасининг директорларидан бири бѝлиб, у корхонанинг таркибига 
250 дан ортиќ корхоналарни бирлаштирган эди, бунинг сабаби ишлаб 
чиќаришни бошќариш фаолиятини яхшилашга ички жараѐнларни 
самарали ташкил этиш мућим аћамиятга эга эканлигини тушуниб етган.
Ташкилий стратегияни олдиндан билиш деганимизда менежерларнинг 
аввалги йилларнинг стратегия ќарорларига мувофиќ орттирган 
тажрибалари асосида ѝз билимларин кенгайтириш фаолияти тушунилади. 
Тажрибалар асосида ѝз ќобилиятини ривожлантириш асосида 
менежерлар стратегик бошќариш соћасига малакасини ошириб борди.
Стратегияни олдиндан билиш ќобилияти юќори даражада бѝлган 
«IBM», «Delta airlines», «Eastemon codik» ларни корхона мисол 
тариќасида кѝрсатиб ѝтса бѝлади. 
Фуќароларга ва корхоналарга сифатли банк хизматларини 
белгиланган 
даражада 
кѝрсатиш 
мижозларнинг 
иќтисодий 
фаровонлигини, ѝз ишига таъсир ќилувчи корхона акциядорлари 
адолатли даромад олишини ва корхона хизматкорларига яхши мулоќотда 
бѝлишини таъминлайди.
4.Ишни ташкил этиш, ишлаб чиќаришни бошќариш учун унга таъсир 
этувчи еттита асосий омиллардан иборатдир: 

---

-Иќтисодий омил (инфляция ва дефляция, иш билан бандлик, халќаро 
тѝлов баланси, солиќ ставкаси).
Сиѐсий омил (жойлардаги норматив ћужжатлар, кредит бериш, 
молиялаштириш, савдо-сотиќ чет элларга товар чиќариш, олиб келиш 
таърифларини аниќлаш ва ћоказолар).
Бозор омиллари (бозор омилларининг ѝзгарувчанлиги ташкилотни 
ташвишга солиши, демографик шароит, маћсулотлар ва хизматларнинг 
ћаѐтий цикли, фойданинг таќсимланиши).
Технологик омил (илмий натижаларнинг ѝсиб бориши). 
Халќаро омиллар (эћтиѐжларни назорат ќилиш ва ѝрганиш, 
содирбѝладиган хавф-хатарларнинг олдини олиш, валюта курсини 
ѝрганиш). 
Раќобат омили.
Ижтимоий омил. 
Кичик ташкилотнинг вазифалари. Йирик корхоналарнинг вазифаси 
жуда кенг бѝлса, кичик корхоналарнинг вазифалари ќандайдир маънода 
торроќ бѝлиши керак. IBMнинг вазифаси мижозларнинг ахборотларга 
бѝлган эћтиѐжларини ќондириш бѝлса, электрон ћисоблаш машиналари 
соћасидаги кичик корхоналарнинг вазифаси мижозларни дастурлар 
билан таъминлаш ѐки кичик корхоналар ва аћоли учун микро ЭЋМ 
ишлаб чиќариш бѝлиши мумкин.

---

Document Outline

• 2-МАВЗУ: СТРАТЕГИК РЕЖАЛАШТИРИШ ВА ТАНЛАШ 
• Slide 2 
• Slide 3 
• Slide 4 
• Slide 5 
• Slide 6 
• Slide 7