Strategik menejment

Kompaniyaning raqiblarga nisbatan strategik kuchini baxolashning 

namunasi. (reyting shkalasi: eng zaif - 1, eng kuchli - 10, qavs ichida - 

salmoqning reyting baxosiga kupaytmasi) 

4.3-jadval 

MAO / Kuch birligi 

salmoq 

O’rganilayot

gan 

Kompaniya 

A

 raqib 

B

 raqib 

V

 raqib 

Maxsulotning 

sifati/ishlanishi 

0,10 

8 (0,80) 

5 (0,50) 

9 (0,90) 

6 (0,60) 

Nufuz / imidj 

0,10 

8 (0,80) 

7 (0,70) 

10 (1,00)  6 (0,60) 

Materiallar / qiymat 

0,05 

5 (0,25) 

5 (0,25) 

6 (0,30) 

4 (0,20) 

Texnologik san’at 

0,05 

8 (0,40) 

5 (0,25) 

5 (0,25) 

4 (0,20) 

Ishlab 

chiqarish 

quvvatlari 

0,05 

9 (0,45) 

7 (0,35) 

10 (0,50)  6 (0,30) 

Marketing / taqsimot 

0,05 

9 (0,45) 

7 (0,35) 

9 (0,45) 

6 (0,30) 

Moliyaviy resurslar 

0,10 

5 (0,50) 

4 (0,40) 

7 (0,70) 

4 (0,40) 

Nisbiy 

qiymat 

pozitsiyasi 

0,25 

5 (1,25) 

9 (2,25) 

6 (1,50) 

4 (1,00) 

Narx 

buyicha 

raqobatlasha olish 

0,25 

5 (1,25) 

9 (2,25) 

7 (1,75) 

4 (1,00) 

Kuch reytingi 

 

(6,15) 

(7,30) 

(7,35) 

(4,60) 

2.Amaldagi strategiya  qay darajada samarali ? 

Strategiya  qanchalik  yaxshi  amalga  oshirilayotganini  baxolash  uchun 

quyidagilar muxim: 

1)kompaniyaning raqobatchilar orasidagi o’rnini aniqlash; 

2)kompaniyaning tarmoqdagi raqobat chegaralarini aniqlash; 

3)kompaniyaning  ishlab  chiqarish,  marketing,  moliya  va  kadrlar  soxasidagi 

funktsional strategiyalarini baxolash; 

Kompaniya  strategik  va  moliyaviy  xolatining  ko’rsatkichlari  quyidagilardan 

iborat: 

1)kompaniyaning bozordagi ulushi va tarmoqdagi o’rni; 

---

54 

2)foyda  xajmi  oshadimi,  kamayadimi  va  u  raqobatchilarning  shunday 

ko’rsatkichlariga nisbatan qanday; 

3)sarmoyalar sof foydasining o’zgarish tendentsiyasi; 

4)kompaniyaning  sotuvlari  umumiy  bozordagiga  nisbatan  tez  o’syaptimi  yoki 

sekin o’syaptimi; 

5)kreditlar xajmi; 

6)firmaning xaridorlar nazaridagi obro’si, uning imidji; 

7)kompaniyaning  texnologiya,  innovatsiya,  sifat  va  xaridorlarga  xizmat 

ko’rsatishda etakchiligi va xokazo. 

Qullanilayotgan strategiyani baxolash. 

Qullanilayotgan  strategiyani  baxolash  uchun

 

kompaniya  qanday  strategiyaga 

amal qilayotganligni tushunib olish lozim - bu: 

- arzon narx vositasi bilan peshqadamlik qilish; 

- raqobatchilardan farq qilib turish; 

- iste’molchilarning tor guruxlariga yoki marketing bushliqlariga ixtisoslashish. 

Tarmoqdagi 

raqobatli 

vaziyatning 

yana 

bir 

xarakteristikasi 

vertikal 

integratsiyalanish  darajasi  va  bozorning  geografik  kulamidir.  Bu  erda  ishlab 

chiqarish,  marketing,  moliya,  ishchi  kuchidan  foydalanish  soxalaridagi  yordamchi 

strategiyalarni taxlil qilish lozim. 

Bunga  qo’shimcha  ravishda  kompaniya  strategiyasining      ayrim  raqobatli 

ustunliklarni  ta’minlash  maqsadida    raqobatli  pozitsiyani  yaxshilashga  imkon 

beradigan sunggi amaliyotini taxlil qilib chiqish kerak. 

Strategik faoliyatning eng aniq kursatkichlari quyidagilardan iborat: 

- firma nazorat ostiga olgan bozor ulushining kattalashishi yoki kichrayishi; 

-  firma  oladigan  daromad  xajmining  usishi  yoki  usmayotganligi  xhamda  bu 

daromadning raqobatchilarga nisbatan qay darajada ekanligi; 

-  firmada  sof  foyda  tendentsiyalari  xamda  investitsiyalarning  qaytish  tezligi 

qanday; 

-  firmada  savdo  xajmining  bozordagi  umumiy  usishga  nisbatan  tez  yoki  sekin 

usayotganligi va xokazo. 

Tabiiyki,  eng  yaxshi  strategiya  xech  qanday  radikal  uzgarishlarni  talab 

qilmaydigan strategiyadir.