Strategik menejment

 

Kompaniya qanday strategik muammolarga to’qnash keladi ?

 

Yuqoridagi  taxlil  natijasini  o’rganib,  menejerlar  nimaga  e’tibor  berish 

kerakligini  aniqlashlari  lozim.  Kompaniyaning  zaif  joyini  topa  bilish,  ana  shu 

zaifliklarni bartaraf qilish choralarini ishlab chiqish menejerlarning asosiy vazifasiga 

---

63 

aylanadi.  Ushbu  vazifani  muvaffaqiyatli  bajarish  uchun  menejerlar  quyidagi 

savollarga javob topishlari lozim: 

1)tarmoqdagi  xarakatlantiruvchi  kuchlarni  xisobga  olganda  firmaning  bugungi 

strategiyasi ma’qulmi; 

2)firmaning  amaldagi  strategiyasi  tarmoqning  kelajakdagi  muvaffaqiyatning 

kalit omillariga mos keladimi; 

3)tarmoqdagi  5  ta  raqobat  kuchlaridan  amaldagi  strategiya  yaxshi  ximoya 

qiladimi; 

4)qanday  vaziyatlarda  bugungi  strategiya  kompaniyani  tashqi  xavflar  va  ichki 

zaifliklardan ximoya qila olmaydi; 

5)bir  yoki  bir  nechta  raqiblarning  xujumi  kompaniyaga  zarar  etkaza  oladimi, 

agar etkaza olsa qanday zarar etkaza oladi; 

6)kompaniya raqobat ustunligiga egami yoki u raqobatchilikdagi kamchiliklarni 

tugatish uchun yanayam ko’proq ishlashi kerakmi; 

7)bugungi strategiyaning kuchli va zaif tomonlari nimalardan iborat; 

8)kompaniyaning raqobat pozitsiyasini kuchaytirish uchun qo’shimcha choralar 

ko’rish lozimmi; 

Ushbu savollarning javoblari kompaniya amaldagi strategiyasini davom ettirgani 

ma’qulmi yoki strategiyani tubdan o’zgartirish lozimmi degan savolga javob beradi. 

Vaziyat  taxlilining  sunggi  bosqichida  kompaniyaning  ish  rejasini  tashkil 

qiluvchi  barcha  muxim  strategik  yondashuvlar  aniqlanadi.  U  bajarilgan  vaziyat 

taxhliliga tayanishi va quyidagi savollarga javob berishi kerak: 

- mavjud strategiya tarmoqdagi xarakatlantiruvchi kuchlarga mosmi? 

-  mavjud  strategiya  tarmoqning  kelgusidagi  muvaffaqiyat  omillari  bilan 

qanchalik kuchli bog’liq? 

-  mavjud  strategiya  xozir  va  ilgari  emas,  kelgusidagi  beshta  raqobat  kuchidan 

qanchalik yaxshi ximoyalangan? 

- mavjud strategiya kompaniyani ichki xatarlar va tashqi zaifliklardan ximoyalay 

oladimi? 

- kompaniya bir yoki bir nechta raqiblarning xujumlaridan xavfsirashi kerakmi? 

-  kompaniyaning  qiymat  pozitsiyasini  yaxshilash,  ijobiy  imkoniyatlarni 

kupaytirish  yoki  uning  raqobatli  pozitsiyasini  yaxshilash  uchun  qo’shimcha  chora-

tadbirlarni amalga oshirish kerakmi?