“sеrvis tizimi fаоliyati аsоslаri” fаnidаn

3-jadval. Tarmоq jоzibadоrligi ko’rsatkichlari

Tarmoq jozibadorligi kursatgichi	Vazni	Ulushi	Tarmoqni aniq baxolash
Bozor ulchami va usish sur’ati	0.15	5	0.75
Tarmoq daromadliligi	0.20	7	1.40
Tarmok foydalilik chegarasi	0.10	8	0.80
Raqobat intinsivligi	0.10	4	0,40
Mavsumiylik	0.05	3	0.15
Kapital kuyilmalar va texnalogiyaga kuyiladigan talablar	0.10	4	0,40
Atrof muhit, ijtimoiy huquqiy va demokrafik omillar	0.15	7	1,05
Mavjud imkoniyat va taxdidlar	0.15	6	0,95
Tarmokka kirish va chikish tusiklari Tarmok jozibadorligini baxolash	0,15 1,00	2 -	0,30 6,20

Tarmoqning raqobatdagi holati matritsaning quyidagi baholash jadvali orqali aniqlanadi

Raqobatdagi holat	Vazni	Ulishi	Tarmoqni aniq baxolash
Bozorning nisbiy ulishi	0,30	8	2,4
Nisbiy raqobatchilar foyda chegarasi	0,15	9	1,35
Narx va sifat buyicha raqobat kilish kobiliyati	0,15	6	0,90
Bozor va istimolchilarni bilish	0,10	5	0,50
Raqobat kuchlar va salbiy tamonlar	0,20	6	1,20
Texnik imkoniyat darajasi	0,10	8	0,8
Raqobat holatini baxolash	1,00	-	7,15

Ushbu baholash jadvali yordamida aniqlangan ichki turizm faoliyatidagi uzoq muddatli jozibadorligi va raqobatdagi holati «General Electric» kompaniyasi matritsasining talabi bo‘yicha qo‘yidagi holatni ifodalaydi:
Raqobat holati
Kuchli O‘rta Kuchsiz
7,15
7,15

4-rasm.
B

u matritsani tahlil qiladigan bo‘lsak, bizning ichki turimizning ahamiyati shundaki, u raqobatda kuchli, chunki u bilan hozircha raqobat qiladigan raqobatdoshlar deyarli yo‘q. Tarmoq jozibadorligi esa o‘rta holda, ya’ni raqobatdagi bahomiz 7.15 tarmoq jozibadorligi esa 6,20 bilan baholandi. Bu ko‘rsatkichlardan yo‘nalishning strategiyasini ko‘rib bundanda yuqori kuchli darajaga erishish mumkinligini aniqlash mumkin. Ichki turizmning rivojlantirish strategiyalari quyidagilaridan iborat:

Ichki «General Electric» kompaniyasi matritsasi orqali korxonalarning faoliyatning kelajagi va hozirgi kunini aniq baxolash mumkin. Bu matritsa boshqa matritsalardan ham afzalligi shunda ,yani unda faoliyatning bahosini hisoblash mumkin. Bu matritsani har xil sohadagi, yo‘nalishdagi korxona va firmalar uchun qullash mumkin
Stratеgik bo’linma pоrtfеli

Pоrtfеl tahlili - bu stratеgik markеting jarayonlarini aniqlashtirish va yakunlanishidir. Qaysi usul qo’llanishidan qat’iy nazar tahlil quyidagilarga asоslanadi:

0. tоvar bоzоri yoki sеgmеntlar bo’yicha faоliyat yo’nalishini aniq taqsimlanishi;

1.