Screw it, let’s do I

183

184

К черту всё! Берись и делай!

совсем немного — я пытался заниматься журналом. Когда мы открыли нашу консультацию в часовенке старой истори- ческой церкви в самом центре Лондона, в ней работали добро- вольцы, раздававшие телефонные номера, детали и контакт- ную информацию всем, кто нуждался в помощи. Дела у центра шли так успешно, что и сейчас, спустя тридцать пять лет, он пользуется большой популярностью.
Журнал сменила фирма грамзаписи, потом авиалиния, потом
все остальные наши компании. Следующие несколько лет я про- вел, создавая Virgin. Нужно было зарабатывать, чтобы держаться на плаву и оплачивать счета, но моей целью было проявить свою творческую жилку и при этом как следует поразвлечься. Мой творческий запал вылился в занятия бизнесом потому, что, хотя поначалу я и хотел стать журналистом и редактировать журнал, мне очень быстро пришлось научиться быть издателем, чтобы этот журнал окупался. К тому же упорная работа была для меня чем-то вроде перманентного вызова. Человек, основавший IКЕА, делит весь свой день на десятиминутные отрезки. Вот что он го- ворит: «Если десять минут прошли, то уже безвозвратно. Раздели свою жизнь на кусочки по десять минут и не позволяй пропасть даже мгновению».
Однако необязательно заполнять все свое время беготней,
чтобы использовать его по максимуму. По словам Билла Гейт- са — человека, который больше всех в мире тратит на благотво- рительность, — его сотрудникам дозволяется часами пялиться в пространство при условии, что их ум постоянно занят. Аль- берт Эйнштейн выстроил свою теорию относительности в го- лове, не прибегая к бумаге и ручке. Записал он все уже потом. И, честно говоря, я тоже разрабатываю свои лучшие идеи в уме. А поскольку руки для такой работы не нужны, мне доставляют радость задачи, требующие физической выносливости, вроде плавания через Атлантику на моторной яхте, походов в лес с от- цом, полетов на монгольфьере или непосредственного участия

12. Твори добро

в работе тех предприятий, которые я помог организовать для молодежи Африки.

Говорят, что страсть к деньгам — корень всех зол. Но так быть не должно. Деньги можно использовать и для добрых дел. Самые большие благотворительные фонды основаны богатыми людь- ми, но некоторые из этих организаций начинались буквально с нуля. Гарвард, самый богатый университет в Америке, осно- ван благотворительным фондом и начинался с нескольких книг и трехсот пятидесяти долларов. IКЕА начиналась с сарая в саду, а ее материнской компанией стал благотворительный фонд. Человек, придумавший бигмак, начинал карьеру с продажи бу- мажных стаканчиков. Он тоже был не из тех, кто тратит время попусту, и говорил своим сотрудникам: «Если хватает времени слоняться, значит есть время и на работу». Может быть, он так торопился потому, что идея создания МсDonalds возникла у него только в пятьдесят два года. Сейчас его компания тратит на бла- готворительность пятьдесят миллионов долларов в год.
Так что деньги могут стать и доброй силой. И необязатель- но быть богатым, чтобы творить добро. Раньше дети сдавали фольгу и пустые банки из-под колы, чтобы собрать средства, которые пойдут на добрые дела. В наши дни они проводят спор- тивные благотворительные мероприятия или делают взносы для проведения Live Aid*. Мы с моим сыном Сэмом собираемся пересечь Арктику, чтобы привлечь внимание к проблеме гло- бального потепления. Есть множество способов помочь дру- гим. Один из них — не причинять вреда, а это, как вы понима- ете, не стоит денег.
Когда мне стукнуло сорок, я почувствовал, что нахожусь в са- мой нижней точке своей жизненной кривой. Мы воевали с British

_{* Гигантский концерт, проходивший 13 июля 1985 года одновременно в раз-}
ных странах, связанных спутниковым телемостом. Был организован Бобом
Гелдофом в помощь голодающим в Эфиопии. Концерт смотрели полтора
миллиарда зрителей. Прим. пер.