Science in action

248

---

ГЛАВА 4 . СВОИ СРЕДИ ЧУЖ И Х
возможностей; после лекции у него состоялось краткое рабочее 
совещание с его ассистентами, они обсудили новую учебную про­
грамму, в которой будет больше молекулярной биологии, меньше 
математики, больше компьютерных технологий. «Э то крайне важ­
но, — говорит он, — получать на выходе должным образом под­
готовленных людей; те, что у нас есть сейчас, никуда не годятся». 
Вечер.
(Ничего не записано, я слишком устал, чтобы отправить­
ся вслед за шефом.)
19м а р т а .
Когда я приехал, шеф уже был на месте! Я забыл, что 
сегодня у нас визит грантодателей, это один из его грантов с бюд­
жетом в миллион долларов; посетители беседуют со всеми, про­
веряют каждый из многочисленных проектов; шеф самоустраня­
ется и проводит все время в своем кабинете, «чтобы не оказывать 
влияния ни на посетителей, ни на сотрудников». Я пропустил 
официальный ужин.
2 0 м а р т а . У т р о .
Ш еф отправляется в психиатрическую больни­
цу, чтобы попытаться убедить врачей начать первые клинические 
испытания пандорина на пациентах с диагнозом шизофрения; 
к сожалению, пациенты настолько накачаны различными лекар­
ствами, что обнаружить, какой эффект оказывает именно пандо- 
рин, будет крайне слож но; он предлагает врачам написать со­
вместную статью.
День.
Мы бродим по скотобойне; шеф пытается убедить началь­
ника «забойной команды» — я не знаю, как это называется оф и­
циально — попробовать другой метод отрубания овечьих голов, 
чтобы не повреждать гипоталамус; переговоры идут нелегко; 
меня все время тошнит, так что я не слышу ни слова.
В т о р а я половина дня.
Ш еф устраивает хорошую головомойку 
молодому исследователю, который в его отсутствие не подгото­
вил черновик статьи о пандорине; со своими сотрудниками он 
решает, какой именно из приборов новейшего поколения д л я
проведения высокоэффективной жидкостной хроматографии 
купить; потом он начинает изучать новые результаты, полученные 
сегодня на более чистых образцах пандорина.
На этом мы можем остановиться. Перед нами неделя, хоть и 
весьма загруженная, но самая обычная. Наблюдение за ученым мо­
жет оказаться очень утомительной работой, которая заставит наблю­
дателя 
п о с е т и т ь
куда больше мест и куда больше разных социаль­
ных групп, чем он ож идал — высокопоставленных чиновников, 
представителей корпораций и университетов, журналистов, религи­
озных деятелей, коллег и т. д.
Как мы можем определить тот способ, которым ведет свои ис­
следования шеф с 13 по 18 марта? Чтобы ответить на этот вопрос,