ГЛАВА 4 . СВОИ СРЕДИ ЧУЖ И Х
к публикации в
новой секции журнала
Endocrinology —
секции, соз
данной усилиями шефа; что благодаря гранту, полученному от Ассо
циации больных диабетом после речи шефа в Белом доме, она смог
ла нанять нового лаборанта; что теперь она получает свежие
образцы гипоталамуса со скотобойни, гораздо более чистые, чем
раньше, — и это тоже результат переговоров шефа; что под ее руко
водством
трудятся два новых студента, заинтересовавшихся этой
работой после того, как они прослушали курс лекций шефа в универ
ситете; что теперь она раздумывает над предложением французско
го Министерства здравоохранения возглавить новую лабораторию
во Франции — все благодаря длительным переговорам шефа с
французскими чиновниками высокого ранга; что в ее распоряжении
находится новейший инструмент,
изготовленный шведской фирмой,
который позволяет фиксировать мельчайшие количества пептидов
в мозговых образцах, — отчасти это произошло из-за участия шефа
в учреждении новой компании.
Если подвести итог, получается, что она может спокойно оста
ваться погруженной в свою исследовательскую работу,
п о т о м у ч т о
шеф постоянно привносит извне новые ресурсы и поддержку. Чем
больше она стремится «просто заниматься наукой», чем дороже и
продолжительней ее
эксперименты, тем быстрее приходится шефу
колесить по миру, объясняя всем, что нет ничего важнее на свете, чем
ее работа. Такое же разделение труда существует у Уэста и его ко
манды. Именно
п о т о м у ч т о
Уэсту удалось дать шанс проекту Eagle,
у молодых инженеров есть возможность разрабатывать первую в их
карьере модель компьютера. Чем больше они хотят «просто решать
технические проблемы», тем больше людей нужно соблазнить Уэсту.
Следствием такого движения в двух направлениях является сво
его рода компромисс между стремлением заинтересовывать как
можно больше людей «извне» и интенсивной работой, происходя
щей «внутри». Как мы видели в предыдущей главе, подобный ком
промисс
является результатом того, что интерес любой из «заин
тересованных» сторон сохраняется только благодаря тому, что,
например, новый компьютер или пандорин способны связывать их в
единое целое и становиться путем достижения их собственных целей.
Чтобы это происходило, Eagle
долж ен
быть полностью отлажен, а
пандорин
до лж ен
стать несомненным научным фактом;
когда Уэст
продает то, что еще не существует, а шеф блефует, и это начинает
вызывать подозрения, то данные,
которые они распространяли,
251
должны выдержать все испытания. Из-за этого компромисса между
тем, что обещано людям извне, и тем, что происходит внутри, на ра
ботников лаборатории оказывается огромное давление. Они должны
работать изо всех сил, так, чтобы Eagle и пандорин могли выдержать
все испытания; покупать самое лучшее оборудование, нанимать са
мых лучших выпускников. И вот, находясь под этим колоссальным
давлением, они и говорят: «Мы просто занимаемся наукой».
Первый урок, который мы должны извлечь из этих примеров,
выглядит вполне невинно: у мира науки и техники есть внутреннее со
держание, потому что есть внешнее. Но у этого незатейливого вывода
есть непременное обратное следствие:
чем серьезнее, грандиознее,
чище наука внутри,
т е м дальше ученые долж ны в ы х о ди ть вовне.
Именно из-за этого следствия вы, зайдя в лабораторию, не обнаружи
те там пиара, политики, спорных этических проблем, классовой борь
бы, юристов; вы увидите науку, изолированную от общества. Однако
эта изоляция может существовать
только до тех пор, пока другие уче
ные не покладая рук трудятся извне, привлекая инвесторов, заинтере
совывая и убеждая людей. «Чистые» ученые похожи на беспомощных
птенцов, сидящих в гнезде, пока взрослые птицы кормят их и обустра
ивают это гнездо. Именно потому что Уэст или шеф так активны во
внешнем мире, работники их лабораторий могут быть так глубоко по
гружены в чистую науку. Если мы попытаемся разделить эти внешние
и внутренние аспекты, наше путешествие по миру науки и техники ста
нет просто невозможным. На каждом новом перекрестке мы не будем
знать, за кем нам теперь идти. Наоборот, совершенно ясно, что мы
должны поступать как Киддер и, начиная с этого момента, в равной
мере уделять внимание чисто техническому — как мы это делали в
Do'stlaringiz bilan baham: 
