Сборник практических заданий для подготовки к государственному экзамену по направлению "Управление персоналом" сборник

Методика 5

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

ЗАДАНИЕ 6.

Оцените бланк

ОЦЕНКИ КАНДИДАТА

Название должности ФИО кандидата Дата собеседования ФИО и должность сотрудника, проводящего собеседование

Оценка первого впечатления от кандидата (для должностей, где необходимо непосредственное общение с клиентами) Назначено время прихода Фактическое время прихода (при опоздании указать заявленную причину)

№	Требования	«Желательный кандидат»	Соответствующие данные кандидата	Оценка (1-10, где 1- наименьшее, 10- наибольшее значение)
1.	Половозрастные параметры
2.	Название учебных заведений, где кандидат мог бы получить необходимые для успешного выполнения своих новых функциональных обязанностей знания. Его желательная специализация и дополнительное образование
3.	Названия возможных занимаемых кандидатом должностей
4.	Минимальный опыт работы
5.	Список должностных обязанностей, которые кандидат должен был выполнять
6.	Знания, которые необходимы кандидату
7.	Навыки, которыми должен владеть кандидат
8.	Личностные качества, которые помогут успешно справляться с должностными обязанностями
9.	Психологические качества, которые помогут освоить новые навыки
10.	Психологические качества, несовместимые с работой на данной должности
11.	Характеристики сотрудника, соответствующие корпоративной культуре компании

12.	Психологические качества, несовместимые с работой в нашей компании
13.	Соционический тип, соответствие должности
14.	Соционический тип, соответствие руководителю
15.	Компетенции
16.	Профессиональное тестирование

Решение о целесообразности дальнейших переговоров

ЗАДАНИЕ 7.

Проанализируйте документ

Положение

о заработной плате и стимулировании труда

в ООО «…»

Общее положение

Настоящее Положение об оплате труда работников ООО «…» (далее -Положение) разработано в соответствии с законодательством РФ и предусматривает порядок и условия оплаты труда и премирования работников ООО «…»
Настоящее Положение устанавливает единые принципы организации оплаты труда и премирования работников организации ООО «…», порядок разработки и утверждения в структурных подразделениях организации.
Базовыми принципами формирования системы оплаты труда и премирования работников ООО «Бруна» являются:

• 
  соблюдение дифференциации оплаты труда в зависимости от его сложности (квалификации работника);
  
• 
  отсутствие дискриминации по полу, возрасту, национальности при оплате труда;
  
• 
  стимулирование работников к раскрытию и реализации своих способностей в процессе трудовой деятельности;
  
• 
  равенство работников относительно трудовых обязанностей и возможностей увеличения заработка за счет проявления инициативы, творческой активности;
  
• 
  нацеленность системы оплаты труда на достижение необходимых конечных результатов работы.
  

Настоящее Положение распространяется на работников ООО «…», кроме Директора.
Настоящее Положение распространяется на всех лиц, ведущих в организации трудовую деятельность на основании трудовых договоров.

ЗАДАНИЕ 8.

Разработайте функциональную матрицу распределения обязанностей и ответственности работников отдела управления персоналом по вопросам оценки персонала

Наименование функций	Начальни к отдела	Зам. началь- ника отдела	Главный специа- лист	Веду- щий специ алист	Специ - алист
Формирование системы оценки персонала
Отбор кадров (проведение конкурсов)
Анализ текучести кадров и разработка мер по его снижению
Оценка адаптированности вновь принятых работников
Оценка потребности в обучении
Оценка эффективности обучения
Формирование кадрового резерва
Организация оценочных процедур (аттестации, квалификационных экзаменов, оценка эффективности)
Регламентация оценочных процедур

Условные обозначения:
К — контролирует выполнение работы
П — разрабатывает предложения, готовит информацию для выполнения функции И — исполняет основные виды работ


Ответ (один из возможных вариантов)

Наименование функций	Начальни к отдела	Зам. началь- ника отдела	Главный специа- лист	Веду- щий специ алист	Специ - алист
Формирование системы оценки персонала	К, И	И	П
Отбор кадров (проведение конкурсов)		К		П	И
Анализ текучести кадров и разработка мер по его снижению	К		К	П	И
Оценка адаптированности вновь принятых работников		К	П	И
Оценка потребности в обучении		К	И, П	П
Оценка эффективности		К	И

обучения
Формирование кадрового резерва		К, П	И
Организация оценочных процедур (аттестации, квалификационных экзаменов, оценка эффективности)		К	П	И
Регламентация оценочных процедур	И, К	И, К	И

Список рекомендуемой литературы

1. 
   Вучкович-Стадник А.А. Оценка персонала: четкий алгоритм действий и качеств. практ. решения / А. А. Вучкович-Стадник. - М.: Эксмо, 2008. - 188 с.
   
2. 
   Доронина, И.В. Основы оценки персонала: учеб. пособие для дистанц. обучения и самостоят. работы студентов / И. В. Доронина, В. Н. Меньшова; Федер. агентство по образованию, Сиб. акад. гос. службы. - Новосибирск, 2007. - 212, [1] с.
   
3. 
   Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: учебник/ А.Я. Кибанов. – М.: Экзамен, 2003. – 336с.
   
4. 
   Хруцкий, В.Е. Оценка персонала. Критика теории и практики применения системы сбалансированных показателей [Электронный ресурс] / В.Е. Хруцкий, Р.А. Толмачев. - М.
   

: Финансы и статистика, 2009. - 224 с. – Доступ из Унив.б-ки ONLINE. - Режим доступа: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=226042, требуется авторизация (дата обращения: 06.05.2014).