Сборник практических заданий для подготовки к государственному экзамену по направлению "Управление персоналом" сборник

Практические задания

Методические указания

В данном разделе предлагается 8 заданий, которые в наибольшей степени позволяют продемонстрировать навыки, получаемые в ходе освоения дисциплины
«Оценка в управлении персоналом».
В заданиях представлены следующие виды компетенций: анализ письменного текста, анализ статистических данных; оценка документа с точки зрения содержания и направленности; построение программы научного исследования: организационное сопровождение оценки персонала в организации.
В задании 1 необходимо выявить неточности в формулировках каждого основного элемента научного исследования с точки зрения соответствия теме и его содержания. Кроме того необходимо оценить методику проведения исследования (по списку задач и содержанию ВКР), а также выявить степень научности, обоснованности и логики выводов и рекомендаций.
В задании 2, 3 и 4 даны примеры результатов - данных исследования. С точки зрения математической логики необходимо выявить тенденции, выраженность тех или иных показателей, сделать выводы и возможные предпосылки представленных явлений.
Задание 5 содержит элементы программ исследования, в которые требуется внести коррективы, а именно привести в соответствие измеряемые параметры методикам (методам) исследования.
В задание 6, 7 включены документы, которые необходимо оценить. Оценка документа проводится по таким параметрам как: степень соответствия стандартам, соответствие цели и содержания, грамотность оформления, логика основных элементов, практическая применимость.
Задание 8 состоит в заполнении функциональной матрицы некоторых элементов кадровой работы, связанной с оценкой персонала. Необходимо помнить, что распределение функций не имеет однозначного правильного решения. Вам необходимо представить вариант соотношения распределения функций согласно иерархии должностей и возможного дополнения, делегирования и специализации.


ЗАДАНИЕ 1.
Найдите неточности, ошибки в описании исследования (анализ аннотации)
тема «Методы стимулирования персонала в торговой организации ООО «…»

Актуальность: Одной из важнейших задач любого предприятия любой формы собственности является создание механизма стимулирования труда, который бы являлся основной формой поощрения труда работника, признания личности, вознаграждения за его труд.

Объект исследования: управление персоналом как специфической сферы менеджмента
Предмет исследования: методы стимулирования персонала в организации ООО
«…»
Цель исследования: изучение методов стимулирования персонала в современной
организации и разработка рекомендаций Задачи исследования:

1. 
   Изучить теоретические подходы стимулирования персонала организации.
   
2. 
   Раскрыть классификацию методов стимулирования.
   
3. 
   Проанализировать методов стимулирования персонала на примере торговой организации ООО «…».
   
4. 
   Сформировать рекомендации по совершенствованию системы стимулирования в организации.
   

Методы исследования: сравнительный анализ, синтез, системный анализ
Структура работы: введение, основная часть, заключение, список нормативных правовых актов и литературы, приложения
Во введении обосновывается актуальность темы, предмет и объект, цели и задачи исследования
В первой главе «Теоретические подходы стимулирования персонала организации» рассматривается общее представление о стимулировании персонала отечественными и зарубежными авторами, методы стимулирования персонала
Во 2 главе «Анализ методов стимулирования персонала на примере торговой организации ООО «…» приведено описание организации и кадрового состава. Даны результаты исследования стимулирования персонала и сделаны выводы. Предложены мероприятия по совершенствованию системы стимулирования персонала в организации
В заключении отражены выводы и рекомендации Выводы:

1. 
   Среди положительных моментов деятельности можно назвать повышение результатов деятельности организации по валовой выручке и низкий уровень текучести кадров
   
2. 
   Имеются следующие недостатки: персонал не удовлетворен заработной платой и системой премирования; социальный пакет одинаков для всех категорий; отсутствуют программы развития персонала через обучение; персонал не удовлетворен организацией труда
   

Рекомендации:

1. 
   Внедрить Положение о заработной плате и стимулировании. Стандарт продавца
   
2. 
   Применить гибкий социальный пакет
   
3. 
   Проводить мониторинг удовлетворенности персонала трудом
   
4. 
   Стимулировать дополнительным временем отдыха