|
Savol intellektual resurslaridan 4. Management
biri kompaniya strategik maqsadlari har doim uzluksiz yangilab bo'ldi,bu mahoratli va doimiy segmentatsiya, markalash va dizaynda namoyon bo'ldi. Procter & Gamble singari, Nokia ham bozorda doimiy ravishda hukmronlik qilish uchun vaqti-vaqti bilan turli toifadagi yangi mahsulotlarni chiqaradi.
Nokia juda katta e'tibor beradi va texnologik rivojlanishga katta mablag 'sarflaydi. Asosiy yutuq, ba'zi ekspertlarning fikriga ko'ra rivojlangan va qulay menyu tizimi edi. Ko'pchilikning fikriga ko'ra, u telefonning funktsional imkoniyatlarini kengaytirishga va uni nafaqat aloqaga, balki ma'lumot qurilmasiga bosqichma-bosqich o'zgartirishga turtki bergan.
Nokia nuqtai nazaridan, mobil aloqa sohasidagi yangiliklar texnologiyadan ko'ra ko'proq umumiy rejaning davomi hisoblanadi.
Ollila innovatsiyalarni doimiy ravishda ko'rib chiqish kerakligini ta'kidladi. Shunday qilib, siz allaqachon modadan tashqarida bo'lgan narsaga yopishib olmaysiz, shunchaki rejaning o'zi eskirgan. Har bir rejaning o'ziga yarasha ahamiyati bor, lekin oxir-oqibat xaridorning talablari bilan to'liq shakllantirilgan biznes strategiyasiga ikkinchi darajali. Ollila bu jarayon juda charchaganini tan oldi, chunki siz doimo moslashishingiz kerak.
Ba'zida "toliqish" "qizib ketishni" anglatishi mumkin, ammo bu erda Ollila qat'iydir: reja strategiyani tashkilotdan yoki biznes-jarayonlarni amalga oshirishdan ajratmasligi kerak. Ushbu davom etayotgan innovatsiyalarni qayta baholash Nokia-ning barcha usullarini qamrab oladi. Ollilaning so'zlariga ko'ra, u menga yaqin kelajakda qanday yangiliklarni joriy etishni so'rashadi.“Menimcha, mening birinchi izohim bizda innovatsion strategiya yo'qligi bo'ladi; bizda innovatsion rol o'ynaydigan biznes strategiyamiz bor . " Davomi, u innovatsiyalarga xuddi shunday yondoshgan kompaniyalarda innovatsiyalar joriy etilishini aytdi. Bu, deydi u, Nokia-ga doimiy raqobatdoshlikni beradi.
Keling, innovatsiyalarni mijozlar ehtiyojlarini qondirishini ta'minlaydigan jarayonlarga qaratsak.
1. Xaridorga uning turmush tarziga, shuningdek tovarlar va xizmatlarning istalgan funktsional imkoniyatlariga diqqat bilan e'tibor bering.
2. Yangilik qiluvchilarga pul to'lashini oldindan isbotlamasdan, qiziqarli bo'lishi mumkin bo'lgan sohalarni rivojlantirish imkoniyatini berish.
3. Agar biron-bir tadqiqot loyihasi muvaffaqiyatsiz bo'lsa, biror kishini "otmang".
4. Innovatsion jarayonning o'zida doimiy ravishda qayta ko'rib chiqiladigan moslashuvchan rejalarni yaratish.
5. Innovatsion jarayonga jalb qilingan barcha jamoalarning tajribasini taqdim eting.
Shunga qaramay, innovatsiyalarni qo'llash bitta "lekin" - innovatsiyalarni xaridor qabul qilgan taqdirdagina joriy etiladi. Raqobat qiziqarli g'oyalardan ko'proq narsani anglatadi. Bu shuni anglatadiki, muqobil mahsulotlar va texnologiyalarni emas, balki Nokia-ning yangiliklarini sinab ko'rish afzalroqdir. Nokia, ishlab chiqarish kompaniyasi sifatida, doimiy ravishda katta sarmoya kiritishi kerak. Mobil texnologiya kompaniyalari vaqt o'tishi va tez sur'atlar bilan davom etayotgan moda poygasini kuzatib borishlari uchun tadqiqotlar va ishlanmalarga ko'p pul sarflashlari kerak. Ushbu sohaga investitsiyalar kompaniyaning resurslariga katta zarar etkazadi.
Nokia o'z tadqiqot markaziga ega.Bo'limlar butun dunyo bo'ylab tarqalgan va ularning aksariyati mintaqadagi etakchi universitetlar yaqinida joylashgan, masalan, AQShda - Massachusets texnologiya instituti, Berklidagi Kaliforniya universiteti va Stenford universiteti yotoqxonalarida. Kembrijda Buyuk Britaniyada, Bangalorda, Shveytsariyada, Xitoyda va Nayrobida bo'limlar mavjud. Nokia tadqiqot markazining eng katta bo'linmalari Finlyandiyada joylashgan - Tampere va Xelsinkida, u erda Rossiya bilan ishlaydigan guruh ishlaydi.
Shakl 3. Nokia tadqiqot markazlarining joylashuvi
. Markaz to'rt asosiy yo'nalish bo'yicha tadqiqotlar olib boradi:
kognitiv radio - radio interfeyslari bilan ishlash;
mobil qurilmalar uchun yuqori samarali dasturiy va apparat platformalari;
yangi foydalanuvchi interfeysi - turli xil stsenariylarda mobil qurilmalardan foydalanish.
O'z bo'limlariga qo'shimcha ravishda, Nokia Center ochiq innovatsiyalar bo'yicha sheriklar bilan ishlaydi, butun dunyo universitetlari tarmog'ini shakllantiradi.
Shakl 4. Nokia Skolkovo tadqiqot markazi
Do'stlaringiz bilan baham: |
