Samarqand: Samdu nashri, 2020 y. 460 b

2-shakl. An’anaviy va innovatsion kompaniyalar uchun turli 
xil qadriyatlarning ahamiyatini qiyosiy tahlil qilish. 
2-rasmda 9 ta parametr bo‘yicha 10 ta innovatsion tashkilot 
va 
5 
ta 
an’anaviy deb nomlangan tashkilot uchun 
ko‘rsatkichlarning o‘rtacha qiymati ko‘rsatilgan: 1) erkinlik; 2) 
ishonch (ochiqlik, ijod uchun vaqt); 3) foizlar; 4) osonlik (hazil); 5) 
tavakkal qilishga tayyorlik; 6) munozaralar; 7) qo‘llab-quvvatlash; 
8) ziddiyat. 
Yuqoridagi ma’lumotlardan biz innovatsion kompaniyaning 
tashkiliy madaniyatining asosiy ajralib turadigan xususiyatlari 
to‘g‘risida xulosa chiqarishimiz mumkin. Rasmdan ko‘rinib 
turibdiki, barcha parametrlarda (to‘qnashuvlar bundan mustasno) 
innovatsion kompaniyalar an’anaviy kompaniyalarnikidan yuqori, 
• ziddiyat 
• qo'llab-
quvvatlash 
• munozaralar 
• tavakkal 
erkinlik 
ishonch 
osonlik 
foizlar 

---

198 
ayniqsa tavakkal qilishga tayyorlik, qo‘llab-quvvatlash, muloqot 
qulayligi va hazil kabi mezonlarga ko‘ra. 
Qisqacha, konsentratsiyalangan shaklda uning mavjudligi 
falsafasini, “kredo”, “imon ramzi”ni ifodalovchi kompaniya 
missiyasining shakllanishida qadriyatlar yotadi. Kompaniya 
missiyasini ishlab chiqish bilan bir qatorda uning asosiy qiymatini 
nihoyatda lo‘nda shaklda ifodalaydigan shiorini shakllantirish ham 
odatiy holdir. 
Missiya va shior barcha “manfaatdor tomonlarga” 
tashkilotning mavjudligini yetkazish uchun mo‘ljallangan. Shuning 
uchun ularning mazmunini o‘rganish korporativ madaniyatning 
innovatsionligini o‘rganish nuqtai nazaridan juda muhimdir. 2-
jadvalda dunyodagi yetakchi innovatsion kompaniyalarning 
missiyasi bayonotlari va shiorlari (Boston Consulting Group 
(BCG), 2013) dunyoning eng yaxshi innovatsion kompaniyalari 50 
taligida sarhisob qilingan. 
Innovatsion 
madaniyatni 
shakllantirish 
kompaniya 
xodimlarining ishlashi uchun samarali mexanizmni yaratish uchun 
zarur, ammo yetarli bo‘lmagan shartdir. Korporativ qadriyatlar 
xodimlarning ichki dunyosining mulkiga aylanishi, o‘z ishi va 
aloqasi amaliyotiga o‘tishi kerak. Ushbu vazifaga yuqoridagi shart-
sharoitlarni yaratish bilan bir qatorda maxsus texnologiyalar va 
kadrlar bilan ishlashni boshqarish vositalari orqali erishiladi.