6-jadval.
O‘zaro faoliyat va buzilmagan jamoalar
Tasniflash
mezonlari
Kros funktsional
O‘zgarmas
Tarkibi bo‘yicha
Jamoa
turli
mutaxassisliklar,
kasblar,
bo‘limlar
vakillaridan tuzilgan
Jamoa bitta bo‘lim
xodimlaridan
tuziladi
Maqsadlar
bo‘yicha
Bir
vazifaga
e’tiboringizni qarating
Muayyan
ish
(jarayon) doirasidagi
bir nechta vazifalar
Faoliyatni
baholash
Maqsadlarga erishish
Asosiy
ishlab
chiqarish jarayonini
saqlash
Shuningdek, tadqiqotchilar jamoalarning birlashishi va
faolligini sinergetik ta’sirini belgilaydigan bir necha darajalarni
aniqlaydilar: ishchi guruhdan, soxta jamoadan, potensial guruhdan,
haqiqiy va yuqori samarali jamoaga qadar.
• Ishchi guruh - bu sinergiyaga yoki jamoaga aylanish
qobiliyatiga ehtiyoj sezmaydigan guruh. Jamoa o‘zaro ma’lumot
almashish, tajriba va h.k.
Umumiy maqsad va o‘zaro javobgarlik yo‘q.
1. Psevdo-team (Soxta jamoa) - bu o‘zlarini jamoa deb
atashlari mumkin bo‘lgan guruh, lekin aslida uning a’zolari
qo‘shma faoliyat samaradorligini oshirishni xohlamaydilar yoki
oshira olmaydilar. Bu yerda salbiy sinergiya mavjud - butunning
yig‘indisi alohida qismlarning potentsialidan kam.
2. Potensial guruh - bu birgalikdagi ish samaradorligini
oshirishga harakat qilayotgan guruh, ammo u umumiy maqsadlar,
ishlash usullari, umumiy natija uchun mas’uliyat va intizomga ega
emas.
235
3. Haqiqiy jamoa - bu potensial va yuqori samarali guruh
o‘rtasidagi guruh faoliyatining oraliq holati, qachonki jamoadagi
odamlar
bir-birini
kompetensiyalar
bo‘yicha to‘ldirganda,
jamoaning maqsadlari va javobgarligini qabul qilsa, lekin sinergiya
effekti hali o‘zini namoyon qilmagan.
4. Yuqori samarali jamoa bu haqiqiy jamoa bo‘lib, uning
a’zolari yuqori darajadagi mas’uliyat va erishilgan maqsadlar
bo‘yicha o‘zaro majburiyatlarni anglaydilar. Sinergiya (Sinergiya
yunoncha "hamkorlik, yordam, yordam, sheriklik, sheriklik"
qadimgi yunon tilidan "birgalikda" harakatlar ") effekti mavjud,
buning natijasida jamoa boshqalar kutganidan yuqori natijaga
erishadi.
Ro‘yxatdagi tasniflardan tashqari, tadqiqotchilar menejment
va loyiha guruhlarini, dolzarb muammolarni hal qilish bo‘yicha
guruhlarni, avtonom, loyihaviy, operatsion, tadbirkorlik, ishlab
chiqarish guruhlari, sifatni oshirish guruhlari, menejment
jamoalari, mustaqil ijodiy guruhlar va boshqalarni ajratib
ko‘rsatadilar. Bu xilma-xillik jamoalarning xususiyatlari va
xususiyatlarini har xil talqin qilishga olib keladi. A.Karjakin
buyruqlarni terish jarayonini soddalashtirish uchun quyidagi
mezonlarga tayanishni taklif qiladi:
1) jamoaga kiritilgan tashkilot xodimlarining toifalari;
2) jamoa tomonidan amalga oshirilgan maqsadlar yoki
funksiyalar;
3. jamoaning ishlash muddati;
4. jamoani boshqarish xususiyati;
5. jamoaviy ish jarayonida munosabatlar shakllari;
6. jamoa tomonidan maqsadlarga erishish usullari.
Jamoa tadqiqotchilari tomonidan tan olinganidek, amalda
jamoalar har xil turdagi jamoalarga xos xususiyatlarga ega bo‘lishi
mumkin va rasmiylashtirilgan mezonlarning mavjudligi vakolatli
jamoaviy dizaynnini osonlashtiradi.
Shunday qilib, ushbu bo‘limda biz ba'zi turdagi jamoalarni
(intellektual va ishlab chiqarish, buzilmagan va o‘zaro faoliyat va
236
boshqalar) tahlil qildik, ularning bilimlari innovatsion loyiha
jamoasida dinamik jarayonlarni tushunishga yordam beradi.
Do'stlaringiz bilan baham: |