3.
Kompaniyaning
rivojlanish
sharoitida
jamoa
dinamikasi
Biznes g‘oyasidan boshlab har qanday kompaniya ma’lum
rivojlanish yo‘lidan o‘tadi. Shuningdek, kelajakda zarur, qiziqarli,
hayajonli va foydali bo‘lib tuyulgani uchun birgalikda startap
sifatida ish boshlagan jamoa o‘zgaradi. Vaziyatlar va rahbarlarning
muvaffaqiyatli kombinatsiyasi ularning irodasi bilan rivojlanadi.
Agar muvaffaqiyatsiz bo‘lsa, to‘xtab qoladi, tanazzulga uchraydi
va parchalanadi. Zamonaviy venchur tadbirkorlik amaliyotida
innovatsion
(ilm-fanni
talab
qiladigan)
loyiha
o‘tadigan
bosqichlarning ma’lum bir shakli allaqachon ishlab chiqilgan.
Hozirgi kunda biz undan foydalanamiz.
Odatda innovatsion loyihaning hayotiy siklining bosqichlari
dastlabki investitsiyalar va vaqt o‘tishi bilan pul xarajatlarini (NPV
(«Net Present Value»- "Sof hozirgi qiymat") egri chizig‘ini)
hisobga olgan holda pul oqimining egri chizig‘i bilan tasvirlanadi.
Quyidagi bosqichlar ajratiladi: urug‘ oldidan (ekishdan oldingi
bosqich), urug‘ (ekish bosqichi), boshlash (boshlash), erta bosqich
(erta o‘sish), kengayish (kengayish), chiqish (chiqish).
Innovatsion
loyihaning
bosqichi
bozor
va
loyiha
mijozlarining ustun turiga qarab belgilanadi. (konservator nafaqat
texnologiyani sotib oladi, balki boshlang‘ich bosqichida bozorga
taklif etilishi mumkin bo‘lmagan to‘liq mahsulotni sotib oladi va
hokazo), kompaniya va umuman boshqaruv jamoasi bu boshqaruv
vositalariga, menejmentga ma’lum talablarni qo‘yadi. Keyin siz
jamoaning dinamikasini belgilashingiz kerak, ular bir-biriga
qo‘shilib ketgan va innovatsion loyihaning umumiy dinamikasi va
rivojlanish bosqichlariga mos kelishi kerak.
Innovatsion biznesni rivojlantirish sharoitida jamoani
rivojlantirish. Raqamga sharhlar sifatida quyidagilarni aytish
mumkin: biz biznesni boshlanish bosqichida, ya’ni jamoani
shakllantiradigan va u tomonidan qo‘llab-quvvatlanadigan aniq
237
belgilangan rahbar bo‘lganida, menejment birligi sifatida jamoa
haqida gaplashamiz.
Biznesning o‘sishi va rivojlanishi yangi tashkil topgan
jamoaning a’zolariga bo‘ysunadigan yangi odamlarni (ko‘pincha
ochiq mehnat bozoridan va ko‘pincha bu boshlang‘ich bosqichga
to‘g‘ri keladi) jalb qilish zarurligiga olib kelishi bilanoq, birinchi
menejment uchun zarur shartlar inqiroz va uning oldini olish, uni
bartaraf etish vositasi - bu ish jarayonlari va kompaniya tuzilmasini
malakali muvofiqlashtirishga yo‘naltirilgan doimiy ravishda
kadrlar boshqaruvini o‘rnatish. Tuzilgan kompaniyada shakllangan
biznes jarayonlari bilan boshqaruv bo‘limi sifatida jamoa o‘z-
o‘zini rag‘batlantirishning loyihaviy shakli dolzarb bo‘lib,
loyihalar doimiy faoliyatni to‘ldirganda (ilmiy-tadqiqot, ilmiy-
tadqiqot, o‘zgarishlarni amalga oshirish va boshqalar) loyihani
boshqarish nazariyasi va amaliyoti bu yerda qo‘llaniladi. Biznes
shakllanganligi
sababli, jamoa
va
xodimlarning
umumiy
motivatsiyasi (dastlabki bosqichda jamoaning o‘zini o‘zi
rag‘batlantirishi) ob’ektiv ravishda pasayadi. Bu menejment
darajasi va sifatining oshishi bilan qoplanishi kerak (shu jumladan
kadrlar motivatsiyasini boshqarish tizimi).
Jamoa dinamikasidan tashqari innovatsion loyihaning
dinamikasi tufayli, jamoada va shaxslararo munosabatlar tufayli
yuzaga keladigan dinamik jarayonlarni hisobga olmaslik mumkin
emas. Bugungi kunda jamoada shaxslararo munosabatlarning
rivojlanish dinamikasini tavsiflovchi juda ko‘p turli xil modellar
mavjud. Biz loyihaning umumiy dinamikasining ushbu kichik
qismini hisobga olmasligimiz mumkin emas, chunki bu jamoadagi
shaxslararo munosabatlarning tabiati, qatnashchilarning bir-biriga
bo‘lgan ishonchi asosan loyiha jamoasining samaradorligini
belgilaydi va natijada jamoani rivojlanishning keyingi bosqichiga
o‘tishiga olib keladi. Shu bilan innovatsion loyihani keyingi
bosqichga o‘tkazadi yoki aks holda umumiy turg‘unlikka olib
keladi. Guruhlarni jamoalarga rivojlantirish uchun bir nechta
dinamik modellarni ko‘rib chiqing.
238
Aytish kerakki, jamoa rivojlanishining sanab o‘tilgan
bosqichlari jamoani rivojlantirishning barcha bosqichlari uchun
amal qiladi. Bu nimani anglatadi: jamoaning yangi a’zosi paydo
bo‘lishi yoki kimdir uni tark etishi bilanoq, jamoa oldingi
bosqichlarga qaytadi. Shu bilan birga ushbu regressiya ta’sirining
intensivligi guruh faoliyati va jamoaning uyg‘unligi darajasiga
shuningdek, eski va yangi guruh a’zolarining nisbatlariga bog‘liq.
D.Yankelovich
tomonidan
jamoalarni
o‘z-o‘zini
boshqaradigan jamoalarga aylantirish modeli foydali bo‘lib
tuyuladi, unda 5 ta bosqich belgilanadi va bu bizning fikrimizcha,
loyihada menejmentni o‘z ishlarida maksimall ishlatadigan yirik,
iyerarxik tuzilgan korporatsiyalar tarkibida loyiha jamoasini
shakllantirish jarayonini tavsiflaydi.
Ta’riflangan model alohida xodimlar, jamoalar, menejment
va tashkilotni umumiy boshqaruv tizimiga birlashtiradi va yirik
kompaniyalarni qat’iy iyerarxik boshqaruv tizimidan o‘zini o‘zi
boshqaradigan yuqori samarali jamoalarga o‘tishda foydalanish
mumkin.
Tashkilotning o‘zini o‘zi boshqaradigan jamoalar yo‘nalishi
bo‘yicha rivojlanishiga hamroh bo‘ladigan yana bir dinamik
jarayonni eslatib o‘tish zarur: uning hajmi va tuzilish darajasiga
qarab, biznesni rivojlantirishning turli bosqichlarida jamoani
o‘zgartirish jarayoni. Tadqiqotchilar jamoaviy ishning ikki
darajasini ajratib ko‘rsatadilar:
7-jadval.
Jamoa bilan ishlash darajasi 195
Jamoa bilan ishlash
darajasi
Illyustratsiya
Biznesni rivojlantirish
bosqichi
1.Yuqori samarali
o‘zini
o‘zi
boshqarish jamoasi
Strukturalash
zarurligidan
oldin,
muntazam
boshqaruvni
joriy etishdan oldin
239
2. Yuqori samarali
buyruq kompleksi:
jamoa
mehnatga
munosabat sifatida,
o‘zini
tutish
standarti sifatida
Ish kuchi o‘sib, biznes
tuzilgan
va
rasmiylashtirilgach,
mehnatga
jamoaga
o‘xshash
munosabatni
yaratish va saqlab qolish
muhimdir.
Jamoalar va tashkilotlarni shakllantirish, rivojlantirishning
bunday qator dinamik modellari va ularni innovatsion biznesni
rivojlantirish bosqichlari bilan muvofiqlashtirish zarurati bilan
bog‘liq holda, jamoaviy ish xodimlar sonining ko‘payishi, biznesni
tarkibiy tuzilishi - iyerarxiya, bo‘linmalar, quyi, o‘rta va yuqori
darajalarni yaratish bilan qanday bog‘liqligi haqida savol tug‘iladi,
Boshqaruv darajasi, tashkiliy tuzilmaning tobora murakkablashib
borishi va boshqalar? Bizning fikrimizcha, ushbu qarama-qarshilik
- o‘sib borayotgan biznesda xodimlarning ko‘payishi bilan
jamoadagi odamlarning sonini cheklash - kompaniyaning har bir
iyerarxik darajasida (o‘zaro faoliyat funksional guruhlar,
yetakchilarning asosiy qismi), har bir bo‘linma (buzilmagan
jamoalar) ichida va juda samarali. O‘zini o‘zi boshqaradigan
jamoani saqlab qolish bilan minimallashtiriladi. Quyidagi jamoaviy
ishlash tamoyillari asosida ishlashga munosabatni shakllantiradi:
Shunday vaziyatni (agar jamoa egalari kabi ishlashga
bo‘lgan munosabatni saqlab qolganda va haqiqatan ham
ishlaydigan loyiha menejmenti bilan tuzilgan boshqariladigan
biznes) amalga oshirish mumkin bo‘lsa, faqatgina kompaniyaning
egalari, top-menejmenti va investorlari yuqori samarali jamoa
bo‘lishlari mumkin.
Jamoani, biznesni rivojlantirish jarayonida bir bosqichdan
ikkinchisiga o‘tish bosqichma-bosqich ro‘y beradi va keyingi
bosqich qay darajada muvaffaqiyatli bo‘lishiga asosan mulk egasi,
kompaniya rahbarining munosabati va xulq-atvorini, natijada
uslubni o‘zgartirish zarurligini tushunishiga bog‘liq boshqaruv,
ichki protseduralar, tuzilish va boshqalar e’tiborga olinadi.
240
Yuqoridagilardan
ko‘rinib
turibdiki,
biznesni
rivojlantirishning bir bosqichidan ikkinchisiga o‘tish, o‘sishning
bir bosqichidan ikkinchisiga o‘tish har doim jamoadagi muayyan
tashkiliy o‘zgarishlar bilan bog‘liq. Shuning uchun loyihaning
rahbari (jamoa ustuni) ular bilan bog‘liq o‘zgarishlar va
qiyinchiliklarni maqbul darajada boshqarishi kerak.
Ushbu bo‘limda jamoalar modellari bo‘yicha rivojlanish
bosqichlari va innovatsion boshlang‘ich jamoani keyingi bosqich
kompaniyasiga aylantirishning umumiy tamoyillari ko‘rib chiqildi,
ular jamoalarning ishlarini guruh turlari bo‘yicha tashkil etishga
yo‘naltirilgan.
Do'stlaringiz bilan baham: |