Самарқанд давлат архитектура қурилиш

3. Sardorga ergashish strategiyasi. 
Bu strategiya ergashuvchi 
raqobatchilar o’zlarini agressiv emas, balki qoniqqan sifat bo’lishini 
nazarda tutadi. Mayda raqobatchilar narxlarni pasaytirishga yoki yangi 
hujumlarni tashkil qilishga tayyorlanadigan paytda bozor sardori o’zini 

---

194 
xotirjam tutadi. Sardor raqobatchilar qo’llaydigan usullarga xuddi 
shunday qarshi choralar orqali samarali javob reaksiyasini qo’llashi 
mumkin. Bundan tashqari sardorlar distribyuterlarni o’ziga jalb qiladi, 
raqobatchilar 
tovarini 
sotishdan 
voz 
kechishni, 
raqobatchilar 
tovarlarining sifatsiz tomonlari to’g’risida axborotlarni tarqatishni, 
raqobatchilarning malakali xodimlarini o’ziga jalb etishni tashkil etadi. 
Lekin, 
kompaniya 
mayda 
raqobatchilarning 
bir-biriga 
hujum 
qilayotganini xotirjam kuzatishi ham mumkin. Sardor har qanday 
hujumlarni shavqatsiz jazolash siyosati orqali javob bersa, u hujum 
javobsiz qolmasligi to’g’risida aniq signallarni raqobatchiga yuborgan 
bo’ladi. Raqobatchilar o’zlari kutgan natijalarga hujum orqali erisha 
olmasligini aniq tushunsalar, ular vaqtinchalik tinchlanadi. Ushbu 
strategik yondashuvni amalga oshirishni xohlovchilar qachon raqobat 
kurashiga kirishni o’zlari hal qiladilar. Raqobatchilarning bir-biriga 
hujum qilishiga aralashmaslik siyosati ham ayrim vaziyatlarda foydali 
bo’ladi.
6.7. Ta’qib etuvchi kompaniyalar uchun strategiyalar. 
Ta’qib etuvchilar sardorlarga nisbatan zaif raqobat mavqeiga ega 
bœladi. Ulardan ba’zilari bozor jangchilari bo’lib, bozor ulushini 
egallash va raqobat mavqeini mustahkamlash uchun hujumkorlik 
strategiyasidan foydalanadilar. Boshqalar esa yaxshi foyda olayotgani 
sababli bozor mavqeidan qoniqqan bœlib, faqat o’z imkoniyatlarini 
saqlab qolishga intiladi. Ergashuvchi kompaniyalar oldida «Sardorlar 
qanaqa strategik maqsadlarni ko’zlaydi va ularning orqasidan ergashish 
uchun biz nima qilishimiz kerak?», degan muammo mavjud. 
Ta’qib etuvchi kompaniya sardor kompaniya strategiyasida nusxa 
ko’chirish orqali o’z raqobat 
vaziyatini 
yaxshilashining 
ehtimoli juda past. 
Masshtab samarasi past 
xarajatlarni ta’minlaydigan tarmoqlarda mayda kompaniyalar oldida ikki 
alternativ variant mavjud: o’z bozor ulushini kengaytirish (raqobatchilar 
bilan xarajatlarda tenglashish) yoki ushbu biznesni tark etish. Bunday